海尔印度公司本土化经营策略

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1、海尔印度公司本土化经营策略3海尔集团国际化的历程与现状3.1海尔集团概况海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌.伐略、多元化}}卸咯和国际化.浅略，2005年12月26日，海尔启动第四个发展.浅略阶段一全球化.显}牌战略阶段。海尔保.牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年，海尔.昂牌成为首批中国驰名商标;2005年，海尔品牌价值高达702亿元，自2002年以来，海尔品，牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等J

2、6个主导产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国一世界名牌，2005年8月:30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌“之首。海尔已跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩一张而快速上升。海尔集团是1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术，成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场l国际化的大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌!伐略”的思想指导下‘，通过技术开发、精细化管理、资本运营及国际化等支点合力支撑，使一个一亏损147万元的

3、小厂，发展为均%年度在全国500强中名列第:30位的特大型企业集!』。1997年海尔集团销售收入108亿元，1998年销售收入162亿元，1999年实现268亿元，其中工业收入212亿元。2008年，海尔集团全球营业额实现」-220亿元，同比增长8%，其中海外营业额同比增长9.8%，利润同比增长20.6%。2008年，海尔.昂牌价值高达803亿元，自2002年以来，海尔况.牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。在国际化.}却咯的指导下，海尔集团先后在128个国家和地区注册商标556个，成为国际市场上最

4、具知名度的中国家电品牌。从1997年完成出口创汇5600万美元，1998年完成6500万美元，1999年出口创汇1.38亿美元。到2008年海外销售21亿美元，海尔每年都在非常规地飞速发展着。这样的发展得益于其长期的海外f浅略私l海外基地。其先后在美国、意大利、印度、巴基斯坦、泰国等地建立了29个海夕}、制造基地。并在日本、朝;国、以色列等8个国家设立了综合研发中心，在意大利、西班牙、美l国等设立了19个海外贸易公司。全球员工总数超过6力人。3.2海尔集团的国际化发展过程1)国际化第一阶段(呻8吐一19

5、91年):引进外国先进技术，实施名牌战略。特征:只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。80年代初，海尔集团的前身青.岛电冰箱总厂面临着特殊的内部取}外部环境。198纽年，青岛电冰箱总厂亏损147万元，是一个濒临倒闭的集体小厂，管理混乱，无优势产品。而在当时的家电行业，冰箱厂蜂拥而起，但没有名牌产品。为了摆脱企业亏损的局面，在竞争中处于有利的地位，青岛l七冰箱总厂的经营，}戊略是引进一世界上最先进的电冰箱生产技术，生产世界一流的冰箱，创出冰

6、箱行业的中国名牌。1985年9月25日，青.岛电冰箱厂与原西德利勃海尔工程有限公司签订引进利勃海尔电冰箱51巾散件5万台/套的合同，生产了琴.岛一利勃海尔电冰箱。在这一阶段，在厂长张瑞敏的领导下，青.岛电冰箱厂狠抓质量管理，力争创造一个中国的优质名牌。“砸冰箱”是这时期强调产.显:质量的典型事件。通过砸掉76台有问题的冰箱l涣醒职工的质量意识，树立名牌观念。从19别到1991年，海尔致力于专业化生产一世界一流的电冰箱，积累的丰富的管理经验和技术人刁‘，海尔印度公司本土化经营策略训究初步形成了海尔的管理模

7、式。1988年，海尔获得了中国冰箱行业历史上第一枚国家级质量金牌，标志着名牌，1如咯初步成功。1992年以月，海尔获得工509001质量体系认证，成为中国家电行业第一个通过此项认证的企业。2)国际化战略第二阶段(1992一1998年):相关多元化发展战略。·特征:从一个产品向多个产.显!发展(1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产.显.)，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃体克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企玉j卫做强。多元化成展和纵向成长

8、是企业成长的两种模式。世界上著名大公司的成长大多数是卜扫单一业务走向一定程度的多元化的历史。随着资本积累、技术创新，适度多元化己成为大多数企业的成长战略。所谓相关多元化发展战略是指企业进入成本链相关的多个业务，从而产生战略协同性，并成为竞争一优势的基祝_!}。}l戊略一协同是相关多元化战略的核心，也是企业取得竟争优势的主要途径。企业的}l戈略协同活动能够节约成本，提高效率，促进技术转移，巩固竞争地位。90年代初以来，海尔着手实施了多元化.伐