星级饭店薪酬管理存在的问题及对策研究

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1、星级饭店薪酬管理存在的问题及对策研究摘要:科学合理的薪酬体系是星级饭店持久稳定发展的基础。在对薪酬管理重要性分析的基础上,指出当前星级饭店薪酬管理存在的问题:薪酬结构相对单一、薪酬管理的价值导向偏离、绩效考核机制缺乏科学性、薪酬体系缺乏动态性、薪酬设计没有突显公平竞争原则。在此基础上提出了相关对策:树立薪酬管理理念、制定明确的薪酬管理目标、以绩效管理为依据完善薪酬体系、使用个性化的薪酬制度,充分考虑文化因素的作用。关键词:星级饭店;薪酬管理;绩效;对策中图分类号:F240文献标志码:A文章编号:1673-

2、291X(2014)30-0167-04截至2012年底,中国大陆共有星级饭店11367家,其中五星级饭店640家,四星级饭店2186家,三星级饭店5379家,二星级饭店3020家,一星级饭店142家[1];分别占到总数的5.63%、19.23%、47.32%、26.57%、1.25%。星级饭店共实现营业收入213430.22亿元,占全年旅游总收入的9.38%。星级饭店营业收入在旅游总收入中所占的比重逐渐升高(如图1所示),星级饭店集中了中国住宿业的主体,并且形成了社会品牌,高星级饭店代表了一个城市的整体

3、形象[2],星级饭店发展对整体旅游业发展具有重大的促进作用。对任何企业而言,薪酬永远是“心愁”。作为资金密集型与技术密集型行业,饭店业的健康持久稳定发展,以及饭店业之间的竞争,人才在其中起到了重要的作用,薪酬是饭店业能否留住人才的关键要素之一。因此,科学合理的薪酬管理体制是饭店发展的基础,一方面可以留住优秀的饭店管理人才,激励员工;另一方面也可以吸引更多的人才来到饭店就业,无形中对饭店起到良好的宣传营销作用。一、当前星级饭店薪酬的构成根据薪酬理论,薪酬主要由两部分组成:经济性报酬和非经济性报酬[3]。基本

4、工资、奖金、公积金、补贴、津贴、保险费、年底分红、股权及其他从公司获得的报酬,一般用货币形式表达,均属于经济性报酬。非经济性报酬主要包括职务晋升、社会责任、行业认可、荣誉表扬、社会声望、自我实现等。在某些情况下,如工资达到一定的幅度,非经济报酬对员工更具有吸引力。当前大部分饭店由“岗位等级工资制”逐渐转变为多种形式的,能够体现薪酬主体自身价值的个性化薪酬制度。一般而言,饭店薪酬有着明确的等级制度,以下是某饭店的个性化薪酬等级体系。13此外,胡小玲(2011)提出了饭店自助式整体薪酬的概念,认为饭店整体薪酬

5、主要由外在薪酬和内在薪酬构成[4]。外在薪酬主要包括基本工资、附加工资、奖金、福利工资;内在薪酬主要包括心理收入、生活质量、学习新知识、未来收入等要素。二、薪酬管理的重要性(一)促进星级饭店可持续发展在饭店业发展的起步阶段,星级饭店数量相对较少,市场远没有达到饱和,仅仅依靠数量增加的粗放型增长方式,仍会带来一定的经营效益。时至今日,随着市场竞争的日益加剧,星级饭店数量的逐渐增多,市场逐渐饱和甚至出现了一定的拥挤,粗放型的增长方式已经不能满足饭店现实经营的需求,饭店业必须追求可持续发展之路。人才在星级饭店可

6、持续发展中起到基础性作用,薪酬又是防止饭店员工流失的一个重要因素[5]。合理的薪酬体系从两个方面防止员工流失,促进星级饭店可持续发展:首先,合理的薪酬为员工提供了理想的收入,为员工在饭店安心踏实工作提供了物质基础;另一方面,合理薪酬所带来的归属感、荣誉感以及满足感使员工获得了精神上的满足,这是物质奖励所无法提供的。合理的薪酬体系提供了直接物质支撑和间接精神满足,确保员工全心全意为饭店服务,有效地遏制了饭店员工的流失。合理的薪酬体系对内可以团结员工,促进员工积极向上;对外可以吸引社会上优秀人才,提升饭店的对

7、外形象。(二)推动星级饭店实现战略目标彼得・13德鲁克在其著作《管理实践》中提出了企业的战略目标主要有八点:利润目标、人力资源目标、市场目标、技术目标、提高生产力目标、物资与金融目标、职工积极性目标以及社会责任目标[6]。合理的薪酬体系对星级饭店实现战略目标,主要体现在以下方面:合理的薪酬能够留住优秀的经营管理人才,整合星级饭店内外部资源,从而提升星级饭店盈利能力;合理的薪酬体系能够刺激销售员进一步开拓市场;合理的薪酬体系对内可以提升员工生产率,促使技术人员开发新产品,促进研发工作开展;合理的薪酬体系还有

8、利于促进星级饭店内部人力资源管理;最后,企业除了关注利润之外,需要关注社会责任,这是企业长久生存之道,合理的薪酬体系从整体上提升了星级饭店的盈利能力,从而使星级饭店有提供社会责任的物质基础。(三)配合星级饭店人力资源管理企业人力资源管理主要内容有:职务分析与设计、人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职工生涯规划,薪酬管理在其中占据了重要的内容。“人”是任何经济实体得以存在的基础,“以人为本”

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