iso9000制衣厂程序文件

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1、ISO9000制衣厂程序文件(二階文件)目录1.文件控制程序2.記錄控制程序3.管理評審程序4.人力資源控制程序5.質量計划控制程序6.合同評審程序7.供應商控制程序8.采購程序9.生產計划控制程序10.裁床工序控制程序11.尾部工序控制程序12.產品標識和可追溯性程序13.檢驗狀態控制程序14.顧客財產控制程序15.產品防護程序16.監視和測量裝置控制程序17.顧客滿意控制程序18.內部審核程序19.進貨檢驗程序20.工序檢驗程序21.最終檢驗程序22.不合格品控制程序23.糾正和預防措施程序24.內部溝

2、通程序25.基礎設施和工作環境控制程序26.緊急放行控制程序管理評審程序1目的管理者定期和特殊情況對現行的質量管理体系進行綜合評審,确保持續的适宜性、有效性、持續改進性。2适用範圍適用于定期的和特殊情況的管理評審以及管理評審的各部門成員。3職責3.1管理者代表負責組織管理評審會議,準備議程及會議后的記錄報告並跟蹤在會議上確定的行動控制。3.2總經理任評審組長,管理者代表及各部門主管組成評審組,履行對公司質量管理體系進行定期評審的組織。3.3總經理或指定管理者代表負責主持管理評審會議,並處理在部門間未能解決的

3、問題,在需要改變其公司質量方針時作出最終決定。3.4參與管理評審的各成員負責評審公司現存之質量管理體系,對存有問題的質量活動提出糾正及預防措施。3.5各部門管理人員須在其職權管理範圍內執行於會議中確定之有關糾正及預防措施,並向管理者代表報告。4工作程序4.1評審周期4.1.1正常情況下,每年1月份召開一次管理評審會議;4.1.2若內部机构發生重大變故或其它特殊情況時,經總經理同意方可召開非計划性的特別會議。4.2評審計划4.2.1正常情況下,由管理者代表編寫《管理評審計划》;特殊情況時,由評審組長表明目的、

4、要求,管理者代表負責編寫相應的評審計划;4.2.2《管理評審計划》由評審組長批准,應在預定評審七天前將《管理評審計划》發放至評審組成員;4.2.3評審組成員應根据評審計划要求准備相應資料,管理者代表負責收集有關評審的資料及準備會議的議程。4.3評審內容4.3.1正常情況下,評審的項目包括但不限於以下所列:a)自上次管理評審會議所確定之糾正及預防措施完成情況,及其糾正和預防的實施的有效性;b)包括第一方、第二方、第三方質量管理體系審核,產品質量審核的結果;c)公司体系情況;d)生產目標及達成情況;e)質量方針

5、和目標實施情況;f)評審組成員提出并經評審組長批准的其它內容;g)對質量管理體系整體之持續改進、適宜和有效性,對能否滿足質量手冊的要求作出評價;h)體系的實施及持續改進的效率。4.4評審的實施4.4.1總經理或管理者代表主持管理評審會議,提出會議要討論和解決的問題;4.4.2管理者代表報告質量管理體系整體運行情況和內部審核結果;各相關部門報告本部門執行質量管理體系的情況和存在的問題;4.4.3總經理組織相關人員對評審內容進行討論,根據檢查情況進行綜合評價與分析,作出評審結論,確定改進措施;4.4.4管理評審

6、過程中,ISO督導員負責記錄並填寫會議記錄。4.5管理評審輸出4.5.1質量評審的輸出應包括以下方面的任何決定和措施:a)質量管理體系及其過程的改進,包括對質量方針、質量目標、組織架構、過程控制等方面的評價;b)與顧客要求的產品的改進,對現有產品符合要求的評價,包括是否需要進行服務、過程審核與評審內容相關的要求;c)資源需求等。4.5.2評審報告a)由管理者代表綜合評審目的、評審的內容、采取的糾正和預防措施編寫評審報告;b)評審報告經總經理審批后,發至各相關部門;c)管理者代表發出《糾正和預防措施要求》,并

7、跟蹤其效果,具体見《糾正和預防措施要求》。4.6与本程序有關的質量記錄歸檔保管部門、保存期限見“記錄一覽表”。5相關文件糾正和預防措施控制程序內部審核程序6記錄管理評審計划管理評審報告糾正和預防措施要求人力資源控制程序1目的為了使本組織之人力資源得以有效控制和管理,確保本組織所有人員都能勝任本崗位適應其它崗位工作能力,以滿足客戶的需求。2適用範圍適用於本組織所有人員。3職責3.1本程序由人事部負責制訂,組織各部門實施,並作管理及考核工作。3.2人事部負責制定《年度培訓計劃》,報管理者代表審核,總經理審批。4

8、.工作程序4.1人力資源配置4.1.1由人事部編寫“崗位任職資格標準”,作為崗位任職資格標準的依據;4.1.2有關本組織所有人員的招聘、錄用等具體操作參考“人力資源招聘指引”的規定。4.2培訓程序4.2.1年度培訓計劃a)根據本組織發展需要及有關培訓質量目標作為制定年度培訓計劃的原則,按照“員工培訓大綱”進行制訂;b)每年1月份制訂《年度培訓計劃》,報管理者代表審核,總經理審批。4.2.2崗前培訓對新入員工進行崗

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