油田地面建设施工管理技术研究

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1、油田地面建设施工管理技术研究摘要：油田企业正常运营的一个重要保障是油田地面工程建设，油田地面工程建设同时也是企业实现科学安全发展的基石。合理的油田地面建设对油田的管理和运营有重要的作用，因为它不仅可以提高油田企业的工作效率，而且还能间接地影响油田各项工作的运行。鉴于此，本文就如何提高油田地面建设施工管理进行简要分析研究。关键词：油田；地面建设；施工管理中图分类号：TE1文献标识码：A前言随着我国综合实力的不断增强，各个领域对石油的需求量也日益增加，石油企业的发展前景不可估量。一般而言，石油地面工程建设工程量都较大，工程周期也较长，施工过程中涉及到的技术较为专业，还存在较

2、大的安全问题。上述的种种问题都要求相关企业能够尽快拿出科学合理的解决措施，以强化油田地面工程建设的质量管理。一、油田地面工程建设发展现状8石油作为一种珍贵的不可再生资源，它能够为我国的国民经济做出巨大的贡献，也能够促进我国各项建设事业的发展，是各项生产和人们生活中不可缺少的重要能源。基于以上原因，石油已经成为衡量一个国家财富的标准之一。是世界各国都争相开发的能源。我国是石油大国，我国油田企业的发展速度，在时代发展的要求下，也呈现出不断增长的趋势。而这些石油企业的发展所依靠就是油田的地面工程，因此，其施工质量的好坏对于这些企业的发展有着直接的影响。如果油田地面工程的质量不

3、过关，那么在这些工程投入使用以后，就会造成安全事故的发生。目前，我国油田地面工程的施工建设，都是由相关的工作人员通过实际考察后才能进行图纸的设计与经费预算，并且这些设计还要通过最终的审核，方能使用。并且，油田工程的勘测，设计以及施工，一般情况下都是由一个企业所完成。这种模式在我国的油田地面工程建设中，已经有很多年的历史。在我国油田建设方面的贡献非常巨大。但是在时代不断发展，经济不断的形势下，传统的管理模式与新时期工程的建设要求不能相适应，因此，变革就要出现，为了确保油田地面工程的顺利进行。工程管理部门就要加大对每一个工作环节的监管力度。现阶段，我国各大油田企业也在不断的

4、开发地面油田工程中新的管理模式，目的就是为了进一步促进我国石油建设事业的发展，进而为国民经济的创收做出更多的贡献。二、油田地面工程建设施工管理中存在的问题（1）、油田地面工程的建设周期长8由于关于地质开发方面的提案需要进行不间断的改正和完善，所以使工程的建设周期明显增长；通常情况下，有关部门应该主动要求地质部门提交有关的地质开放材料，这样可以通过相关政府部门的帮助降低工程建设的建设周期。随着油田地面开发的施工难度不断提高，是建设方很难获得第一手的地质资料，所以使地质部门无法向相关政府部门提交相关地质资料，使地面工程的建设时间错失，导致油田地面工程的建设周期明显增加。（2

5、）、施工人员素质参差不齐在地面油田建设工程中，由于工程浩大，施工人员多，因此人员专业素质参差不齐的情况，十分常见，主要的表现有，监管部门综合素质低，人员监管力度不够，规范不科学不具体，在监管部门中，缺少必要的监管人才，这就造成了人才结构上的缺陷。石油工程的监管人员必须持证上岗，在这些人员中，高级职称的人员较少，一些刚刚步入质检岗位的工作人员，工作阅历少，现场经验不足。不能把所学的科学文化知识与实践相结合。造成其职能得不到有效的发挥，阻碍了工程质检工作的有效的进行。由于种种原因，质检工作中人员的专业技能无法真正的发挥出来，或者有的专业与实际工程不相符。造成人才贮备不够，人

6、才结构的不完善。（3）、建设工程质量监管形式较为单一8在对工程质量进行监管的时候，更多的是采用巡回监督，一旦发现质量问题便进行处罚的单一处理模式。特别是在现今条件下，由于一些能够有效保证工程质量的市场手段没有很好地完全建立起来，造成了在质量管理方面建设方和施工企业对政府有一种较强的依赖性，缺少一种自觉提高质量的积极性。三、加强油田地面工程建设施工管理的措施和方法（1）、加强建设前期的准备工作在施工前期应加强对图纸的审查，及时发现图纸设计中存在的问题，明确施工过程中需要注意的技术问题。设计单位和施工单位之间应认真交底，对一些细节问题进行确认，提高工程建设的质量和效率。做好

7、施工现场的标准化工作，是提高工程建设管理水平的重要措施。在布置现场的过程中要按照相关的标准进行，对施工现场进行封闭管理，与工程建设无关的人员禁止进入到工程建设现场，防止发生安全事故。（2）、加强对施工进度的控制在建设过程中不要贪图效率，处理好效率和质量的问题。施工前要对施工进行过程中的各个细节进行详细的设计，并且制定出可行的方案。建设过程中要求建设单位严格按照建设方案进行施工，8切记心浮气躁，贪功冒进，协调好各个环节的进度，最终保证工程建设符合要求。施工过程中还要做好数据的收集如出工人数，使用器械的数量等。做到能全面掌握工程的进度。按照工