对企业经营管理人才队伍建设的探讨

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1、对企业经营管理人才队伍建设的探讨【摘要】近些年来，伴随着我国经济的迅速发展。我国企业数量呈直线增长，各行各业之间的竞争压力也越来越大。因此，要想在这种高竞争压力的环境下从容的生存下去，那么就必须有自己的经营管理人才。本文将主要探讨我国企业经营管理人才队伍建设情况进行探讨。【关键词】企业经营；管理人才；队伍建设0.前言随着我国经济的快速发展，我国各行各业都受到了大氛围的感染，企业数量如雨后春笋般冒出。企业数量的急剧增加，也就导致了同行业之间的竞争压力的增大，那么要想在高竞争压力中生存下去，就必须要有一个好的管理团队。这个时候，企业对于经营管理人才队伍的建设就显得尤为重要了。1.企业经营管理人才

2、队伍建设存在的问题企业经营管理人才队伍建设总是存在着各种各样的问题，下面，我们就来具体分析一下。1.1人才分配不均，整体素质有限7目前，我国人才市场的本科生占有率为百分之二十五，[1]研究生百分之五，硕士生百分之零点五，从这个统计数字来看，就可以看出我国人才的整体素质还是很低的，同时，很多人才都喜欢在一线城市，这就造就了企业人才分配不均的现象。比如说大城市的人才数不过来，小城市无人才可用。目前这种情况很不适合企业经营管理人才队伍的建设。1.2人才培养意识淡薄，难以培养由于企业改制，个人资本成为企业投资主体，相当数量的企业主急功近利思想比较明显，很难从长远战略方面去考虑企业家人才队伍建设问题，

3、同时培养后备干部也需要成本投入，加之怕出现徒弟打师傅的结局，因而不愿培养后备干部。另一方面，大部分企业经营管理者对知识更新重视不够，没有强烈的学习培训要求，有的企业虽然也认识到企业发展需要后备人才，但往往出现二种情况：一种情况是只注重自己的直系亲属，视野狭窄；第二种情况是培养的措施不得力，短期行为较重，缺乏长期的、系统的培养计划。1.3缺乏激励措施，人才流动性大7由于内地经济发展速度慢于沿海发达地区，在人才的吸引上，根本无法同沿海竞争，仅靠感情留人难以形成人才聚集的洼地，致使本地经营管理人才流失，市外人才又不愿来内地工作。同时，由于普遍缺乏适宜于企业人才流动的成熟的人才市场，导致有一定工作经

4、验的企业经营管理者找不到合适的企业，而企业又找不到急需的人才，造成供需脱节，人才流失。如果这个问题不能够很好的解决，那么我国的人才市场的平衡会面临崩溃的危险。2.企业经营管理人才队伍建设措施分析根据上面的问题，我们给出了一下改善措施。2.1改善经营管理人才的选拔引进工作为了把那些真正靠得住、有威信、想干事、能干事的优秀经营管理人才选拔到合适的工作岗位上，企业在干部选拔方面要持续进行了大胆的卓有成效的尝试。在干部选拔的过程中，企业要坚持公开、公平、公正的原则，坚持品德、绩效、潜力兼顾的思想，坚持任用一个干部就是树立一面旗帜的精神，冲破论资排辈与求全责备的思想束缚，通过引入竞争机制，扩大选人用人

5、的视野，拓宽选人用人的路子，把大批年富力强的经营管理人才逐步充实到了企业的重要领导岗位上。同时，在加快内部选拔培养的时候，企业还要加大了从外部引进经营管理人才的力度，以满足企业对人才短缺的紧迫需求。通过加大从组织外部选拔引进的力度，企业要迅速改变人力资本结构，提升人力资源的优势，对现有的经营管理人才形成一定的压力。从而促进人才的进步。2.2重视经营管理人才的培养使用7经营管理人才，在企业中承担着管理决策推动执行等重要责任，需要具备特定的素质与能力，有些能力甚至需要特殊的潜质。这种素质能力的形成，不可能一献而就，而是有着其自身的内在规律，依赖于其自身的成长环境。从总体上看，培训学习与实践中的摸

6、索锻炼是经营管理人才的主要培养途径，经营管理人才的培养与使用是一个有内在联系的两个问题。为适应纷繁复杂的竞争环境对经营管理人才在素质与能力方面提出的总体要求，企业在实践中陆续摸索人才培养模式。2.3加强对经营管理人才的监督约束在企业内部，经营管理人才掌握着众多的与企业经营相关的信息，工作中面临很多临机决断的机会，决策的权利相当大，决策的影响相当深远。因此，企业必须通过严格的制度来强化对经营管理人才的监督约束。首先，要制定严格的决策机制和岗位权限，制定严密的内部财务制度与各种业务管理制度，制定规范的工作流程，从制度和流程上强化对经营管理人才的约束。其次，在完善的现代企业中，重大事项需要通过职代

7、会的表决，管理层需要定期向职代会做工作报告，职工代表进入监事会，职工可以随时向有关部门反映企业经营管理中的违规违纪的情况等，强化职工的监督作用。3.企业经营管理人才队伍建设规律探讨3.1社会环境培育规律分析7如果说在我国企业经营管理人才队伍的发展壮大是与市场经济的形成、发展相伴相生的话，[2]那么，它也与市场经济的形成、发展一样必须以良好的社会环境作为滋生的土壤。我们在这里所指的社会环境，主要是以由认识、观念