建筑工程施工中质量管理及控制

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1、建筑工程施工中质量管理及控制摘要：质量控制是在明确质量方针和目标指导下，通过对建筑工程的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建筑工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建筑工程施工的质量目标。关键词.建筑工程质量控制管理措施质量目标Abstract：thequalitycontrolinaclearqualitypolicyandtargetguidance,throughthec

2、onstructionplanandtheimplementationprocess,iscommittedtoachievethegoalofquality,isakindofprocess,correctingandcheckingqualitycontrol.Onlystrictlyontheconstructionofthewholeprocessofqualitycontrol,includingtheestablishmentandoperationofqualityassurancesystemincons

3、truetion,takeconstructionqualitycontrol,constructionprocessqualitycontrolandstrictconstruetionqualityacceptance,toachievethegoalofconstruetionqualityofbuildingengineering.Keywords.Buildingprojectqualitycontrolmanagementmeasuresofqualityobjectives中图分类号：TUI98文献标识码：

4、A文章编号：前言：工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想,在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、 ；经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。 ；1项目施工过程质量控制的重要性建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流

5、水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。2培训、优选施工人员，奠定质量控制基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

6、因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。(1)应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。(2)人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。

7、提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合、靠培训和优选。3严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础国家《建筑法》明确指出：'‘用于建筑工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有''回扣销售”、'‘有奖销售”、“送货上门销售”等,对采保人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。(1)优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信

8、于项目经理的人任采保人员。(1)掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设