机电安装工程项目设备材料成本控制

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1、机电安装工程项目设备材料成本控制摘要：随着我国市场经济体制改革的进一步深入，尤其是在我国加入世界贸易组织以后，国内机电设备安装工程项目的竞争日益激烈，因此，对安装企业管理的要求也越来越高。在机电安装工程项目实施过程中，设备和材料的成本控制是其项目效益的关键因素。本文就机电安装工程项目的设备与材料控制双方面进行分析探讨。关键词：机电安装；项目设备；材料；成本控制中图分类号：TU85文献标识码：A引言机电设备安装工程是一项涉及领域广、学科跨度大的系统工程，其技术含量高，施工复杂，影响因素多，这也增加了造价成本。机电设备安装工程的成本由固定成本和可变成本组成。

2、其中控制的重点是可变成本。在可变成本中,设备和材料的成本占总成本的1/2以上，因此，工程项目中对设备和材料的成本控制是非常重要的。一、设备成本的控制在机电安装工程中，设备成本数量少、价格高，在设备材料总成本中占比大，设备成本包括设备质量成本、设备采购成本和设备运输成本等。1、设备质量成本的控制9机电安装设备质量成本包括设备控制成本和设备故障成本。（1）设备控制成本设备控制成本有预防成本和鉴定成本，属质量保证费用预防成本是设备制造企业为预防不合格产品或不良服务而发生的成本，包括计划与管理系、人员训练、品质。管制过程以及为预防设计和生产阶段出现不良品所产生的

3、各项成本、鉴定成本指为维持、确认产品质量而发生的成本，是为检验产品质量而发生的费用。它通常包括：1）进货测试费；2)工序和成品检验费；3)在库物资复检费；4)对测试设备的评价费；5)质量评审费等“预防成本和鉴定成本的控制，需要项目部对设备供应厂家质量保证体系进行分析，对厂家的规模、检查手段进行严格考察，在生产之前就使设备的质量是受控的。（2）设备故障成本控制设备故障成本分为内部故障成本和外部故障成本、内部故障成本又称内部损失成本，是安装设备交工前因品质缺陷而造成的损失，以及为处理品质缺陷发生的费用，如废品损失、返工损失、停工损失、工作量损失等，外部故障成

4、本又称外部损失成本，是安装的设备在交付使用后因质量问题而产生的损失和费用。机电安装设备故障成本管理从设备制造监督、成品设备保护、操作人员培训、保修等方面着手。9机电设备安装的保修工作的程序:1)签订保修合同，主要内容包括:设备使用管理要求；保修范围和内容；保修期限、保修情况记录表；保修说明；保修单位名称、地址、电话、联系人等。2)用户要求保修时，要及时派员前往检查修理；事后及时会同用户进行分析鉴定，弄清原因，分清责任，严格控制保修成本；及时填写保修记录并返回有关部门，为以后的工程施工提供借鉴。3)保修完成后进行相关验收签认。从外部故障成本控制的方面看，保

5、修协议的目的是最大限度地减少外部故障损失。2、设备采购成本的控制机电安装工程中，设备成本区别于材料成本的最大特点是设备数量少、价格高。在项目成本控制的过程中，设备采购成本的控制要从以下两个方面进行:（1）设备性能参数的确定9设备的性能参数，由设计人员在施工图纸中明确。由于设备的参数对整个机电安装工程项目的成本和使用功能影响很大，因此机电安装项目部接到施工图纸以后，要上报企业技术部门，及时组织企业的技术管理人员或聘请行业技术专家，根据现场情况，充分研究设备的工作原理、设备工作的环境条件、投入使用要达到的效果、设备的使用寿命。认真分析设计人员提出的设备设计性

6、能要求和技术参数，充分利用价值工程的理论原理，修正设计人员给出的设备多余功能和过高的性能，降低设计目标成本。同时，也要把可能出现的功能空缺和性能过低等设计缺陷及时提出来。（2）设备采购价格的控制首先，弄清国际国内生产厂家的综合情况，要对设备的生产厂家进行调研，采取招投标的方式来选择合适的厂家。通过市场招标选择优秀的设备供应商，既有利于确保设备质量、保证设备供应时间，又有利于降低设备采购价格，从而控制设备采购成本。设备供应厂商招标工作的好坏将直接导致设备采购成本控制的成败。要根据项目总进度计划要求，做好招标工作的计划。然后，严格按照计划要求组织供应厂商的招

7、标工作，尽早确定设备供应厂商。在编制招标文件、合同文本时，应充分重视其严密性。3、设备运输成本控制首先，对于设备运输方面，我们要根据目标成本控制计划，运输设备的进场时间需要严格按照总体进度计划要求确定，一般情况下，要求各级责任人对需用设备提前一个星期或者一个月提出计划和安排，如果进度计划调整，也要及时调整设备进场时间。9其次，项目部对各种设备的运输要素需统一调度、精心策划，力争做到配置最优化、管理动态化、运输合理化，避免因计划不周或盲目运输使得过早进场产生资金的时间成本和设备存放、二次搬运和设备保护的成本，或者防止设备拖延进场给生产组织带来的负面效应，从

8、而造成浪费和效率不高等现象。二、材料成本的控制科学性使用材料及材料经费，控制人工