建筑电气工程施工管理及质量控制

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1、建筑电气工程施工管理及质量控制电气智能化的技术呈现出向上发展的趋势，电气工程的地位和作用也越来越重要，直接关系到整个电气工程施工的质量、工期、成本和预期效果。技术员应对所负责的电气工程质量具有高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平深入、细致的搞好电气工程的技术、质量、进度、签证、安全等管理工作。技术员首先要有全面的专业知识,建筑工程的施工包括土建、装修、给排水、暖通、电气安装等。在施工屮，若某一专业只考虑本专业或工种的进度，势必影响其他工种施工，同时本专业也很难搞好。在建筑基础施工阶段，建筑电气安装应做好接地装置及接地引线、防雷装置引下线等工作；在建筑主体施工阶段，应做好配管、配线、预昭

2、、预埋工作。所以在建筑装修阶段，应做好电器安装、调试等工作。一.建筑电气工程施工前的准备工作在工程项目开工前，电气安装技术人员要做的第一件事情是要熟悉电气施工图纸，并会同土地建筑施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，列出哪些部分有交叉施工，根据土建施工进度计划，对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等，排出配合交叉施工计划，确定比较准确的配合时间，以防遗漏和发生差错。并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，并做好必要的防腐处理，充分做好施工前技术与材料准备工作。一.建筑电气工程施工阶段的质量控制1、基础施工阶段的质量控制在基础工程施工吋，应及吋配合土建做好强、弱电专业的进户电缆

3、穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏；对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气施工人员应配合土建提前做好准备，土建施工到位及吋埋人，不得遗漏。电气施工安装中，管理人员只有努力提高自身的素质和专业能力，才能把好质量关。2、主体施工阶段的质量控制首先必须分清工程中的重点环节。在电气工程质量监控中，确定配电装置、电力电缆、配电箱三个重点设备交接协调环节，明确关系,制定措施，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。其次，必须在监控好重点环节的基础上，以点带面，促动整个系统工

4、程的质量控制。电气工程要与土建工程紧密配合，根据士建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段的做好电管铺设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度。浇注混凝土时，电工应留人看守，以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时，应及吋修复。3、装修阶段的质量控制在砌筑隔墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，因为将按此线确定管路预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高。抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程屮的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将

5、箱盒稳定好，将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好盒。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。4、抓好建筑电气施工管理各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到以下儿个方面。(1)加强自身索质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。(2)项日部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责。杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针

6、对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重人问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。(3)项目部领导在工作中要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每刀成本分析会，了解项目部各项T作，要做到心中有数，便于指挥和决策。一.建筑电气工程施工的安全管理措施要坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措

7、施，对施工人员进行安全技术交底，并设置持证上岗的安全员。（1）建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度,并建立相应的技术档案。（2）建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。（5）建立安全教育和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁