油田地面建设施工管理技术探究

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1、油田地面建设施工管理技术探究　　摘要：本文从当前油田地面建设施工过程中出现的问题出发，提出了相关的管理措施，希望以此来提升油田地面建设施工过程的管理水平，提高建设工程质量。关键词：油田地面建设；施工管理；工程质量中图分类号：TE34文献标识码：A文章编号：我国目前虽然已经初步确立了有关工程项目管理的宏观体系，并完善了管理制度，然而，我国的工程项目管理与国外现代工程项目管理仍然存在相当大的差距。而工程项目管理的业主方对于加强工程项目的管理水平有着不可回避的责任。项目管理的原理之一就是把一个时间有限、预算有限的事业委托给一个人，即

2、项目经理，他有权独立进行计划、资源分配、协调和控制。因此项目经理只具备技术知识和专业知识是不够的，成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力。6随着社会经济的发展，油田工业的现代化进程也不断向前推进。然而油田建设地面工程的施工具有建设周期长、施工工艺复杂以及工程量大等问题，所以，对整个施工项目进行全方位的管理是油田各项工作顺利进行的重要保障。工程项目管理不仅关系到工程项目的功能、使用价值，而且关系到国家利益，人民群众生命财产的安全。加强建设工程项目的管理与控制，是保证工程项目的有效方法。因此，对工程项目管理理论、方法进行研究与

3、探讨并在实际应用中加以创新和发展，对提高我国工程项目管理水平、经济效益、资源优化配置等方面都有重大的现实意义。1、目前油田地面建设施工管理中的问题放眼当前国内外油田地面建设施工管理，我们不难发现，这其中主要存在以下一些问题。(1)针对油田地面建设工程项目的设计人员而言，他们存在的问题就是对油田的具体情况缺乏了解，设计的油田建设方案没有针对性，没有结合油田的实际情况进行综合考虑。对于大部分设计人员而言，通常都只是坐在办公室中利用自己所学的知识设计一般比较通用的方案，而没有亲自去油田具体考察或者是与施工单位多沟通，导致设计出来的施

4、工方案难度较大，可行性不高，变更度大。(2)在设计稿完成后的施工过程中，就是针对施工监管人员的问题了，对于很多油田施工监管人员而言，监管力度都不够。其实这一点大家也可以理解，油田大多分布于毫无人烟的沙漠地区，自然环境比较恶劣，长期在户外进行监督工作的确比较艰苦。也正是因此，很多施工监管人员都疏于监督，纵容施工人员偷工减料，易导致最后工程漏洞，增加了许多不安全隐患。(3)6就是对工程建设操作者而言了。人非圣贤，孰能无过？在工程建设过程中，部分施工人员由于自身素质不够，能力水平有限，对一些机器的操作可能不熟或者说不会，就难以避免的

5、会出现一些现场施工人员伤亡事故。工程建设项目需要人力完成，在这个过程中难免会出现一些或大或小的失误，我们不可能去要求每一位操作者都不犯任何错误，但是我们能做到的是多次检查，反复查看，经过多次反复的努力，我相信一定能够在一定程度上把失误降到最低。除此之外，石油一线工作其实是很艰苦的，因此这些工作大部分都是有民工完成的。而我们知道，大部分民工的受教育水平都比较低，安全意识较差，而且上岗前也大多没有经过专业的知识技能培训，对现场操作技能并不熟悉，也容易导致一些施工事故，虽然通常都没有造成什么大的损失，但我们也必须尽力对其进行完善，尽

6、力把事故发生率降低到零，增加安全指数。(4)6整个过程的人员组织安排不够妥当。整个施工过程是一个庞大而完整的体系，是由各种不同的体系构成的。不同的工作内容，就对施工人员有不同的技术要求。但是在人员工作安排过程中，组织者考虑得不可能很全面，对于有些工作人员，他们的特长可能并没有被考虑进来，这就无形上造成了人员安排的不合理和人员特长的浪费，同时也大大降低了施工进程和工作的精确度。并且人员安排的无规律无原则也导致日后出现问题后无法追本溯源，无法实施行之有效的问责制，降低了大家的责任心。2、油田地面建设施工管理技术研究（1）提高勘察及

7、设计人员的业务水平。负责勘察以及设计的相关人员，应注重加强自身理论知识的学习并积极主动参与到现场的施工实践中去。勘察设计人员在取得相关专业的资格证书的同时，还应与当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，这样勘察及设计人员可以在理论与实践中不断的学习和提高，充分的提高自身的业务水平。（2）落实油田地面建设的施工监理制度。对工程项目的所有的参与人员进行有效的监督、指导以及评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容均属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过

8、对监理模式的分析应该做好以下三方面的工作：监理工作不应该只重视质量的控制工作，而应该对施工过程的各方面工作都进行有效的控制。监理单位的监理人员必须具备专业资格，取得监理的资格证书，才可上岗进行监理工作。6油田地面建设工作的监理人员也应当努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细