浅析电力企业劳动组织优化

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1、浅析电力企业劳动组织优化摘要：企业的劳动组织是指企业在劳动过程中合理组织劳动者，使全部劳动者分工合作，并成为统一协调的整体，是人力资源管理的一项重要工作。合理的劳动组织对企业长远发展具有深远的意义，提高经济效益，改善企业素质，充分利用时间、设备、人力、原材料，提高工效和发挥企业活力等都与劳动组织密切相关。电力企业作为国家重要的能源企业，对我国社会主义现代化建设有极其重要的影响，在日益激烈的市场竞争下，电力企业面临着巨大的压力，因此，优化电力企业劳动组织，以合理利用各种资源，提高电力企业生产效率，显得非常有必要。文章就主要对电力企业的劳动组织的优化进行研究和探讨。关键

2、词：电力企业；劳动组织；措施和策略中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1006-8937（2013）14-0041-027电力企业是我国的重要能源保障企业，是我国经济发展的重要保障。国家的工业、农业、金融、交通、学校和医院等行业的发展都离不开电力企业的稳定供电作为保证，电力企业掌握着我国的经济命脉，在某种程度上，通过一个国家的电力企业的发展程度可以衡量出该国家的工业化程度和综合实力。一旦电力企业发展受阻而停滞不前，跟不上国家经济发展的节奏，不能保证可靠地供电，其他企业的发展也会因此而减慢步伐，对各行各业的影响深远，更严重的是可能导致整个国家处于瘫痪阶段

3、。因此，加快电力企业的发展势在必行。劳动组织是电力企业在生产经营中的一项重要工作，对电力企业的发展影响重大，应得到足够的重视。一些电力企业受计划经济的影响，人力资源管理部门仍然遵循传统的行政人事管理方法，主要表现在：劳动组织机构臃肿重叠与实际生产经营和企业的发展战略脱节，计划经济在用工管理中色彩浓厚，生产效率较低，岗位设置较粗略，对岗位评估和分析不足，冗员众多，企业内部竞争机制不健全，薪酬制度不完善，薪酬与绩效缺乏紧密联系，“平均主义”现象严重，人才流失现象普遍等众多问题。现行的劳动组织制度在目前的市场经济条件下，缺乏灵活性，没考虑到企业的事情，其缺陷日益明显，不能

4、适应我国时下的社会环境，这就需要优化电力企业的劳动组织，探索出一套新方法，以满足我国社会主义市场经济发展的需求。1优化劳动组织的措施和策略7能源行业目前形势严峻，电力企业面临着许多的问题，为了提高经济效益和劳动生产率，优化劳动组织是必由之路。劳动组织的优化是一项难度较大、政策性强、涉及面广的系统工程.它关系到企业的劳资、技术、教育、安全、设备、生产、人事等各个方面，本文提出了以下几点优化措施和策略。1.1根据电力企业发展的战略目标，优化劳动组织机构在电力企业中设置组织优化机构是使企业战略目标得以实现的有力措施。管理和业务流程更加简约、高效、科学和集中，内部资源的分配

5、更加合理，更加突出主业的效益和运行效率，辅助保障服务系统职能作用得以强化，提高市场竞争力和生产效率一般可按织诊断、优化管理流程和业务以及调整组织机构几个阶段进行。分析评价现组织机构体系与企业发展的战略目标的适用性、经营生产模式变化对组织机构的要求、组织体系效率高低及其构成单元职能发挥、如何减少组织运行成本却仍然保持高效等都属于组织诊断阶段。通过组织诊断阶段，可以对企业组织管理模式进行科学定位，找出管理流程和企业业务中存在的症结和问题，从而制定出组织机构的优化思路。优化管理流程和业务就是根据企业发展的战略目标，理清主、辅助业务和其他业务以及其各自的管理流程，进而对低效

6、、多余、缺少、重叠的流程进行撤消、合并、增加、分拆等清理，并理顺调整后的管理流程及各种业务和各环节、各层次的相互关系。最后，按照优化后的管理流程和业务以及确定的组织模式，对电力企业各部门重新界定责权并进行调整，这就是调整组织机构阶段。1.2科学定岗、定员、定编，优化岗位设置7科学开展定岗、定员、定编工作，能够解决电力企业目前严重存在的人浮于事、冗员众多、管理滞后等问题。人力资源高效配置而且合理的实现通常可采取由个量到总量和由总量到个量两种方法。1.3制定和完善内部岗位竞争机制，优化人员配置通过适当的方法实行竞争机7制，让员工感受到一定的竞争压力和危机意识，可以提高员

7、工工作的理性程度和努力程度，竞争压力越大，员工的斗志和拼搏精神就会被越大程度的激发出。但是竞争压力也不宜太大，太大的竞争压力会让他们看不到在竞争中胜出的希望，他们也许会产生消极的想法。认为即使是再努力也是做无谓的挣扎的，从而他们会放弃，这就得不偿失，所以给员工形成的竞争压力一定要合适。但目前许多电力企业的竞争机制都不健全，甚至没有竞争机制，员工的斗志在工作中不能被很好地激励出来。建立和完善内部岗位竞争机制，是电力企业合理配置人员、加强对员工激励的有效方法。电力企业可以在合理设置岗位、优化组织机构的基础上，制定和完善三岗制动态管理办法、竞聘上岗实施办法等。具体的竞