建筑工程施工管理及质量控制_1

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1、建筑工程施工管理及质量控制摘要：对于建筑工程的施工管理及质量控制是一项系统的工程，非常重要，需要对施工管理及质量控制措施进行研究，以切实提高建筑工程质量，进而推动建筑行业的不断发展。关键词：建筑工程；施工管理；质量控制中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程施工管理及质量控制的重要性1、建筑工程施工管理及质量控制的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况进行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度。2、建筑工程施工管理及质量控制的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确

2、工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突。3、建筑工程施工管理及质量控制的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度。4、建筑工程施工管理及质量控制的实施，能够保证工程技术条件与装备的有效运行。5、建筑工程施工管理及质量控制的实施，能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。7由此可见，建筑工程施工管理及质量控制对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出建筑工程施工管理及质量控制中存在的问题，

3、并提出解决方案十分必要。二、建筑工程施工管理及质量控制的措施1、加强建筑工程施工管理的不断创新当前的施工管理制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和

4、工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。2、提高管理人员的素质并加强人员的管理7内部提高建筑工程施工管理人员的素质是非常必要的，提高工作人员对施工管理的重视，培养其职业道德感，再辅以专业培训，提高工作人员的施工技术水平，要加强建筑工程的施工管理就需要采用各种措施对建筑工程质量进行管理，重视施工中的安全管理，不断提高建筑工程施工管理人员的素质。3、健全建筑施工质量

5、管理体系对建筑企业的管理监督制度进行创新，建立全面完整的管理体系，并设立监督部门，严密的管理制度是工程质量的保证。组织管理人员对施工人员进行规章制度学习，严厉禁止施工人员违反规定，特别是一些会造成严重后果的硬性规定，一旦违反，应当有所处罚。管理人员自身素质高低是影响管理水平的主要因素，所以管理人员首先要保证自己的素质培养，不断的进步、提升自我，达到工作责任心强、公平公正等品质。每项工程都需要有特定的管理人员进行管理与监督，防止因分工不明确而造成的责任不清、施工现场混乱无序的现象。4、建筑工程施工安全管理（1）建立相应的安全责任制

6、工程项目的企业法人和项目经理是整个工程安全的第一责任人，对工程的安全有着重要的作用和责任。在施工开始前，相关的人员应该根据自身职责的不同，签订相应的责任书，做到具体事故责任到人。（2）配备必要的安全设施和安全员7对于建筑工程施工而言，安全设施和安全员是必不可少的，对工程的安全进行有着重要的影响作用。完备的安全设施，可以将安全事故发生时造成的损失降到最低。此外，施工现场应该配备专职的安全员，对施工过程的安全进行必要的监督和管理。上述这些都是为了有效的减少施工现场安全事故的发生几率。（3）提高全体人员的安全意识在进行项目工程施工前，

7、需对全体人员进行安全培训教育，提高人员安全意识，特别是对新进施工人员。项目工程开始时，班组需做好安全交底工作，并对详细情况进行一一记录。同时在施工的过程中，还需定期对施工人员进行安全培训工作，使他们的人身安全得到最大保障。5、加强建筑施工材料的管理对于选择建筑工程施工的材料来说，要进行严格的管理办法。对建筑施工材料进行选择时，就需要找到材料质量和价格之间的平衡点，这样既可以选择质量较好的材料还能确保材料选择的低成本要求。在进行建筑施工时，首先应该规划好每天的工作进度，在施工过程中要严格按照进度规划进行施工，这样才能保证建筑施工能

8、够井然有序的进行，同时还能保证建筑施工项目可以得到经济和社会效益双收的效果，最终实现高质量的建筑成品，增加建筑成品的使用寿命，保证建筑行业不断的发展良性发展。6、加强施工工艺控制7首先，要严格按照设计标准进行规范施工建设工程设计和规范是工程建设中各个工序的控制标