海尔与tcl跨国本土化经营策略比较研究

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1、海尔与TCL跨国本土化经营策略比较研究摘要在经济全球化以及信息市场资源共享的背景下，各国企业为了更快地占领国际市场、扩展企业规模、提高企业品牌知名度，都纷纷走上了跨国经营的国际化竞争道路，而在这场竞争中，如何更好地运用本土化经营策略，成为跨国企业能否在国际市场上生存并发展的重要关键。中国是世界上最大的发展中国家，已成为国外企业，尤其是欧美国家企业激烈争夺的市场，同时，中国的企业也面临着必须走出去挑战。但由于我国对外开放时间晚、研发技术水平低、国际化人才少、跨国经营经验不足，使我国跨国企业的发展远远落后于世界知名企业。而我国家电行业，相对其他行业来说，具有起步早、市场会程度高的特点

2、，因此在全球同行业中有一定的影响力。其中最为突出的就是海尔与TCL，作为我国最早走出去的跨国企业代表，不仅成功占领了一定的国外市场份额，而且还打出了中国企业品牌，但以现阶段来说，包括海尔、TCL在内的中国跨国企业，在跨国本土化经营策略上仍存在众多问题，与国际著名家电企业相比，综合实力较弱，因此，海尔与TCL跨国经营本土化策略的实施成效，对我国跨国企业，尤其是家电企业，无疑是最值得借鉴的例子。本文在系统梳理国内外相关文献和理论，指出跨国公司本土化的核心，实质和意义，概括出我国跨国公司本土化策略存在的问题，并结合现状简单分析了我国家电业跨国经营的情况，进一步提出跨国本土化经营策略优劣

3、的判断标准。其次，在海尔与TCL跨国经营现状的研究背景下，从研发生产、人才、文化、品牌以及管理等五个方面，对两家企业的本土化经营策略进行深入比较分析，发现海尔本土化经营策略的综合效果明显比TCL略胜一筹。最后，总结了两家企业的跨国经营本土化经验和教训，为中国跨国公司本土化经营提出六点建议。本文的创新点主要包括：（1）明确指明了跨国公司本土化的核心、本质以及重要性，并对跨国公司本土化经营现存问题进行综合、系统性分析，有针对性进行归纳总结。（2）从本土化的运营、融合，企业知名度以及本土化研发机构、成果等三个方面，提出跨国本土化经营策略的一般判断标准。（3）结合我国家电企业跨国经营状况

4、，对海尔与TCL本土化经营策略进行全面深入比较，进一步总结经验，为我国跨国企业本土化经营提供借鉴。1导论1.1研究的背景当今世界，是一个资源共享与流通的世界，各国正积极地融于其中，为求更好的发展空间。因此在上述基础上，以海尔与TCL为例，对两者的本土化经营策略的比较是十分必要的。经济全球化已成为一个现今世界最重要的特征，可以说，这是一个以技术为手段，跨国公司作为载体的时代。跨国公司是全球化的核心载体，为进一步推动中国企业与世界之间的全面经济合作，增强跨国公司应对“走出去”风险的能力，促进中国跨国公司的全面发展就需要协调各方区域的经济政策，借鉴我国跨国企业的成功经验，努力提高中国跨

5、国公司“走出去”的竞争能力。1.1.1跨国公司发展现状随着经济全球化的发展，跨国公司是以火箭般的速度和空前的规模，在很大程度上改变了全球经济的发展模式。虽然经历了世界金融危机，经济水平大幅度下降，但据调查数据显示：“在2009年的调查中，约47％的调查对象对2010年的投资前景持悲观态度，而2010年的调查表明，乐观态度明显提升，从09年的53％上升到10年的64％。”跨国公司对全球投资环境的信心逐步加强，暗示着世界经济活动的复苏。信心度的提高和危机影响的减弱推动了跨国公司继续增加其国际投资项目，这显示了全世界FDI流量的良好前景。但是，据《2013年世界投资报告》指出：“全球外

6、国直接投资流量出现了大幅度下跌，同比下降了18%，下降金额达到1.35万亿美元。”这意味着在美国次贷危机、欧债危机、政策模糊等因素持续影响的背景下，跨国企业对外投资行为仍处于谨慎状态，甚至出现一些跨国公司对海外资产进行撤资并重新组合，形成新一轮的海外投资模式。不仅如此，跨国企业，尤其是发展中国家的企业，由于缺乏一定的产品核心技术，对海外市场风险了解不足，无法很好地掌握全球市场状况。因此，在这背景下，海尔与TCL的跨国发展仍然面临着巨大的风险，需要进一步对企业的经营策略进行比较分析，力求得出有效的策略模式，才能保证其更好的发展。1.1.2中国企业跨国投资情况改革开放以来，特别是中央

7、适时提出实施“走出去”战略后，越来越多中国企业进入跨国投资快速增长时期，与此同时，一批有实力的中国跨国公司也逐步在世界上占有一席之地，成为中国经济有力的承载者和推进平台。在当前形势下，发达国家仍然是国外直接投资的主角，但以中国为首的发展中国家对外投资的比例也在逐年增长。特别是我国，在政府和企业双方的共同努力下，对外投资合作快速增长并呈现出跨越式的发展势头。根据《中国商业年鉴2013》的调查数据显示：“由于在2012国际金融危机的持续影响下，全球外国直接投资流出下降17%，但中国的