建筑工程项目目标控制研究

《建筑工程项目目标控制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程项目目标控制研究　　摘要：目标管理是一种比较科学的现代管理方法，它是以管理活动的目标为导向，以人为中心，把相关的经济活动和管理活动的任务转化为具体的目标来进行有效的控制和实施，使得组织和个人取得最佳的业绩。在建筑工程的管理过程中充分运用目标管理这种管理方法，能够非常有效地提升建筑企业的管理水平，充分调动建筑施工人员的工作积极性，使建筑工程的质量多了一层保障，从而增加了建筑企业的经济效益。关键词：建筑工程项目目标控制中图分类号：TU198文献标识码：A前言企业成败靠项目,项目成败靠管理,管理成败靠各项既

2、定目标的实现.因此,项目的目标管理作为项目管理的一个重要内容,越来越受到广大管理者的关注.在建筑工程管理方面,近几年来,一些专家、学者提出了许多目标管理的思想、方法,但就目标控制方面,其理论研究还很不够,在实际工程中,目标控制流于形式,控制方法缺乏动态,这对工程实时状态的监控提供了许多伪数据,甚至给工程带来不可估量的损失。一、控制任务和步骤7工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施。确保项目控制目标的顺利实现。在目标控制过程中，要经

3、过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制步骤。缺少这些基本环节中的某一个动态控制过程就不全面．也会降低控制的有效性。影响目标控制的效果。二、建筑工程项目目标控制的主要内容1、质量控制工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以

4、积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量。建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作7通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查、为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。工程项目质量控制工作的重点应放在

5、调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作。预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正。使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下确保工程建设质量。2、进度控制工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始。经可行性研究、设计和施工。直至项目竣工验收、投产使

6、用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成、交付使用。在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现。实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足、建设资金不能及时到位、施工技术水平低、不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中。7要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度。并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施。减少或

7、避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比。发现偏差，采取有效措施消除影响。并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。组织协调是实现进度控制的有效措施、为有效控制工程项目的进度。必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系。投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。3、投资控制工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下。使项目实际投资不超过计划投资的控制手段

8、。工程项目实施过程中，严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格、不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时。7应考虑整个目标的协调、统一。反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要