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1、工程建设中的物资采购质量控制 摘要：物资采购的质量问题主要来自两个方面：物资本身质量问题和供应商质量问题，物资本身质量问题主要体现产品的品质和交货上，产品的品质问题表现在物质本身品质低劣，而使现有的物资无法满足新的质量标准。在产品交货方面，质量问题主要表现在：运输过程中造成的产品损坏、来料包装破损、来料标识破损或缺失、货物错发和来料混装等。供应商质量问题则主要包括供应商交货期不稳定，转产，财务状况不佳，破产等。关键词：建设工程质量管理物资采购中图分类号：C93文献标识码：A引言下面根据工程物资采购的质量管理合同责任分工和工程公司的采购质量管理体系上阐述工程物资采购的质量如何控制的，并
2、以设备采购为例初步介绍物资采购质量控制方法与注意事项：一，质量管理合同责任大型石化项目工程建设,通常涉及多个法人实体,设备/材料采购质量管理工作与所有各方均有密切关系,故应在项目的各类合同中明确各合作方之间的质量管理职责和权限：1.业主或PMT（项目管理公司）9通常业主（装置的所有人和将来设备的最终用户）或业主的委托管理公司（PMT）在招标文件及后续的总承包合同中全面规定了承包商应承担的设备材料质量性能保证的要求及责任,并且有的业主提供已经审核过的供应商/分承包商短名单（shortedlist）,同时有承包商提供的所有设备/材料质量形成过程的全面监控检查权,包括对承包商的分包商、供应商
3、及服务商的资质审查权利。同时合同规定业主的任何检查、确认和接收不解除承包商所应承担的质量保证的任何责任。2.承包商(即工程公司)承包商是项目物资等实体的提供人,是物资质量管理的主体。除了对项目的设计、物资采购、设备制造、安装、调试及相应的服务对业主负全责外。同时还应对其分包商、供应商和服务商进行全面管理，即工程公司采购的所有设备/材料应符合业主全面规定的设备材料质量性能保证的要求，并接受业主及政府质量管理部门的监管。3.供应商/制造厂/分供方9是设备/材料供货质量的实际形成人,对其按采购合同所承担的设计、供应、制造、检验试验、包装、运输、提供的软件及服务的质量等向承包商/业主负全责。就
4、采购合同而言,供应商对其分供方、分包方、服务商等的任何质量问题向承包商/业主负全责。同时合同规定承包商/业主或其代表的任何检查、确认和接收不解除供应商所应承担的质量保证的任何责任。4.第三方监造服务机构在此指受承包方委托提供设备/材料检验监造服务的专业机构。以双方签订的服务合同为依据,对其所提供的服务质量向承包商负责。第三方监造服务究其性质属于设备工程质量监理,作为承包商独立、规范、公正地开展质量监督工作。5.其他方主要指政府质量管理机构,如商检、质检、安检等部门,依法对规定的设备进行质量监管,也是质量纠纷的权威仲裁机构。二，工程公司的采购质量管理体系大型石化项目工程公司的质量管理一般
5、采用采购部、项目采购组和各专业采购组三级管理体系。同时将第三方监造服务纳入到管理体系中,作为工程公司设备/材料质量监控体系的有机组成部分。三，石化装置采购质量控制实施大型石化项目建设所需设备品种繁多,涉及多个专业,而且相当多的设备是机电控一体的成套设备,甚至是专利设备,其设备质量管理需要设计、采购、制造商等的全面配合才能完成。9因此,控制大型石化建设项目设备的质量的有效途径是:预防为主、全面的过程控制及协同管理。1.根据设备质量的特点制定监造策划1.1制定设备关键性等级采购方在关键性等级不同的设备上花费的精力也不同，设备关键性定量评定是一种确定设备重要性等级的有效方法（根据采购的成本、
6、风险，机会等方面评定）。它从设计成熟性、故障后果、流体/介质特性、制造复杂性、可替换性成本情况等方面对设备进行量化评估,并将各项评估分数相加后与事先设定的供应目标进行对照,从而得出该设备的重要性等级,由高到低依次为关键型，杠杆型，瓶颈型常规型（也有工程公司按S、1、2、3、4等级划分）。1.2根据设备关键性等级，设备监造进行分级管理采购部在设备监造的实践中,根据每类设备的特征值,综合质量控制因素(如:制造过程的复杂程度、制作工艺的成熟程度、工序质量控制难度、出现质量缺陷的频度、出现质量缺陷的危害程度及合格供应商的质量表现等),设定不同的监造等级,以指导设备的监造工作。例如压力容器采购,
7、按照容器的级别、内件的复杂程度、主体材质、尺寸重量、用途等特征将其监造等级分级。1.3制定项目检验监造执行计划9根据设备监造级别编制项目检验监造执行计划，计划应包括:总包合同质量管理要求、项目质量目标、监造组织机构、第三方监造、监造协调程序、PMI要求、设备材料的监造等级、估算监造工作量、人员配置和技术准备等。执行计划应得到业主的批准后方可执行。2.设备质量全面监控2.1加强事前指导物资采购应以“第一次就要把事情做好”的思想来管理质量，预防问题
