建筑工程施工管理与控制措施

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1、建筑工程施工管理与控制措施　　摘要：施工管理与质量控制，对工程项目的质量管理起着至关重要的作用。可有效的提高工程质量，降低成本，提高工程投资效益。运用现代质量管理与控制的管理办法，控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。有效控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。关键词：建筑工程施工质量进度控制管理控制中图分类号：TU198文献标识码：A前言：建筑工程项目中的质量管理与控制是建筑工程的生命线，质量管理与控制的好坏直接影响着工程的质量和进度，对建筑施工项目而言，质量管理，就是为了确保合同、规范所规定

2、的质量标准所采取的一系列的检测、监控措施、手段和方法。在质量控制过程中，应遵循质量第一，坚持质量标准的原则。一、建筑施工质量管理与控制1.1施工准备阶段的质量管理与控制(1)施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况；气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通6运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，

3、是保证工程施工质量的重要环节之一。(2)核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，针对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一。这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误

4、和遗漏，为施工扫清障碍，有利于控制施工质量。1.2施工阶段的质量控制6项目部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的校核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保

5、护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量质量。材料控制是提高工程质量的重要保证，也是实现造价控制和进度控制的前提。要对供应商的材料质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品

6、、构配件质量。1.3竣工验收阶段的质量控制6单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录，施工记录等质量记录，其整理归档按CB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程

7、竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。二、工程管理与进度控制依据施工合同、施工项目的特点进行合理的施工进度控制。项目部与建设单位针对进度安排和甲供资源做好事先沟通和签认，为施工过程中资源落实和进度盘点分析创造条件。按照施工进度控制的需要编制不同深度的控制性、指导性和实施性的进度计划，按不同计划周期的进度计划，建立严格的管理制度，制定明确的进度管理目标，进行严密科学的施工组织，为施工进度管理做好基础。依据工程进度计划进行施工管理，设置进度管控点，当现实与计划出现偏差时要及时采取调整措施。施工进度

8、的自检与控制要贯穿工程始终，在施工过程中通过对关键路径的有效识别和控制，保证施工进度正常进行，以便及时发现进度落后的问题并及时调整以保证工期。根据进度计划相应分阶段提出劳动力计划、材料计划、机械设备计划、周转料具计划，满足施工进度的情况下人员不窝工，材料、机械设备、周转料具不闲置，资金不占用。劳务分包、水电安装分包、消防安装分包、