基于技术轨道的企业技术发展路径研究综述

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1、基于技术轨道的企业技术发展路径研究综述摘要：本文主要从技术轨道理论来研究技术发展的路径，并且对与之有关的路径依赖和技术路径图二方面理论进行了介绍，对国内外的研究成果进行了归纳，并分析了研究趋势，指出现有研究的三点不足：缺乏针对特定类型企业的研究、缺乏涉及企业特征微观方面的研究、观点不一致并存在许多争议。关键词：路径依赖；技术轨道；技术路径图一、研究背景与意义在经济全球化和开放的市场的影响下，中国企业在与跨国企业竞争时面临着越来越严峻的竞争形势，原创性发明这样的发明专利在我国企业中是非常欠缺的，再加上外国跨国企业又对我国企业进行技术垄断和专利圈地，在国际化竞争中中国本土的行业领先企业的生存

2、和发展面临严重威胁。由于生产空间受到限制以及低成本制造优势不复存在我国企业受到了严重的威胁，为了我国企业的可持续发展必须进行行业突破。9认识和分析企业发展的技术轨道和路径，并进一步绘制出技术路径图，首先可以为企业进行技术定位评价和技术选择，为企业确定研究与发展投入提供重要的参考资料；再者可以为企业估计未来的发展趋势，为企业未来是要延续原来的技术轨道还是进行技术轨道突破提供一定的借鉴；最后在企业未来产品规划方面，有重要的预测价值。二、基本概念企业技术战略路径的选择，并非不受任何约束，可以完全自由地选择；相反，它收到企业现有基础，即所处地位的制约，还受到其发展前途、战略目标和未来机会的约束。

3、也就是说，它既不能脱离已有轨道任意发展，要受制于现有的发展路径，即存在路径依赖性。“技术轨道”的概念最早是由意大利的技术创新经济学家乔瓦尼・多西明确提出来的，他认为沿着由范式定义的经济权衡与技术折衷的技术进步活动就是技术轨道，它根据技术范式解决问题的一种常规活动模式，由技术范式中所隐含的对技术变化方向做出明确取舍的规定所决定，是一组可能的技术方向，其外部边界则由技术范式本身决定。技术路径图是一种战略决策技术，是由美国的研究部门和大企业首先开发的用于科学、技术和产品战略性规划的方法。由于技术路径图描述了过去、现在和未来的发展趋势并对此作了分析，为高层战略决策提供了判断的依据，可作为领导层进

4、行技术选择的基础。技术路径图有助于为加速技术创新提供所必需的情况、技巧和产品间共享的可行技术，是企业加速新产品和新技术开发的有效工具。9三、国内外研究现状路径依赖问题最早是由保罗・大卫提出，而后由W・马兰・阿瑟（Arthur，1968）进一步发展成理论，布莱恩・阿瑟（1989）是将路径依赖作为动态经济过程的非遍历性来加以定义。美国学者诺斯（1993）认为，路径依赖在技术变迁中实质是分析具有报酬递增性质的技术竞争，而竞争主体是包含于技术间的竞争组织。Pierson（2000）和Mahoney（2000）提出路径依赖有助解释制度的涌现、制度的持续以及制度的变革等问题，对于政治学研究的发展有非

5、常重要的意义。Garud和Karne（2001）明确提出路径创造概念，并且指出路径创造不仅要有外部环境和恰当时机，更需要有企业家集体创造性地整合不同资源和进行集体的学习，达到实现发展思路的分叉。Bedding（2002）分析研究了路径依赖、内生创新以及经济增长的关系，Margolis（2005）分析研究了路径依赖对于公共政策的含义。后来，Pham（2006）扩展了路径创新思想，提出了路径创新五条准则，即①技术决定准则、②有意识偏离准则、③实时影响准则、④相互依存准则、⑤最小误解准则。Vergne&Durand（2010）认为路径依赖是一个随机过程和锁定的所有物，它是在自我强化、偶发事件及

6、无外因冲击下产生的。9技术轨道概念最早由纳尔逊和温特在《寻找有用创新理论》（1977年）中提出的。Arthur（1985）提出了技术创新的两种现象即“动态递增报酬”和“锁定”都是在产业特定的技术轨道上进行的，并且把增强这两种现象的五种原因罗列出来了。Dosi，Pavit和Soete（1988）研究阐述了技术轨道的诱导机制因素问题，指出为什么会有不同的关键性刺激因素诱使技术轨道形成和发展，是因为各国经济、制度以及技术的性质不同，但并不是完全不同而是具有共同的特征。Lee和Lim（2001）提出了技术―市场模型，认为韩国技术能力的提高也遵循一定的技术轨道，并将韩国的几个工业部门的技术轨道进化

7、过程比较分析。Green和McMeekin（2002）在分析研究英国公司在市场不断变化的情况下采取的创新行为这一问题时，采用了技术轨道理论来进行解释。Dolfsma和Leydesdorff（2009）认为市场与技术组合的作用导致轨道锁定，但是通过政府或者企业的参与可以进行轨道解锁达到竞争均衡。920世纪60年代末，美国伊利诺艾斯技术研究所得到了美国基金会的资助，开发了科技动态路径技术。这项技术又进一步在美国摩托罗拉公司被开发以及使用