优化劳动组织提高掘进效率.pdf

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1、总第142期doi：10．3969／j．issn．1005—2798．2011．S1．057优化劳动组织提高掘进效率杨艳军(潞安环能股份公司常村煤矿，山西长治046102)摘要：面对煤炭市场需求的日益增长，大多国有重点煤矿采掘衔接日趋紧张，常村煤矿综掘二(2)队不断优化劳动组织、严细管理制度，科学管理，在提高掘进效率上作出了一定成绩，达到了缓解采掘衔接的目的。关键词：劳动组织；科学管理；掘进效率中图分类号：F325．22文献标识码：C文章编号：1005．2798(2011)s1．Ol12．04潞安环能股份公司常村煤矿是特

2、大型国有重点为其中2名跟班副队长兼职)。煤矿，面对煤炭市场需求的日益增长，近几年来采掘6)专职司机8名：本队井下现有煤流输送设衔接开始Et趋紧张，原有的管理模式已不利于掘进备40D煤溜1部、80胶带两部，4名煤溜司机负责效率的进一步提高，给矿井发展造成了很大压力。一部40D煤溜日常生产运行；4名风机管理员主要为此，常村煤矿综掘二(2)队不断优化劳动组织、强负责局部通风机兼1号胶带的日常生产运行。化措施保证，科学管理，在提高掘进效率上作出了一2劳动组织情况定成绩。2．1工作时间安排1队组人员配置情况采用“三七一三”制，生产

3、班每班作业七个小队组在册人数117人，主要由生产班、机电班、时，停电检修三个小时。勤杂班、验收组、管理组、专职司机等组成，具体人员1)夏季作业时间如表1。配置如下：表1夏季作业时间1)生产班3个：即生产一班、生产二班、生产三班每班18人，主要负责Et常的生产任务掘进。2)机电维护班1个：大班检修l5人、小班维护4人，大班主要负责每Et的设备开关Et常检修工作，小班主要是针对每个生产班运行的设备进行跟班维护兼2号胶带的日常生产运行。3)勤杂班1个：井下勤杂组7人、地面工房组5人、干粮组5人，井下勤杂组主要负责单轨吊道跟2)

4、冬季作业时间如表2。进打设、更换风筒、超前探钻及巷道的Et常文明生产表2冬季作业时间工作等，地面工房组主要是负责材料的领用发放、井下设备上井后移交、小型配件的点焊铆补工作，干粮组主要负责3个生产班的日常生产所需的干粮配送工作。4)验收组1个：4人，主要负责三个生产班工作量、工程质量的验收、考核和收购。5)管理组1个：15人，主要由队长、书记、生3)“三七一三”作业制的好处。执行“三七一产队长、机电队长、生产技术员、机电技术员、跟班队三”作业制后，解决了原“三八”作业制时一生产班干、内部市场化管理员、企业文化员、党委绩效考

5、评掘进时问与检修时间的交叉、冲突问题，21h生产员、核算员各等组成(其中运输副队长、通风副队长作业时间仍然保证，每个生产班的作业时间却都减收稿日期：2010。11．17作者简介：杨艳军(1977一)，男，山西大同人，助理工程师，从事煤矿生产管理工作。1122011年6月杨艳军：优化劳动组织提高掘进效率第20卷增刊1少1h，降低了劳动强度，并给机电设备检修创造了2．5交接班程序及标准独立空间。2．5．1交接班程序2．2生产班掘进组织人员安排情况接班班组需要提前半个小时进入工作地点进行生产班主要工种有跟班队干1名、班组长2名

6、、现场交接班，班组长主要对各种工器具进行提前预验收员1名、掘进机司机2名、锚杆锚索工6—8名、验收，验收员针对工程质量及沿路文明生产进行验机尾维护工1名，辅助工种有煤溜司机1名、风机看收，各专职司机针对各责任区域进行预验收，队干针护工(兼1号胶带司机)1名小班电工1名(兼2号对工作面的安全状况和设备运行情况进行全面了胶带司机)、干粮工1名。解，期于班组成员在料场进行运料接料工作，此项工当排无锚索：打顶2人，打帮4人(永久支护总作大概时间为30min，待交班工作人员当班任务全人数6人)。当排1根锚索：打顶4人(2人打锚杆，

7、部完成后，进行全面交班，相关责任人进行电话汇报2人打锚索)，打帮人员4人(永久支护总人数8人，队值班副队长，交班完毕。锚杆锚索工人员不够时机组司机或班组长持证上岗2．5．2交接班标准作业)。1)工作面3．5m以外不允许有浮煤，全部清当排2根锚索：打顶4人(2人打锚杆，2人打锚理到底板，两帮刷齐成直角，底网贴边。索)，打帮人员4人(永久支护总人数8人，锚杆锚索2)当班工程质量要认真验收，发现问题及时工人员不够时机组司机或班组长持证上岗作业)。移交下班，下班生产作业时要先处理遗留问题在进行生产作业。2．3工时工序衔接情况(如

8、表3)表3工时工序衔接情况3)工作面风筒不允许超过工作面11m。作业4)验收员工具箱吊挂在距工作面30—40m序号工序人数平均工时工作量备注，范围内，吊挂在水管上方，要整齐、安全可靠。5)胶带(煤溜)机尾必须预留一排距离。6)电话、排椅及四位一体相关牌板、医疗箱要动态保持在工作面50m范围以内。7)各种工器具放入指定