欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51814780
大小:65.50 KB
页数:6页
时间:2020-03-16
《建筑工程施工管理与质量控制措施探析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、建筑工程施工管理与质量控制措施探析【摘要】有效的施工项目管理对项目及企业都会带来良好经济效益,给国家也会带來良好的社会效益。本文结合笔者多年工作实践,对建筑工程施工过程中的质量控制与安全管理二个方面阐述了其方法与措施,并进行深入总结。【关键词】项冃管理;质量控制;经济效益;发展;1.刖B项冃管理是建筑施工企业对项冃具体建设施工进行计划、组织和控制的全过程的管理,是对建筑施工项目进行全面的计划、组织和控制的全过程。施工项目管理得好,可以带来绝大的节约;管理得不好,就会造成惊人的浪费,甚至失败。在建筑工程屮,项目施工质量管理与安全控制是建筑业永恒的主题,是百年大计的事情,直接关系到
2、人民生命财产安全.它是一个系统的过程,因此,建筑企业必须抓好施工项冃的质量与安全生产管理,下面分别就建筑工程施工过程中的质量与安全管理措施方法进行简单探讨:2.建筑工程施工质量控制与管理措施建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,冇效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,有利于降低工程成本。2.1施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视,熟悉和掌握监控的范围及重点,有利于事前采取措施,使质量处于预控状态,在一般情况下质量监控的范
3、围及重点为:2.1.1学习及会审设计图纸是质量监控的首耍环节图纸是施工的主要依据,因此,在施工前必须认真阅读,了解设计意图,因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的然而,我们按图施工是建立在学习与会审的基础上,要把学习与会审结合起来会审不是简单地审查图纸差错,还要考虑是否有利于施工在这些场合下,虽然设计是符合规范的,但由于施工较困难,为保证施工质量,需对设计进行适当的优化,以保证工程质量符合规范的要求。2.1.2对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量,因而要对它进行监控,不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看它的型号规格、性
4、能等是否符合设计要求,对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做复试,对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输堆放安装过程等环节亦要进行监控2.1.3抓分部分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节分部分项工程质量是单位工程质量的基础,因而质量监控工作应把它作为主耍环节来抓,在按图施工和使用合格的原材料成品、半成品的前提下,工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工,在施工过程中按工序进行控制,出现问题应立即纠正,把事故苗子消灭在施工过程屮,监控应贯穿于施工全过程,交工前的产品保护,也是一项不容忽视的监控目标2.2施工过程质量监控的方法与手段质量监控对施工现场来说一般有事前监控,施工
5、中监控和分项完成的监控,如对设计图纸原材料半成品成品等的监控,应在有关分项施工前进行,这样能更好地实现事先控制对于在施工屮容易产生的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随吋发现随吋纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中有些分项工程虽然已经完成,但离整体交工尚有一段时间,在这段时间内对产品若不注意保护,则产品的质量得不到保证,因此在这种情况下还应实行监控,直到交工为止,如地面面层油漆表糊等等,这些属于分项完成后的监控质量监控的方法与手段,随着科学的发展必须会越來越完善,逐步走向系列化、科学化,然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法,把它有机地结合起来,使工程质
6、量处于受控状态,达到监控目的。2.3加强建筑工程质量管理的对策及办法2.3.1加强质量管理、评定的制约性及其力度应可加强人员力量和检查的密度及深度,比如,可否将施工单位的材料和混凝土试块的送检改为由有关的质检单位到现场抽检,或部分进行现场抽检,也可要求所有竣工房屋进行混凝土强度的抽芯检查,以切实保证工程质量和新建房屋的使用质量工程质量的评定也应该不仅建立在施工单位的分部分项自检的基础上,逐步加强对竣工关键部位分部分项的社会化的所冇强制的抽检。2.3.2实行质量成本化在工程质量的管理中,真正实行优质优价,奖优罚为,现在对优良工程的奖励水平太低,约按建筑面积每平方米1元,较难提高施
7、工方面对改善工程质量的积极性,应按照不同质量等级的竣工建筑,可采用不同的质量保证金和不同的质量保证期,使质量成木成为施工项目的经济技术指标Z~O2.3.3完善招标管理的专业化和社会化工程发包是工程质量保证体系的首要的环节,切实推行投标,杜绝人情工程和关系工程等不正常的现象,应增加招投标的透明度和社会化程度,实施招投标的专业化和规范化,并不断地推广如公共工程的项目法人管理制等新的建设管理制度和措施。2.3.4项目管理必须的规范化从企业的质量管理制度来说,质量的保证关键在于管理,对建筑业来说,除
此文档下载收益归作者所有