建筑工程施工管理及控制措施分析

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1、建筑工程施工管理及控制措施分析马林锋（江苏长江重工科技有限公司，江苏扬州225006）摘要：企业的经济效益、建筑工程的质量与建筑工程管理工作有着直接的联系。建筑工程管理工作并不是针对建筑工程中的一部分，或是其中的某一点而是需要贯穿整个建筑工程的。建筑工程管理工作的目的是为了使得相应的工程能有在良好的环境中开展，并能够按照既定的施工计划按时完成工程的建设，所以相应的管理部门要针对企业管理自身的实际情况，找寻有效性的、科学性的、适用性的建筑工程管理措施，不断地健全管理制度，对各项资源合理的调配，达到建筑工程管理的最终目的。关键词：建筑工程；施工管理；控制措施.1八—刖目随着现代化经

2、济的不断发展，对建筑行业的工程施工管理有了更高的要求,这就需要施工单位在进行施工的过程中加强时施工管理的控制。建筑工程的施工质量也是目前进行施工管理的重要内容，并且对建筑安全性能有很大的影响，并>1.也是实现建筑四大控制目标：质量，成木，安全，进度的控制重点内容。此外，建筑工程施工管理的控制措施也将会直接关系到国家以及人民的生命财产安全。1建筑工程管理中存在的问题1.1缺乏完善的管理制度缺乏完善的管理体制是建筑工程管理工作中最为严重的问题，管理工作常常不能覆盖整个建筑工程整体，在管理的很多方面都存在巨大的缺陷，使得管理部门虽然设置，但是管理工作却没有的到相应的预期效果。甚至很多

3、单位为了获取企业更多地利益，节省企业对于人员的开资，无法从施工技术人员方面裁员，就对管理层面的人员大幅度的裁减。使得管理部门的工作人员一个个人肩负着多种管理工作，个人精力毕竟是有限的。同时也使得相应的建筑工程中因管理不到位而存在巨大的安全隐患，不仅仅对企业的利益有着巨大的威胁，对于施工人员的生命安全也有着潜在的威胁。对于各项工作都没有既定的规划，对工程的进度、质量、安全施工等方面难以掌控。1.2建筑工程人员素质能力低下部分建筑工程施工管理人员专业能力与综合素质普遍较低，由于成本、质量、进度等条件的限制，严重制约建筑工程项0管理的高效稳定发展。工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选

4、购材料、安装材料方面把关不严，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量。1.3忽视建筑工程的核算工作忽视建筑工程核算工作的重要性是建筑工程管理中最明显的问题，一些中标企业在上场后，没有深入认识到工程核算的重要性，而是过于强调建筑工程施工方案和施工速度，因而导致工程核算中存在各种问题，从而增加了建筑工程的总造价。1.4过于片面追求建筑工程进度随着国家建筑工程的不断发展，建筑企业片面的加快建筑工程的进度却忽略了工程质量的管理和控制，从而对整个企业声誉造成了严重的影响。另外，存在严重的监理失职问题，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，造成不必要的

5、经济损失。2建筑工程施工管理的控制措施2.1进度控制在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划吋要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期B标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划吋一定要留下余地。2.2成本控制项目成本

6、控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本B标的实现。项0经理是项0成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取冇效措施。项0经理和预算员要参与投标书的编制。项B中标后，要具体落实到项0部去完成。项0经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。2.3质量控制要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而II要使企业质量验收标准高于国家验收标准，严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收

7、制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人•一等，要奋创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更座引起项0部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及吋掌握这些信