公司人员组织构成及管理者管理方案.docx

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1、公司人员组织构成及管理者管理方案12020年4月19日文档仅供参考一．公司组织构成董事会BoardofDirectors总经理室ExecutiveOffice副总经理室DeputyGeneralManager销售部客服部市场部财务部产品研发部广告部客户部SalesDpt.CustomerServiceDpt行政人事部秘书处MarketingDptFinancialDpt.PRDDpt.PersonnelDpt.SecretaryDpt.AdvertisingDptAccountDpt.二．公司人员构成董事长Chairman总

2、经理GeneralManager副总经理VicePresident22020年4月19日文档仅供参考销售部总监客服部总监首席市场官首席财务官产品研发部总监行政人事总监秘书长广告部总监客户部总监CSOCustomerServiceManagerCMOCFOPRDManagerCHOSecretaryGeneralChiefAdvertisingOfficerChiefAccountOfficer各部门经理Managers三．各部门职能董事会1.召集股东大会向股东大会报告工作2.执行股东大会决议3.决定经营计划和投

3、资方案4.制订年度财务预算方案决算方案5.制定利润分配方案和弥补亏损方案6.制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案7.拟订合并、分立、解散的方案8.审定内部管理机构的设置9.聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项总经理室1.Beresponsibleforthemainactivitiesofthecompanysuchasmanufacturingandsales32020年4月19日文档仅供参考2.Makedecision3.Makeplans4.Handledifficultsituationsatw

4、ork5.Dealwithproblemsandcomplaints6.Signcontracts7.Monitorexpensesclaims副总经理室1.Assistthegeneralmanagerwithroutinework2.Beresponsibleforeverythingwhenthegeneralmanagerisaway3.销售部SalesDepartment1.Launchmarketingpromotions2.Introduceproducts3.Advertiseproducts4.Bargain

5、aboutprice5.Offerdiscount客服部CustomerServiceDepartment1.Dealwithcustomers’callsandsolveproblems2.3.4.5.Acceptrepairsanddealwithcustomer’scomplaintsCommunicatetimelywithcustomersOfferafullcomprehensiveandconvenientafter-salesserviceOfferafullprofessionalafter-salesse

6、rvice42020年4月19日文档仅供参考6.Undertakeinstallationandtestingtasksfromthecompany7.Offertrainingtousers’technicalstaff市场部经理1.2.ConsumerresearchMarketandproductsegmentation,includinggeographiesanddemographics3.4.5.6.7.8.BranddevelopmentandmomentummaintenanceNewproductrequ

7、irements(features,quality,ect.)PositioningofmarketandproductProductpackagingdesigninginputPricingrecommendationsPromotions,budgeting,resultforecasting财务部1.遵守国家财务工作规定和公司规章制度履行其工作职责2.建立健全公司财务管理、会计核算等有关制度督促、各项制度的实施和执行3.定期编制年、季、月度种类财务会计报表做好年度会计决算工作4.负责固定资产台账的建立。正确计提折旧定期

8、组织资产清查5.负责流动资金的管理。会同储运部门定期组织清查盘点做到账物相符6.负责公司产品成本的核算工作。制订成本核算方法正确分摊成本费52020年4月19日