新时期建筑业企业发展战略浅析

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1、新时期建筑业企业发展战略浅析叶长友（石河子大学，新疆石河子832000）【摘要】近年来，面对世界经济复苏艰难、国内经济下行压力加大，我国经济形势和状况变化显著。建筑业是国民经济发展的支柱产业之一，受金融危机的影响，这个市场也受到了一定的冲击。本文针对新时期的建筑业所面临的机遇和挑战进行了客观的分析，并提出新建筑业企业的发展战略思路，以供大家探讨。.jyqk(项目管理)、PMC(项目管理承包)、工程代建等；承发包模式出现创新，如：EPC(设计—采购—施工)、D＆B(设计—建造)、DBO(设计—建造—移交)等，为建筑企业提供了机遇。3.3　一带一路、京津冀一体化、自贸区扩建等基础设施建设有望复苏

2、2015年的全国经济会议精神中透露出积极因素，基础设施建设将提速，会议明确投资要继续发挥关键作用，一带一路、京津冀一体化、自贸区扩建等政策表明中央已经在落实基建投资。结合工作会议上“优化经济发展的空间格局”的要求，初步显示基础设施建设将大有可为。4　建筑业发展战略的几点设想4.1　敢于开拓、完善产业链随着中国建筑业的发展，建筑业项目管理模式开始发生变化。新的项目融资模式开始出现，将工程承包模式的升级逐步与国际接轨，因此建筑业企业要以EPC发展为重心，可采取并购、联合等多种方式，完善自身产业设计—采购—施工的完整链条。4.2　敢于亮剑，实现做优做强2014年底，住建部下发了新的建筑业企业资质标

3、准。建筑业企业将面临新的洗牌，在新一轮的竞争中，企业要敢于亮剑，敢于突破难点，实现“做强做优、人优我快、又好又快”，提升企业的核心竞争力。4.3　抓好人才建设，实施人才强企实现人才观念转变，树立人才是企业第一资源的理念，树立人人可以成才的理念和公开公平、竞争择优的理念，通过内培、外引，完善企业人才建设，依靠人才强企。4.4　强化公司品牌、文化建设，构建法制思维建筑业企业一是通过总结自己的发展经验，结合行业发展的大趋势，借助优秀的咨询公司，推动企业的品牌建设；二是把握好“高度决定视野、角度调整观念、精度创造卓越、力度成就辉煌”的四度原则来推动企业文化建设，逐步实现通过企业目标的指导、强化企业文

4、化的导向作用；通过推行法制思维建设，完善行业规范、道德规范，强化企业文化的约束功能；通过调整与适应，强化企业文化的调适功能；通过宣传，强化企业文化的辐射功能。4.5　坚定不移的引进信息化平台工程行业的项目都远离公司总部，施工环境复杂多变，如果没有好的管理，不仅仅在于成本管理不力带来的大额亏损，资金管理不严带来的财务风险，更严重的是质量管理、安全管理不善将对企业经营资质带来巨大威胁。行业的高风险性,要求把中标项目管理好，该赚的钱赚回来。因此要在工程的管理上实施有效的管理方式，来实现企业的利润最大化。实现通过组织和流程管理体系的优化、规范化，提高工程企业管理系统性；从项目跨地域管理特征出发，以成

5、本管理为中心建立工程管理信息化系统，实现工程管理的定量化、信息化、网络化。综上所述，面对新的经济形势，建筑业企业需要不断探索和研究，从宏观找出路，从内部挖潜力，从市场找机会，多措并举，切实做好建筑业企业的发展战略规划，以顺应历史潮流的发展。.jyqk].陈小悦,译.华夏出版社,1997.［2］于健.对企业发展战略问题的思考[J].企业研究,2006(03).［3］杜光宇.建筑企业发展战略的思考[J].内蒙古科技与经济,2004(02).［4］中投顾问.2010-2015中国建筑业投资分析及前景预测报告[J].2010.［5］格里高利·G.戴斯,G.T.拉普金．战略管理创建竞争优势[M]．邱琼

6、,刘辉锋,译．北京:中国财政经济出版社,2004.［6］张显涛.中国建筑第八工程局第一建筑公司发展战略研究[D].天津大学,2006.［责任编辑：汤静］