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时间:2018-06-12
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1、浅谈农村合作金融机构发展中遇到的问题与对策[摘要]当前农村合作金融机构对县域经济发展、农村金融稳定、农民增收等方面具有重要意义。本文以柳州辖区农村合作金融机构发展现状为例,重点分析该地区农村合作金融机构存在的普遍问题,并对存在的问题提出相应的政策建议。[关键词]农村信用社;问题;对策柳州辖区农村信用社经过产权制度改革,全面实现了统一法人,有的改制成为农村合作银行或农村商业银行,目前辖区农村合作金融组织有三种形式:农村信用合作联社、农村合作银行、农村商业银行(以下统称“农村合作金融机构”)。2005年省级联社成立后,辖区农村合
2、作金融机构各项业务突飞猛进,抗风险能力大幅提高,在县域和城乡结合部,农村合作金融机构成为了当地金融主力军,对县域经济发展、农村金融稳定、农民增收等方面起到了极大的促进作用,但在跨越式的发展过程中,一些制约农村合作金融机构持续发展的问题也逐渐显现出来,须要进一步解决才能实现又好又快发展。一、柳州农村合作金融机构现状9柳州市位于广西壮族自治区中北部,市辖六县四区,总面积16818平方公里,其中市区面积1214.3平方公里,全市人口342万人(2012年第六次人口普查),其中市区常住人口约160万人。2005年9月成立省级信用联社
3、后,柳州辖区农村信用社通过产权制度改革,组建了7家法人机构,2013年末,有农村商业银行1家,农村合作银行3家,农村信用合作联社3家,改革使农村合作金融机构各项业务实现了突飞猛进的发展,存、贷款市场存量、增量份额大幅提升,存款存量、增量居当地同业第一位,贷款存量、增量居当地同业第二位;收入渠道逐年拓宽,利润逐年提升,全面实现了扭亏为盈的局面,成为当地纳税大户之一;通过不良贷款清收攻坚战,成功兑付央行票据,不良贷款大幅减少,各项监管指标持续向好,抗风险能力大幅提升;填补空白营业网点后,营业网点增至168个,覆盖了所有乡镇,实现
4、了市、县、乡(镇)全覆盖,成为当地同业网点覆盖面最广的金融机构。二、农村合作金融机构发展遇到的问题9(一)规模小,利润来源渠道单一。虽然实现了扭亏为盈,并逐渐消化了不良资产,拨备覆盖率、资本充足率逐年提高,但由于体制和历史原因,资本净额仍然偏小,部分农村合作金融机构的单笔贷款最大发放额度不足两千万元,在与其他金融机构竞争中,虽然有网点多、决策链短的优势,但无法满足当地金融大户需求,导致客户流失。当前其他银行业金融机构加大力度拓宽收入渠道,提高中间业务收入占比,进而实现利润最大化的目标,而农村合作金融机构的利润来源单一,还主要
5、靠存贷利差收入,在当前利率市场化的趋势下,仅依靠存贷利差收入,提高利润的方法越来越不适应现代金融企业的发展环境。(二)业务产品少,创新不足,网点综合竞争力弱。在当前金融业竞争白热化的格局中,其他银行业金融机构,特别是国有商业银行和股份制银行运用金融工具,新产品层出不穷,能满足各种类型客户的金融需求。目前,农村合作金融机构仍然以经营传统的存贷业务为主,创新意识不强,创新能力不强,创新手段不多,业务品种相对单一,在竞争中往往处于劣势。现在银行业逐渐提高服务竞争的地位,以优势、贴心的服务赢得客户,而农村合作金融机构部分营业网点存在
6、客户排队、装修落伍、设施陈旧、专业人员缺乏问题,空间布局结构不合理,电子设备不足,服务窗口的综合竞争力与其他银行业金融机构存在一定差距。9(三)营销理念落后,培训力度不够,员工综合业务素质不高。其他银行业金融机构撤销县、乡营业网点后,县域金融市场竞争相对较少,农村合作金融机构的营销理念没有得到彻底改变,认为客户需要办理业务自然会找上门来的思想还比较严重,危机意识不强,客户至上的理念尚未真正形成,与现代金融企业营销管理相比,农村合作金融机构的营销方式和模式相对落后,缺乏竞争力。省级联社成立后,虽然每年组织招聘大专学历以上的员工
7、充实到县级农村合作金融机构队伍中,但县级农村合作金融机构均未对新员工进行全面的系统的培训,员工的后续培训几乎为零,职业规划模糊,归宿感不强,业务水平仍然是停留在原地,绝大部分属于操作性员工,员工综合业务素质整体不高,能够为客户尤其是高端客户提供理财,融资、资产规划、客户咨询等服务的专业人才非常少,难以维护或发展优质客户。(四)信贷管理粗放,风险管控能力弱。随着改革不断深化,面临的经济形势更趋复杂,部分农村合作金融机构的信贷管理水平依然粗放,忽视第一还款来源,注重第二还款来源管理模式没有改变,认为抵押物足值的贷款风险少,对行业
8、走势的分析判断不科学或较为滞后,贷款发放后,往往不能及时有效地与借款人保持沟通或进行实地检查,即使进行实地检查也只是走走形式、完成例行任务,未能有效地掌握借款人资金(包括贷款和企业自有资金)去向以及真实经营情况,不能及时采取有针对性的风险防范措施,只是等借款人出现贷款欠息时才予以关注或警惕
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