公司人员组织构成及管理者管理方案

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1、一．公司组织构成董事会BoardofDirectors总经理室ExecutiveOffice副总经理室DeputyGeneralManager销售部客服部市场部财务部产品研发部行政人事部秘书处广告部客户部SalesDpt.CustomerServiceDptMarketingDptFinancialDpt.PRDDpt.PersonnelDpt.SecretaryDpt.AdvertisingDptAccountDpt.二．公司人员构成董事长Chairman总经理GeneralManager副总经理VicePresident销售部总

2、监客服部总监首席市场官首席财务官产品研发部总监行政人事总监秘书长广告部总监客户部总监CSOCustomerServiceManagerCMOCFOPRDManagerCHOSecretaryGeneralChiefAdvertisingOfficerChiefAccountOfficer各部门经理Managers三．各部门职能董事会1.召集股东大会向股东大会报告工作2.执行股东大会决议3.决定经营计划和投资方案4.制订年度财务预算方案决算方案5.制定利润分配方案和弥补亏损方案6.制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债

3、券的方案7.拟订合并、分立、解散的方案8.审定内部管理机构的设置99.聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项总经理室1.Beresponsibleforthemainactivitiesofthecompanysuchasmanufacturingandsales2.Makedecision3.Makeplans4.Handledifficultsituationsatwork5.Dealwithproblemsandcomplaints6.Signcontracts7.Monitorexpensesclaims副总

4、经理室1.Assistthegeneralmanagerwithroutinework2.Beresponsibleforeverythingwhenthegeneralmanagerisaway3.销售部SalesDepartment1.Launchmarketingpromotions2.Introduceproducts3.Advertiseproducts4.Bargainaboutprice5.Offerdiscount客服部CustomerServiceDepartment1.Dealwithcustomers’call

5、sandsolveproblems2.Acceptrepairsanddealwithcustomer’scomplaints3.Communicatetimelywithcustomers4.Offerafullcomprehensiveandconvenientafter-salesservice5.Offerafullprofessionalafter-salesservice6.Undertakeinstallationandtestingtasksfromthecompany7.Offertrainingtousers’t

6、echnicalstaff市场部经理1.Consumerresearch2.Marketandproductsegmentation,includinggeographiesanddemographics3.Branddevelopmentandmomentummaintenance4.Newproductrequirements(features,quality,ect.)5.Positioningofmarketandproduct6.Productpackagingdesigninginput7.Pricingrecommen

7、dations8.Promotions,budgeting,resultforecasting财务部1.遵守国家财务工作规定和公司规章制度履行其工作职责2.建立健全公司财务管理、会计核算等有关制度督促、各项制度的实施和执行3.定期编制年、季、月度种类财务会计报表做好年度会计决算工作4.负责固定资产台账的建立。正确计提折旧定期组织资产清查5.负责流动资金的管理。会同储运部门定期组织清查盘点做到账物相符6.负责公司产品成本的核算工作。制订成本核算方法正确分摊成本费用。7.负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现

8、金收支和银行结算业务。8.负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督加强会计档案的管理工作根据有关规定对公司财务收支进行严格监督和检查9.配合有关机构及税务、银行部门检查财务工作根据其要求准确提供相关资料如实反