对土建现场施工管理的研究

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1、对土建现场施工管理的研究摘要：土建施工现场实践管理工作有否科学有效，影响到整体项目建设质量以及企业核心竞争力。就土建施工现场管理状况，制定了科学有效的应对策略。对提升土建工程施工现场管理水平，创设明显的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。关键词：土建；施工现场；问题；对策中图分类号：C93文献标识码：A引言随着土建工程的快速发展，土建工程的重要性不言而喻。控制土建工程的整体质量，提高项目整体施工水平，加强对土建施工现场的优化管理。本文从以下几个方面对土建施工现场管理的优化提出了相关的对策。一、对土建工程施工现场管

2、理的意义1、施工现场管理是企业管理的核心施工现场管理的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接影响，严重损害施工企业的成本和项目投资收益。所以，现场管理是施工企业管理的核心，根据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有非常重要的意义。2、施工现场管理是质量的保证7现场管理运用的科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。3、施工现场管理是企业形象的外在表现土建工程施工现场是一个多方交汇的

3、场所，施工现场管理涉及到很多个管理部门，比如环境保护、城市规划、消防安全等。现场管理必须要注意遵守相关政策，同各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。二、土建施工现场管理的对策1、企业和单位建立完整的组织管理机构土建施工现场管理是一项复杂的、系统的工程，涉及到质量问题、安全问题、人员分工问题以及材料的选择问题。因此，一个完整的组织管理机构是对于施工的必要因素，机构要制定一套严格规范的全套方案才能保证土建施工现场管理方案的正确实施，其机构要明确人员分工，精确到每个方面。明确各级管理者和操作者的责

4、任，做到层层有人抓，事事有人管的管理渠道。2、做好现场材料的管理7在工程造价中建筑工程的材料费用占了建筑成本较大比例，所以材料管理效果是工程造价成本大小的直接影响。施工前，应由专业人员调查和研究工程所需材料的货源，编制好施工需求的材料及设备总量计划。然后，根据现场工地施工的情况以及工程进度，做好施工材料成本的计划。加强现场施工材料的保管，以免产生不必要的浪费，增加材料费用的扩大。确保材料的合格的同时选择质优价廉的材料，降低工程的成本。3、有效组织岗位员工，提升员工综合素质土建施工前期，应有效的组织各个岗位员工。例如

5、，技术岗位、质量管理、资料采购、施工建设岗位员工应全面联合，针对现场现实状况科学编订施工组织以及建设方案。同时，应通过不断的商讨研究，进行合理的优化，制定可行性施工建设方案。土建项目的科学实施离不开工作人员的发起组织，科学管控。土建项目现场管理工作质量取决于施工人员实践热情、技术标准以及综合素质。因而，应对施工人员做好全方位教育培训，通过岗前培训、持证上岗管理、入职考察、定期考核评估、岗位比武练兵、绩效测评、奖惩管理措施，定期讲座教育、现场指导等方式，真正提升员工综合素质。4、加强施工现场的安全管理7安全管理工作是

6、施工中头等重要的工作，施工现场的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一个环节。如果没有安全，其他一切都谈不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下进行的。具体施工现场的安全管理工作主要包括:第一，对于外来人员的安全管理，对于外来人员，现场安全管理人员必须严格控制，对于外来参观人员，必须进行适合现场的安全培训，经培训后方可允许进入施工现场。第二，对于设备的安全管理，设备必须做好管理方案，尤其是对于那些将要打报废的设备，坚决不允许再继续使用，以免引起较大的安全事故。第三，环境的安全管理，对于施工现场必须约定特殊的环

7、境，比如大风，大雨天气，禁止施工作业。5、实施土建施工过程管理，防范现场风险建筑工程实物的构成为一项系统任务，而土建施工则为整体工程建设的重要一环。完善质量管理应从工程应7用原材料质量管理入手，一直到项目的竣工验收与完结位置，应做好全过程管理以及系统化控制。应秉承全过程管理理念，注重事前管理控制。土建项目施工危险性环节较多，且现场因素的未知性增加了危险程度。因而，现场文明安全的施工管理尤为重要。倘若出现明显的漏洞，则会对岗位员工的生命财产安全形成明显的威胁影响。为此，施工现场应树立安全第一的原则，重视预防危险性因素

8、。土建工程施工阶段中，包含较多工种交叉衔接的工作，需要进行机械、运输设备的施工作业。该类现场通常人员较为密集，且较易导致安全事故。因而，岗位员工不应存有侥幸心理。应对工程施工环节设计明确一整套前十颗星切实可行、契合工程特征、发挥指导功能的安全可靠方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好员工安全教育，确保施工现场材料存放有序、整洁。现场警示牌、宣传栏、安全标语