新时期建筑施工企业发展定位的思考

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1、新时期建筑施工企业发展定位的思考　　摘要：建筑施工企业发展定位是企业按照既定的战略目标和措施进行战略推进的全过程，它与企业的的定位有着十分紧密的联系。本文从组织保障是施工企业发展定位的基础条件、企业文化是施工企业发展定位的灵魂所在、人力资源是施工企业发展定位的保障等三个方面就新时期的施工企业的发展定位进行了探索和研究。关键词：新时期；建筑企业；发展定位；研究中图分类号：C29文献标识码：A新时期施工建筑施工企业发展定位实施的保障策略，就是要立足其自身实际，通过采取积极有效的措施，为发展战略的有效实施创造条件和支持，

2、从各方面提供先决条件和对发展有利的优势条件，为发展战略的有效实施提供前提保障。一、组织保障是施工企业发展定位的基础条件6施工企业的组织保障是发展战略执行过程中的关键要素，高效的组织不仅能够有效分配内部资源，还为其适应外部环境提供了有利支持，是实现建筑施工企业发展定位目标的基础。1、施工企业组织机构的优化组合。当前我国建筑施工企业的组织结构多以职能型为主，这种结构按职能划分各部门、按专业划分各企业，主要还是以满足市场经营需要为主，有利于集中优势资源、提高经营效率，业便于控制整个大局，对企业的发展起了积极的作用。但就不

3、同企业的特点和现实状况而言，存在各部门职能分散、专业管理难以整合和工作协调困难的问题，个别企业存在机构臃肿、作用发挥不明显的问题。因此，应对施工企业组织机构进行进一步的优化组合，其目的是为其发展战略的有效实施提供组织保障。在对主要业务部门企业进行整合的基础上，对相近职能的综合部门进行整合组建“大部门”，减少部门及部门工作人员设置，明确新部门的管理职能与权限，理顺好各部门间的关系，使每一个部门都能够紧紧围绕企业的发展战略目标开展工作，提高工作效率和效果。2、根据现代企业制度制定符合企业发展的人事用工制度。改变传统的人

4、事管理和用工分配制度，形成工作人员能上也能下、收入能增也能减、上岗依靠竞争、收入要看贡献的良好机制。通过以改革建机制，靠机制强管理，做到责、权、利相统一，分级分层管理相协调，绩效考评考核相一致，通过组织保障来实现企业良性运转和发展的目的。二、企业文化是施工企业发展定位的灵魂所在6建筑企业主流文化是企业的核心价值观的体现，也是这个企业的核心竞争力所在，一个企业的产品、技术都可以被别人所掌握并予以应用，可唯独企业文化是不能够被复制的，企业文化的差异才是竞争差异的根本所在。企业文化具有极强的导向作用、凝聚作用、激励作用和

5、规范作用，对建筑施工企业发展定位的实施及战略目标的实现都有着十分重要的意义。施工建筑施工企业发展定位已经明确，而各项目标的实现都离不开组织内每一名员工的努力，所以必须充分重视独有主流文化的建设，对内要凝聚队伍，对外通过这种企业文化、企业精神所塑造的独有品牌来赢得市场。1、树立企业特有的文化理念。从企业发展的历程中提炼总结具有自身特色的主流文化，动用动员一起舆论工具和力量，大力加以宣传，主动利用员工的从众心理，使全体工作人员形成对企业品牌、企业精神、经营理念的共同认识，树立全体员工的共同的信念和共同的价值观，使广大干

6、部职工能够将思想和行动统一到为企业的更好发展上来，为实现企业战略而扎扎实实地工作。2、发挥企业文化的正能量。构建企业正向激励为基础的员工管理模式，增强员工对企业主流文化的认同感。将以人为本的管理理念贯穿于企业管理工作的全过程，突出管理的正面引导、正向激励作用，促使每个工作人员认识到终身学习、从严管理和规范自我的重要性，引导员工更加珍惜岗位、热爱企业，有效解决管理过程中容易产生的负面影响，实现从严管理与人性化管理的有机融合，尽而实现员工价值、企业效益、社会效益的共赢与最大化。63、做好结合文章。把企业主流文化建设与制

7、度建设有机结合起来，使组织行为、员工行为与企业的主流文化要求相适应，注重培育市场品牌，坚持共赢理念，使企业的品牌能够得到市场的认可，提升其在市场竞争中的地位和优势。同时，充分发挥各级组织的作用，有意识的培育主流文化并长期进行建设，通过强有力的宣传思想政治工作和正向引导，调动全体工作人员工作的积极性、主动性、创造性，为实现建筑施工企业发展定位目标贡献力量。三、人力资源是施工企业发展定位的保障施工企业的发展定位要靠人力资源管理战略来做保障。人力资源管理战略要与施工企业总体发展战略相适应、相结合，要针对其发展过程中存在的

8、突出问题，实施科学系统的管理，优化人才队伍结构，培养后备骨干力量，完善绩效考核机制，着力建设一支专业化、高素质、年富力强的人才队伍。1、建立科学的员工引进培养机制，优化人员队伍结构。要根据建筑施工企业发展定位规划制定出完善的人力资源需求计划，立足企业实际，着力培养一支具有战略眼光、运筹帷幄、驾驭大局的管理者队伍，管理者人数控制在职工总人数的12%-16%。培