宁波天汉控股集团股份有限公司薪酬管理制度

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1、宁波天汉控股集团股份有限公司薪酬管理制度宁波天汉控股集团股份有限公司薪酬管理制度·16··宁波天汉控股集团股份有限公司薪酬管理制度目录第一章总则31.1宗旨31.2效力31.3适用范围31.4薪酬理念31.5薪酬体系管理原则31.6薪酬增长机制4第二章薪酬体系52.1薪酬体制52.2薪酬结构5第三章高管层年薪制63.1年薪制适用范围63.2年薪构成63.3年薪的兑现办法6第四章等级工资制74.1主要收入构成74.2工资标准74.3考核原则84.4考核等级确定8第五章　协议工资制95.1发放原则9第六章　总

2、裁奖励基金96.1总裁奖励基金9第七章集团效益奖金计划107.1集团效益奖金的提取107.2集团效益奖金的分配10第八章长期激励计划11第九章福利119.1员工休假和工资核发办法119.2保险12·16··宁波天汉控股集团股份有限公司薪酬管理制度9.3其他13第十章津贴1310.1司龄津贴1310.2学历/职称津贴1310.3驻外津贴14第十一章薪酬发放1411.1审批程序1411.2发放日期1411.3离职员工薪酬发放14第十二章薪酬调整1512.1年度调薪1512.2试用期满转正调薪1512.3职位调

3、任之调薪1512.4年度绩效考核结果运用之调薪15第十三章薪酬管理机构16第十四章附则16·16··宁波天汉控股集团股份有限公司薪酬管理制度第一章总则按照天汉控股集团发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。1.1宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化。1.2效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管

4、理提供全面的准则和重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。1.3适用范围本薪酬管理制度适用于集团总部所有员工（包括试用期员工）。1.4薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：1.薪酬水平与人才市场接轨，并具有一定竞争力；2.吸引有创新精神和专业技能的优秀人才；3.提高个人和组织的绩效；4.促进组织内部公平待遇；5.推动团队协同工作。1.5薪酬体系管理原则1.战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略成功实施。2.公平原则：包括内在公平和外在公平两

5、方面含义：1)内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的。2)外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的。·16··宁波天汉控股集团股份有限公司薪酬管理制度1.竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准。2.差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定固定工资，按绩效考核确定考核工资。3.制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对

6、自己的报酬心中有数。4.保密原则：员工工资的密级为绝密。对于薪酬数值外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理。1.6薪酬增长机制1.薪酬总额增长与人工成本控制建立基于企业经济效益、劳动生产率与市场相应的工资增长机制。工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人力资本收益率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。2.员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场水平和员工个人劳动

7、贡献、个人能力的提高来确定。对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场水平又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场水平的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，增薪幅度要小。3.薪酬总额的调整模型年度薪酬预算总额是由本公司的经济效益和总体薪酬来源所决定，同时充分考虑行业工资水平、地区工资增长率等。X=A+[(B-C)×0.01]+[(D-E)×0.09]+F其中：X表示本年度本公司工资总额；A表示上年度本公司工资总额；B表示本年度本公司销售收入；C

8、表示上年度本公司销售收入；D表示本年度本公司利润总额；E表示上年度本公司利润总额；F表示追加数；0.01，0.09为系数；说明：公司工资总额的变动与员工的实际收入挂钩是通过员工工资的基数来调整。·16··宁波天汉控股集团股份有限公司薪酬管理制度第二章薪酬体系2.1薪酬体制根据各岗位的员工承担的职责和工作性质不同，公司采用三种薪酬模式：高管层年薪制，适用于集团总部（总裁、副总裁、部门总经理等高层）；等级工资制，适用于集团中层及以