法律风险管控是企业发展的必要抉择

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1、法律风险管控是企业发展的必要抉择　　随着我国市场经济改革的深入发展和社会主义法制建设日趋完善，企业所处的内外环境日趋复杂，人们的观念和思维方式发生重大变化，企业将面临更多的风险，此时更加需要企业家高瞻远瞩、居安思危、止息事端，树立风险意识，加强企业法律风险防范。只有这样才能保障企业在和谐的环境中，实现持续、稳定的发展。我国企业法律风险管控存在的问题企业最大的风险是企业经营者缺乏法律风险管理意识的风险。大多数企业经营者对法律风险虽有一定程度的认识，但这种认识还是不够全面。大多数企业经营者对法律风险的认识仍然停留在法律风险就是诉讼风险的层面。而对企业在经营管理中存

2、在的其他潜在而巨大的风险认识不足或根本没有认识。这样造成的结果是企业在做出决策判断时因缺乏法律支持而出现决策风险、企业合同签订及履行过程中出现风险给企业造成不必要的损失等。法律风险融通于各种企业风险中，不是孤立的一种企业风险，从形成原因和表现形式上看，具有多样性，可以分为直接的法律风险和间接的法律风险：12直接的法律风险问题：是法律因素导致的、或者由于经营管理时缺乏法律支持而带来的各类企业风险、或者企业经营者比较注重经济法律风险的防范忽视刑事法律风险的防范。例如：企业决策判断时缺乏法务支持而导致的决策风险，企业管理体系中合同管理、知识产权管理、管理人法律意识等

3、欠缺而导致的管理风险，立法调整而导致的非经营风险，管理人的家长作风而导致的违法犯罪风险。12案例：国美集团黄光裕因犯单位行贿罪、非法经营罪、内幕交易罪被判处有期徒刑14年，黄光裕妻子杜鹃被法院判处有期徒刑3年。公司及高管刑事法律风险，是最为严重的法律风险之一，无论给公司还是高管本人，都会造成巨大伤害。国美电器及黄光裕本人遭遇上述刑事法律风险，不仅影响了国美电器的业绩与声誉，更严重影响了作为上市公司的国美电器的良性发展。同时，也正是因为黄光裕刑事法律风险的爆发导致了“国美战争”的发生;红塔集团褚时健犯贪污罪、巨额财产来路不明罪被判无期徒刑，褚时健的错误是将单位的

4、外币直接付到个人账户上，是在他不该拿钱的时候拿了他应该拿的钱;华为在美国被思科起诉，华为最初在知识产权的保护方面是比较薄弱的，当触犯了强劲对手思科的利益及地盘时，被起诉在所难免;飞龙集团的伟哥开泰胶囊案件，飞龙集团使用了“伟哥”未经注册的商标，导致了“伟哥”被查处，因为《药品管理法》明确规定“药品必须使用注册商标;未经核准注册的不得在市场销售”（知识产权管理）。间接的法律风险问题：是非法律因数的各类企业风险发生后，最后给企业带来的各种法律后果。例如：财务风险带来的法律风险，企业经营失败后给股东带来的企业清算责任，企业决策在实施中因为战争、自然灾害等不可抗力导致

5、的经营失败给企业带来的民事赔偿以及法律纠纷。法律风险预防与控制因事而异。直接的法律风险，往往可以通过提高法律意识与企业法务管理力度而得以加强预防;间接的法律风险，则必须通过各责任部门、各专业人士的预防来减少损失。法律风险与企业风险是辩证的关系：法律风险，只是企业在社会的大海洋中航行时触碰到的各种“暗礁”（风险）的一种;但是，企业的任何一种“撞礁”风险，最后都会带来法律风险。企业法律风险的预防企业全体员工参与。各级层面的企业员工，都会碰到各种类型的法律风险，也都有责任防范它发生。比如：生产工人、质检人员如果放任不合格的产品流向市场，会给企业带来用户投诉、质量赔偿

6、、企业商誉受损等一系列法律风险。因此，有必要加强与各级员工的职务行为有关的法律风险预防与控制意识。12企业决策层、管理层的参与。企业决策层、管理层作为企业员工的核心构成，更有必要提高法律风险预防与控制意识，强化基础经济法律知识和相应专业法律知识的学习，重视法务人员的专业支持。某个管理体系的缺陷、某份合同的漏洞，可能会给企业带来几百万、上千万的财产损失。华立集团董事局准备设立风险预防与控制委员会，这个举措表明了企业高层对法律风险的防范意识。现在，很多企业提倡“以人为本”。法律风险预防，也要以人为本。提倡以人为本、预防法律风险，并不是要束缚员工的手脚，而是要通过风

7、险评判、权衡利弊得失，找到解决问题的最好方法。企业法律风险的控制企业每个环节都不得缺失。正如前面所言，法律风险的来源，是多方面的;它可能是企业的法务管理不当导致的，也可能是企业的财务管理、投资管理、人力资源管理等各类管理事项带来的。因此，企业法律事务的控制与企业法律风险的控制是截然不同的概念，前者可能是法务部门的职能行为，后者则是每个企业管理部门的职责。对企业法律风险的控制，不从面面俱到的角度认识它，就只能识冰山之一隅。下面分别谈谈企业法律风险的控制内容。12减少企业管理体系的缺陷。企业管理体系的完善，要求有：管理机构的建立，管理流程的设计与实施，管理人员的配

8、备。企业在管理流程的设计上，应当有制度