建筑工程中招标控制与成本管理

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1、建筑工程中招标控制与成本管理　　摘要：面对着竞争日益激烈的市场，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。同样的对建筑企业而言建筑工程项目建设也面临着这样一个问题，即成本的管理和控制。本文就分析了建筑工程成本控制管理的措施。关键词：建筑工程；成本控制管理；措施中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程项目成本控制的重要性7建筑企业项目成本管理，是在施工项目计划和实施过程中运用技术、方法与管理手段对费用开支和资源耗费进行计划、组织、协调、监督进而及时纠正己经发生和将要发生的各种偏差的一个系统工程其目的是通过各种成本管理

2、的手段用最小的支出取得最大的收益，以增加企业利润、扩大资金积累可以说，成本管理成功与否，直接影响企业的利润，是建筑企业工程项目管理的关键,但是目前建筑企业没有对企业成本管理进行全而的研究,没有建立高效的责、权、利一致的管理体系,大多只局限于控制项目施工成本中资源的消耗，而忽略了项目的质量成本、工期成本、安全成本等其他外延成本管理;管理欠灵活，不注重资源供应过程中外界环境的变化这些管理问题造成工程成本提高，资源浪费，影响企业发展,因此及时发现和解决项目施工过程中存在的成本管理问题，才能在保证施工质量及工程进度的条件下，达到降低工

3、程成本这个目的。二、建筑工程成本控制管理中存在的问题1、成本目标不尽合理一些建筑施工企业在成本控制中，一是未能全部考虑到价格因素对原材料和人工成本的重要影响，二是忽略了气候因素的变化对施工成本的影响，因此，很多建筑施工企业的成本管理目标还不够科学、合理。2、成本控制方式落后建筑成本控制关键在于各环节和各子系统之间能够协调配合。所以，如何运用更先进的管理工具和手段就显得尤为重要。当前，很多建筑企业都在使用计算机，但却没能有效利用计算机，计算机多被用于储存资料、制定预算和处理文字，却少有施工项目能利用计算机进行施工计划和施工控制。

4、3、成本分析缺少累积建筑施工企业往往不能对建筑成本进行有效分析，一般在一个工程完成后，建筑工程成本控制的有关人员就进入下一个项目的继续工作，未对上一个或上几个项目的建筑成本进行有效分析，因而无法给以后的成本控制提供有效参考依据。4、成本预算不够全面7在项目建设中，全面预算管理在不同程度都存在着不正确的认识，认为成本预算工作是单纯的属于财务部门管理。实际上，建筑企业的预算管理工作是一项综合性的管理系统。不仅仅包含财务工作的内容，还包括与之相关的企业文化建设、成本管理等多个方面。因此，在进行建筑企业预算管理工作的过程中，在制度设计

5、上既要体现出严肃性，也要结合实际，灵活掌握，紧密结合各施工情况，避免把成本预算割裂开来。5、管理方式不够完善一些建设施工企业，在管理方式上不同程度地受到传统观念束缚，对建筑成本的控制没有给予更多的重视。建筑施工单位一般会把管理的重点集中在项目的质量和进度方面，没有认真计算出各种建筑方案所需要投入费用的多少。成本管理不到位，造成了成本控制的无序性，好的成本调控方案也无法在建筑施工中有效实施，使建筑收益受到损害。三、提升建筑工程成本控制管理的措施1、项目决策阶段的成本控制7建筑工程建设的前提就是企业要首先分析此项目是否对企业产生经

6、济效益，能否为企业带来盈利。因此此阶段建筑企业要对项目进行细致的分析，了解项目的基本材料以及建筑工程所处的地理位置，通过综合分析外加有效的市场调研，制定科学的投资规划书。投资规划书的编制要包括对此工程的投资资金估算金额、企业获得的利润等等。建筑企业要严格按照预期的项目投资规划书对是否承担项目进行决策。2、项目设计阶段的成本控制在企业决定对建筑工程进行资金投资后，企业要对建筑方案进行细致的设计，建筑工程的设计不仅要包括对建筑工程的功能设施的完善还要充分考虑经济合理性，保证通过科学的规划设计实现建筑工程的经济效益、社会效率以及功能

7、效率的最大化。通过对建筑市场成本控制的成功案例分析得出：仅占建设工程全寿命周期费用的1%的设计费却对工程造价成本的影响占到75%以上，由此可以清晰的了解到建筑工程的前期设计对于工程建筑成本控制具有关键的作用。因此建筑企业要提高对建筑工程前期设计的重视程度，首先要将被动成本控制观念转变为主动控制，提高前期工程设计人员的成本控制理念，保证他们在设计的方案中要最大程度的体现成本控制措施；其次提高成本控制的流程，改变以前人们注重事后控制，忽视事前控制的想象；最后要提高设计方案中关于建筑造型、使用面积的最优化配置，通过资源的优化配置最大

8、程度的提高建筑功能使用，降低建筑费用的支出。3、投标阶段的成本控制7投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据