如何做好电力企业劳动组织管理的思考

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1、如何做好电力企业劳动组织管理的思考国网江西省电力公司赣州供电分公司江西省赣州市341000摘要：电力企业的劳动组织是指电力企业在劳动过程中合理组织劳动者，使全部劳动者分工合作，并成为统一协调的整体，是人力资源管理的一项重要工作。在市场竞争日益激烈的情况下，电力企业面临着巨大的压力，因此，优化电力企业劳动组织，以合理利用各种资源，提高电力企业牛产效率，显得越发的必要。木文作者结合工作实践对电力企业劳动组织优化一些应亟待注意的主要问题，并提出了企业劳动组织结构优化的相关建议。可供参考。关键词：劳动组织；电力企业；管理与

2、思考电力企业是我国的重要能源保障企业，是我国经济发展的重要保障。如果电力企业发展受阻而停滞不前，跟不上国家经济发展的需求和节奏，且对各行各业的影响严重，那就可能导致整个国家处于瘫痪阶段；因此加快电力企业的发展势在必行；劳动组织是电力企业在牛产经营中的一项重要工作，对电力企业的发展影响重大，必须得到足够的重视。1.优化电力企业劳动组织的必要性劳动组织优化的目标是为了让每个电力企业员工都能够在电力企业当中呈现他的存在价值，也就是有他们的岗位并且这个岗位有存在的合理性，避免重复的岗位和工作内容，避免人员没有工作内容和工作

3、职能。首先从职能部门的权责优化开始，繁琐的管理流程和复杂的电力企业组织体系都是不科学的，它们都是会在市场竞争当中被淘汰的，所以需要电力企业设置的每一个职能部门都应该权责明确，工作流程上都应该是清晰流畅，不能够出现职能的交叉和重复的现象出现。当权责有交叉和重复，这不仅仅是一种人员劳动力的浪费，同样降低了电力企业的工作效率，人人负责人人有权便会成为了谁都无需负责的情景。所以这个权责的明确非常重要。其次就是必须把电力企业内的服务性岗位，交给社会市场，也就是把电力介业的结构更加的清晰和简约，把社会化的职能机构交还社会。最后

4、，管理岗位的职员数目设置，合理确定劳动力标准，都是让每一个工作人员能在所在的岗位上有所作为。2.电力企业劳动组织优化存在的问题2.1机构岗位设置不合理电力企业效率低下的一个很重要的原因就是机构设置兀杂，完全背离企业运行的流程。机构设置越冗杂，分工越细杂，本属于一个部门的工作被分化到几个部门中，不仅浪费资源，而且效率低下。机构设置冗杂还易产生的一个问题就是各部门就同一问题意见不一，导致下级员工无法执行决议，只能将问题暂缓或胡乱执行，存在重大隐患。2.2员工总体水平有待提高根据某项调查数据显示，有65%左右的电力企业员

5、工需要进一步补充自己的专业知识，有98%的员工认为自己的学历不足以胜任现在的工作，需要到高校进修学习来提高自己的学术水平，只有1%左右的员工对自己的现有知识水平感到满意。2.3员工管理不健全不完善员工管理包括前期引进企业、中期就职岗位、后期培训充电等方面的内容。前期引进企业时，存在高学历低能力的现象，这些员工进入企业后很难马上投入到工作岗位，又因双方已签订劳动合同而不能辞退，影响企业工作进度；员工中期就职岗位时，极易出现胡乱分配现象，并没有根据员工自身能力而科学的加以分配；员工在职培训往往是众多企业和员工都忽视的一

6、个问题，不利于员工掌握最先进的技术和理论，自身竞争力提不上去，进而影响整个电力企业在市场中的竞争力。2.4人力资源管理体系滞后电力企业并没有一套适用于电力产业各单位或直属部门的统一人力资源管理体系标准。结合省电网公司的人力资源管理都各存差异，职工之间工作的主观能动性表现也不尽相同，所以广大职工协作意识、各级单位主管与其上级领导等的配合、部门与部门间的沟通等难以做到及吋交流与积极互动。同时，对于单位劳动用工管理制度的编制内容也相对滞后，不少部门对人员编制紧张问题的解决办法就是通过增设机构、增设编制、升级规格等解决，而

7、并非是通过完善、健全各级人力资源管理的劳动用工管理制度等去解决人力问题。此外，一些地方机构在编制有关制度纪律与各项决策时，并未健全设置必要的惩处措施,处罚力度仅限于告诫与提醒，对违反机构制度编制与决策执行标准的责任人起不到应有的震慑作用，所以机构内各项制度、决策标准执行时缺乏严肃性与权威性。3•优化电力企业劳动组织管理措施及策略3.1根据电力企业发展的战略目标，优化劳动组织机构在电力企业中设置组织优化机构是使企业战略目标得以实现的有力措施。提高市场竞争力和生产效率一般可按组织诊断阶段、优化管理流程以及调整组织机构几

8、个阶段进行。分析评价现组织机构体系与企业发展的战略目标的适用性、经营生产模式变化对组织机构的要求、组织体系效率高低及其构成单元职能发挥、如何减少组织运行成本却仍然保持高效等都属于组织诊断阶段。通过组织诊断阶段，可以对企业组织管理模式进行科学定位，找出管理流程和企业业务中存在的症结和问题，从而制定出组织机构的优化思路。优化管理流程就是根据企业发展的战略目标，理