风险管控是安全管理的核心

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1、风险管控是安全管理的核心人们常说：“健康是1，财富、地位、名誉、事业等等都是0，有了前面的1，后面的0才有价值，才越多越好。如果前面的1倒了，后面的0再多也毫无意义。”故而，人生最大的财富是拥有健康的生命。为生命保驾护航的是什么?是安全。安全是个大命题，但安全管理却是个细致活。个人认为：风险管控是安全管理的核心。风险管控大致可以分作五个步骤，通过工程技术措施实现装置的本质安全；建立健全规范的运维管理保障装置的本质安全；加强培训教育，提高操作技能和安全意识，预防风险兹生；做好个体防护，预防职业风险伤害；做好应急管理，消减突发事故损失。一、安全源于设计化工行业是典型高温高压、易燃易爆

2、、有毒有害行业，设备林立，管道纵横，引发各类人身、安全、环保事故的因素很多，也很复杂，所以化工企业安全管理难度极大。本质安全源于设计，科学合理的设计是装置安全平稳运行的根本。设计采用的技术和方案是否可靠和合理；设计选用设备性能能否满足使用要求；设计是否对装置的开车、运行、事故等工况和状态有足够的考虑等将会对安全起到决定性的作用。做任何事都要讲规矩，任何一个产品都有其执行的标准。法律、法规、规范、标准就是判定设计是否可靠合理的依据。就比如我们生产和使用氢气，那在设计时就必须严格遵循4“建筑设计防火规范（甚至是石油化工设计规范）、氢气站设计规范、氢气使用技术规范”等中的条条款款，我们

3、必须清醒地认识到，这些条款是经验或事故教训的总结。采取积极的态度，充分利用HAZOP这一工具对装置进行开车、运行、事故等工况状态进行危害和可操作性分析，对完善和增强装置的本质安全、对作业指导书的完善细化有极其重要的意义。这一点在我们的变更管理中尤其重要，变更成为引发事故的主要因素之一，究其原因，我们太多看好变更的目的，而忽视了变更所伴生的风险。借此机会作个变更经验分享——变更时往坏处想，向好处做，控制风险，实现目标。二、安全源于过程管理“我要结果”，但“果子”需要种子的生根发芽、沐浴阳光雨露、需要辛勤耕耘，要经受干旱、洪涝、冰雹、风雷的洗礼。化工安全生产也是如此，生产过程中接触的

4、介质有哪些？这些介质有哪些物化性质和生物毒性？我们的生产机理和方法是什么？工艺过程中有哪些变化？工艺指标合理不？是如何控制的？假如误操作有什么后果？是通过哪些设备来实现的？设备完好性如何？……以上种种问题，都是我们要经常反省的。PSM就是我们规范运维管理的指导书。化工企业，4其日常生产运行过程中的管理有其内在的规律和特殊性，必须满足最基本的三个方面要求：一是在日常生产运行过程中任何系统、任何装置、任何设备都要控制在设计的工作范围内；二是日常生产运行过程中的维护和维修工作能够确保所有设备、设施和系统具备原设计性能要求；三是所有参与日常生产运行的相关人员专业技能要能达到安全运行的基本

5、要求。但因化工工艺及装备的复杂性，做到事无巨细难度很大，也不切实际，但如何确定关键的少数？其实在HAZOP分析中已给出了答案，也就是在失效状态下风险等级高、危害和损失大的，就是我们要重点关注和管理的对象。检维修作业也是事故发生的主要因素之一，究其原因，检修作业是动态多变的。本次安全月，公司推行了新的更科学的JSA作业风险分析，正是基于过程风险分析和防范控制，而不是简单的风险识别。作为票证审核人员分享——审核时“信科学数据，不信经验主义；信方案预案，不信临时动议；信能量隔离，不信简单处理；信眼见为实，不信道听途说”。三、安全源于风险意识“初生牛犊不怕虎、无知者无畏”指的就是那些没有

6、意识到风险、不知道害怕的人。因此，我们有必要对每个参与我们生产经营活动的人进行风险告知，传授风险防范知识，控制人的风险。风险告知和防范应是三级安全教育的重要内容，进入岗位后要能主动地利用JHA工具开展工作危害分析，并积极地防范。承包商是事故多发主要因素之一，究其原因，管理力量薄弱，抢工期，冒险作业，疏于培训和训练，人员素质不高风险意识，是日常安全管理重点关心的对象。4化工生产具有连贯性，往往是牵一发而动百枝，一旦误操作或操作失控，就会产生新的风险。操作人员要时刻提醒自己，我本次操作的目的是什么？操作前有没有告知关联岗位？操作后有哪些参数会受影响？查看操作后参数变化趋势，确认调节幅

7、度大了还是小了？……加强培训教育，能有效提高操作技能和安全意识。HAZOP分析报告对参数偏离的原因、后果及防范措施都进行了详尽的描述。作为工艺员的分享——HAZOP分析会让你成长为操作能手、安全卫士。四、个体防护，应急管理不容忽视个体劳动防护用品，他能有效预防职业伤害，或降低事故伤害程度。安全帽、防护目镜、安全鞋、安全带、报警仪……都是我们最忠实的朋友，只有付出，没有索求，请善待。科学制订预案，加强应急演练，做到遇事不慌，反应迅速，忙而不乱，降低影响减小损失。风险是安全的天敌，风