建筑工程施工质量控制措施探析

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1、建筑工程施工质量控制措施探析摘要：现代建设工建设周期长、使用材料性能差异大、施工工艺日新月异，使得工程质量问题具有多发性、复杂性、严重性的特点，建筑质量关系到施工企业的市场形象和竞争力，加强对建筑施工企业工程质量管理是非常重要的。本文对当前现代建筑工程质量问题进行了分析，并一且提出了加强现代建筑工程质量监督对策，以期为相关人员提供借鉴。关键词：建筑工程质量管理中图分类号：F253.3文献标识码：A一、建筑工程质量管理现状1、施工现场的质检制度不完善。完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。

2、但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实,进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。2、施工现场管理因队建设被忽视。随着建筑业的发展，建筑工程项目的规模也越来越大，为了更好加强建筑施工现场质量管理，建设技术水平强、业务索质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视施工现场管理团队建设，难

3、以实现対施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了工程建设，也影响了对建筑施工现场质量管理。3、现场质量管理人员素质不高。质量是工业与民用工程建设的关键,如果质量不到位，必然影响工业与民用工程的建设。然而，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。因此，今后在实际工作中，必须采取相应的策略提高现场质量管理人员的素质。4、施工现场的材料管理不合理。建

4、筑施工需要大量的材料，为了保证丁程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视対材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没冇严格执行相关的规定，往往只是出于形式,使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。二、建筑工程质量控制措施建筑工程质量管理是一个全面性、系统性工程，它并不仅限于建筑工程的产品质量，而且还包括着工序质量和工作质量。工序质量

5、指施工过程中对工程产品质量起作用的人，材料，机械，工艺和环境这五方面隐性的好与坏，而工作质量是指企业领导、管理人员管理工作的质量。因此，要保证建筑工程的产品质量，必须保证工序质量；要保证工序质量，必须保证工作质量。而工作质量又取决于人的素质。所以，全面工程质量管理是对产品质量、工序质量和工作质量的管理。1•预防为主预防为主的观点是指对工程质量的管理，不仅仅是检查时候检验把关，更主要的是在设计和施工过程汇总，运用科学手段对各道工序进行质量控制，使工程质量始终处于管理状态，从而及时发现问题，把工程质量事故消灭在萌芽之中。要

6、实现“预防为主”的观点，必须应用数理统计方法对工程质量进行预测和推断。比如在砌砖工程中，随着工程的进展及时进行抽样检查并将检查测试结果随时记录在控制图表上，这样就可以使操作人员和管理人员随时掌握产品的质量动态，并采取相应对策，及时消除隐患。2•树立“三全管理”作为项冃的全面质量管理，要讲究“全面”二字，即在管理中做到“三全”。所谓“三全”就是要求建筑企业在管理屮贯彻“全过程管理“”全企业管理全员管理”的“三全”原则。2.1全过程管理：建筑产品形成的全过程具体可划分为：勘察设计，工程施工，辅助工作和工程使用四个阶段，建筑

7、工程全面质量管理的全过程管理就是把这四个阶段统一起来，组成一个完整统一的保证质量的工作系统。例如施工过程屮发现结构设计上冇什么不合理应及时与设计沟通，不可擅自变动。如遇到材料不合格应及时与甲方联系退货等等。2.2全企业管理：“全企业”的含义就是要求企业各管理层次，无论是上层管理，还是中层管理和基层管理，都有明确的质量管理活动内容。上层管理要侧重于工程质量决策，并同意组织，协调企业各职能部门，各环节，各类人员的工程质量管理活动，保证实现全企业的总经营管理目标,中层管理则要实施领导层的工程质量决策，执行各自的质量职能进行具

8、体的业务管理，基层管理则要求职工严格按标准、按规章制度进行施工牛产,完成具体的工作任务。2.3全员管理：全员管理就是指从建筑施工企业负责人到一般的职工，特别是直接参加生产一线的建筑工人，都要增强质量意识，重视建筑工程质量，人人都从自己做起，关心质量，为工程质量负责，从自己的工作中去发现与工程质量冇关的因素，并和其他工作协调起來，也