浅析建筑工程中施工成本管理与控制

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1、浅析建筑工程中施工成本管理与控制浅析建筑工程中施工成本管理与控制一、主要费用的预测，确定成本管理目标。　　成本预测为编制科学合理的成本控制目标提供依据。成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要作用。　　（一）大型临时设备的费用预测：大型设备的预测应该通过详细调查，比选论证，确定合理的目标值。大型设备费用一般采用定额中的施工方法套算得出，这会造成与实际实施有一定差异，因此要考虑实际发生地机器将要使用的费用，还要把租赁及需新购置的机械设备费摊销费计算在内，对主要机器重新核定台班产量定额。　　（二）工料费的预测：一是材料费的比重较大，应准确把握。核定材料的采购地与供应

2、地及运输方式，分析实际采用材料规格与定额中规定的材料的规格的不同；二是工程项目的人工费单价、工人的工资水平。　　（三）项目成本的失控风险预测：在工程建设过程中，编制相应的分项工程质量目标计划要以质量目标为依据，做好每个分项工程的施工方式、管理人员的配备，并且在目标制定后，编制相应施工现场的管理人员的工作标准，适当调整实施过程中的施工方式与方法，加强施工检查，出现问题及时上报并及时解决，并制定有效的管理和控制制度。　　二、充分认识工程项目的成本管理　　（一）制订目标成本：本文由.L.收集整理这是控制实际成本的依据和标准。　　（二）在执行成本控制的阶段，控制成本的形成过程：主要由项目的管

3、理者实施现场管理，严格按成本控制的目标对实际费用进行监督限制，管理和控制，使其控制在标准之内，一旦超出了标准，应立即采取措施进行成本控制。　　（三）比较实际成本和成本标准、确定成本的有利或不利的差异，并分析产生的差异，查找原因，发现疏漏或不足后查找原因、总结经验，按照奖惩制度进行赏罚。　　（四）进行成本差异分析，落实具体措施。差异分析中查找引起目标成本标准不合理的原因，并相应地修改成本目标的标准，便于以后进行有效的成本控制。　　　　三、分析企业内部管理，认识工程造价管理。　　（一）有效实施成本的控制工作，保证工程项目合理的最大限度的经济效益，对项目成本进行全过程的控制、全员的控制和动

4、态的控制，确定成本控制的具体措施。　　1、全过程的控制：在整个施工过程中，为做好成本控制，应该就每个工序和每项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能降低成本和消耗。　　2、树立全员成本控制的意识。增强员工的成本管理意识，杜绝浪费，并提高项目管理者的成本管理知识，制定出相应的责任书，使成本管理与人人相关，并依据管理制度对节约者给予表扬或奖励，对造成浪费和直接经济损失者给予批评或处罚。只有项目全体人员共同的参与，才能保证施工项目成本管理工作顺利地进行。　　3、动态控制：就是要在工程项目运行中对发生的每笔费用支出都进行检查、复核，在目的实施过程中进行严格的成本

5、控纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现。　　（二）控制工程项目成本的措施形式，包括组织措施、经济措施和技术措施。　　1、组织措施：主要通过协调各职能部门、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中正确、及时、全面的执行。制订和完善成本管理奖惩制度，具体的落实成本控制的责任，并建立成本控制的监督制度。　　2、经济措施：分解成本计划目标，层层落实到位。做到个人经济利益与个人成本控制业绩挂钩，制定严密的全程定量考核指标，做到奖惩有依据。严格控制好工料费的审批和支出，比较分析计划成本和实际成本，严格限制间接费和管理费用的支出，把实际施工成本控制到最低点。　　3、技术措施：要综合考虑工程

6、项目的规模、现场情况、设备情况和人员素质来制定施工方案，分别制定几个施工方案并加以比较，最终选出经济、先进、合理的方案，最大限度地降低工程成本；还要尽量应用新技术、新工艺和施工方案，尽可能降低人工消耗和材料消耗。　　四、建筑施工过程中做好成本管理的措施分析。　　（一）保证建筑工程施工的质量，尽可能减少设计变更，减少浪费。要采取各项有效的措施，在保证质量的前提下，缩短工期，节约经济成本。　　（二）做好隐蔽工程的验收：隐蔽工程的验收记录是工程竣工验收和竣工结算的重要依据，它还关系到工程造价的准确性。因此，要严格验收隐蔽工程，详细做好验收记录和签证工作，给竣工结算提供了正确的依据，还能及时

7、采取补救措施，确保建筑产品的安全可靠性，而且一旦出了结构问题的质量事故时也较容易查明原因。　　（三）筑材料质量的检验：原材料质量的优劣决定着建筑产品质量的高低。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重的危害，增加了返工或维修的风险成本。因此应严格检查进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等，必要时还需要进行抽检或试验。　　（四）定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、工时成本、制造费用。没有很好的定额