新时期土建工程造价管理要点分析_0

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1、新时期土建工程造价管理要点分析　　摘要：土建工程造价的实质是对土建工程过程进行控制，对土建工程的投资进行调节，对土建工程的质量进行管理，是整个土建工程建设过程的主要且核心的管理工作。本文主要对新时期土建工程造价管理要点进行了分析探讨。关键词：土建工程；造价管理；主要问题；管理办法中图分类号：TU723文献标识码：A引言随着我国的经济社会发展速度不断加快，土建工程也越来越重要，问题也比较明显。现在很多工程建设过程中，都存在比较严重的资金资源浪费情况，成本乱用、费用乱收的情况非常的普遍，这直接导致了整个工程造价失去控制，制定出来的造价不符合实际的需要，给工程

2、建设的企业和国家的经济造成了很严重的损失。所以必须对其造价进行管理和控制，在资源节约的基础上，完成工程的建设。一、新时期土建工程造价管理存在的主要问题1、管理观念比较落后7现在，在对土建工程进行造价控制管理的时候，管理理念不够全面成熟。并且随着社会主义市场经济体制的确立，现在的市场价格波动比较大，在进行工程造价控制的时候，需要的时间比较长，过程复杂、涉及到的范围也是非常广泛的，很多企业在进行造价控制的时候，对造价概念、特点、范围以及职能认识的都不够深刻，在管理的时候，并没有真正的实现动态的管理，对价格控制管理的重视程度也不够。2、土建工程进行造价管理的时

3、候相关法规和法律并不健全我国现行的相关法律法规，仍旧存在很多的缺陷，不能够很好的满足土建工程造价管理以及社会主义市场经济的要求。并且在贯彻法律法规的时候依旧存在很多问题，比若说在平时并不按照法律的要求进行执行，在签订合同的时候，监督做的不到位，对法律认识也不够，这些都提高了施工企业本身的成本，也直接影响到了工程管理。3、市场的规范程度不够，恶性竞争依旧存在7现在实行的市场经济体制，土建行业的竞争也非常的激烈，为了达到中标的目的，在竞标的时候，有些企业大幅度降低价格，在建设工程的时候也会降低成本，直接影响到工程本身的质量。甚至有些企业为了获得这个项目，在竞

4、标的时候，虚假的报企业的资质，为了中标不择手段，甚至会采取一些违法的手段，恶性竞争不断的加剧。而恶性竞争出现的最主要原因便是市场的不完善，管理体系不符合实际的需要，管理水平比较低下。有些相关部门权利和责任不能完全对应，为了获得成绩，在成本控制的时候，做的不到位，管理力度不够，甚至有些施工企业出现不规范的行为也没有对其进行纠正和惩罚，这对于我国建筑市场的长远健康发展是非常不利的。4、土建造价人员自身的职业素质达不到实际需要我国现在土建造价机构和人员，工作的时候主要是通过定额来展开决算和相关预算的审核和编制。然而，随着经济发展，这种办法已经不能满足其实际的需

5、要，在处理一些比较复杂的问题时，不能独立完成，无法做好各个方面关系的协调。并且这些机构和人员相关经济法律方面的知识比较欠缺，对赔偿和反赔偿不甚了解，也不能解决这些问题，这些因素都直接影响到了造价管理的水平。二、新时期做好土建工程造价管理的办法1、土建工程项目决策阶段造价质量管理1.1做好土建工程项目决策阶段的准备准备工作要围绕土建工程建设的相关信息和资料进行，这一时期要对土建工程相关的机械、设备、原材料、人力、技术资料、工程项目建筑资料、工程信息等重要资料进行全面准备，以达到对土建工程项目决策阶段造价工作的全面支持。1.2做好土建工程的可研报告7要根据土

6、建工程项目的设计意图，结合建筑市场和材料市场的实际，展开对土建工程的发展前景预测，以市场需求为依据，确定土建工程的标准，设计土建工程的规模，以科学而全面的方法制定出土建工程的可研报告。可研报告的科学性和全面性有利于提高决策的准确度，进而为尽快立项提供具有说服力的支持和依靠。1.3做好土建工程项目的经济分析要在土建工程决策结算就高度重视投资的合理性，在确保土建工程经济分析的全面性和细致性基础上，从土建工程建设和市场的实际情况出发，充分对不利于土建工程的情况进行考虑，使经济分析技能做到全面估算土建工程造价，同时也能改为实际操作留有余地。2、土建工程项目设计阶

7、段造价质量管理2.1优化土建工程设计方案土建工程设计方案是一个动态的过程，要在设计阶段对设计方案做到连续而动态地优化，这样才能够实现土建工程设计方案对现实的适应，同时也能够确保土建工程设计方案的合理性，一个优化后的土建工程设计方案可以发挥出更进一步地指导和规范作用，使土建工程得以更为合理而科学地开展。2.2推行土建工程的限额设计7限额设计的实质是对土建工程设计阶段制定的投资份额和施工工程量进行进一步地分解，使其落实到各专业、各项目和各分部工程，进而达到对投资整体上的管理，这样的方法有利于确定可研报告中难于确定的工程量和投资额，这对于提高土建工程造价质量管

8、理有着重要的价值。3、土建工程项目招投标阶段造价质量管理在土建工程项目招投标阶段