小米手机在印度本土化经营策略研究

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1、北京外国语大学网络教育学隠工商管理毕业设计（论文）小米手机在印度本土化经营策略研究姓名：王岩学号：171111010016专业：工商管理指导老师：郑展论文提交日期：2018年11月30日北京外国语大学网络教育学院学士学位论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的学士学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。论文所涉及的项目为本人亲口负责或者参与实施的项目。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。本人完全了解本声明的法律结果由本人承担。学士学位论文作者

2、签名:王岩日期：2018年11月30日Abstract第1章本土化经营理论31.1跨国公司本土化成因分析31.1.1消费者需求的压力31.1.2融入当地民族文化31.2跨国公司本土化对策分析31.2.1市场本土化分析31.2.2经营方式本土化分析3小米手机经营概况第3章小米手机在印度本土化经营的特点及优势3.1小米手机在印度本土化经营的特点3.2小米手机在印度本土化经营的优势第4章小米手机在印度本土化经营中存在的问题分析54.1人力资源本土化存在的问题54.2市场营销本土化函待夯实54.3经营过程很难融入

3、到当地的文化中54.4对印度籍员工价值观认识程度不足6第5章小米手机在印度本土化经营中问题的解决对策分析65.1人力资源的本土化发展65.2不断夯实市场营销本土化65.3实现经营过程与本土文化融合75.4实现经营管理本土化7第6章小米手机实施跨国本土化经营的借鉴建议分析76.1跨国经营前的借鉴建议分析76.1.1明确自身的核心竞争力76.1.2积极获取国家对跨国经营的政策支持86.1.3明确与东道国文化差距86.1.4明确东道国的政策以及环境86.2本土化经营的借鉴建议9结论10参考文献11致谢12中国与

4、印度在文化信仰、文化习俗以及经济模式等方面存在着很大差异，因此，小米手机作为我国的本土企业，如何建设以及经营好公司，保证其可以更好地融入到印度社会，成为长期依靠的重要竞争优势，已经逐渐成为小米手机应对全球化浪潮的重要抉择，同时也是卬度分公司的经营管理逐渐走向全球化的重要问题。在这种背景下，本文即对小米手机在卬度本土化经营进行了分析，研究了其营销的模式，分析了营销的特地以及优势，明确了小米手机在印度本土化经营中存在的问题，并结合具体情况，制定了合理的问题解决对策。关键词：小米手机；印度本土化经营；经营问题；

5、经营策AbstractTherearegreatdifferencesbetweenChinaandIndiaintermsofculturalbeliefs,culturalcustomsandeconomicpatterns・Therefore,Xiaomirsmobilephone,asanativeenterpriseinChina,howtobuildandmanageagoodcompanytoensurethatitcanbetterintegrateintoIndiansociety.As

6、animportantcompetitiveadvantageforalongtime,ithasbecomeanimportantchoiceforXiaomimobilephonetocopewiththewaveofglobalization,anditisalsoanimportantissuefortheoperationandmanagementoftheIndianbranchtograduallygoglobal.Inthiscontext,thispaperanalyzestheloca

7、lizationofXiaomimobilephoneinIndia,studiesitsmarketingmodel,analyzesthespeciallocationandadvantagesofthemarketing,andclarifiestheXiaomihand・TheproblemsexistinginthelocaloperationofthemachineinIndia,andcombiningwiththeconcretesituation,thereasonablecounter

8、measuresaremade.Keywords:Xiaomimobilephone;Indialocalizationmanagement;managementproblem;managementstrategy第1章本土化经营理论所谓的“本土化”，其主要是指跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济屮的过程。实施本土化经营，不仅可以促进跨国公司降低海外派遣人员以及跨国经营的高额费用，有利于与当地社会的合理融合，