《自动自发》读后感

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1、《自动自发》读书心得《自动自发》读后感周南专家评语：诚如作者所言，自动自发的一个关键要素是执行力。再好的思想、方案、战略和策略，没有执行力的保证也是枉然。但是执行力的一个先决条件是个体的态度，是个体对所面对的环境以及事物的相对稳定的心理反应倾向。态度是执行力的发端。著名足球教练米卢曾经说过：“态度决定一切”，他深刻揭示了态度的决定性作用。全书的中心思路是探讨一个主体应该培养什么样的工作态度，哲人给出的答案是勤奋、敬业、忠诚、自信，当然，这种工作态度是非常有利于形成高效的执行力。作者基本上掌握了全书的内容，对书中的观点也有较深程度的理解，并因

2、此提出了与态度相伴随的执行力方面的问题，具有一定的创新性。不过建议再花点时间重温该书，正确处理态度与执行力的逻辑关系。——邬金涛博士拜读名家名作，都能从他们的妙笔生花中感受不少哲理和警示。《自动自发》的素净封面，“一本好书，良师益友”的箴言再次回响在耳边。美国作家阿尔伯特•哈伯德围绕“自动自发”讲述了一个人如何在社会上取得成功，如何很快进入自己的岗位的道理。《自动自发》对《致加西亚的信》一书之罗文精神内容进行了更详细、更明晰、更系统的阐释和延展。所谓“自动自发”就是没有人要求、强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情，把服务理念毫无保留地兑现为

3、实实在在的行动。读完本书，我觉得，罗文精神实质上就是自动自发。而自动自发的外像表现离不开执行力，自动自发的关键要因是执行力。一、执行力是企业持续发展的关键力量，管理者必须重视执行力建设，执行力是一种忠于企业信仰的纪律，是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸和卓越的重要标记。许多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方执行力的差别。有关调查表明：成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者和全体员工的执行力。“28原则”同样适用于企业界。我国企业界已经纷纷认识到“

4、执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“执行力”高低。由此可见，企业迫切需要执行力，培养企业执行力的关键就是培养管理者的执行力。因此，管理者亟待重新审视角色定位，改变过去“策略上的巨人，行动上的小人”的角色定位。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理者的素质和心态，因而企业“执行力”的培养不能只停留在管理者“知识技能”-3-《自动自发》读书心得和“理念认识”的层面上，更应着重在管理者的素质，心态和执行力的重塑。一个好的“执行者”能够弥补“策划者”的不足，而一个再完美的“策划者”也会荒废在滞后的“执行者”手中。因此，

5、为保持和提高竞争力，执行力是关键的要因之一。二、企业管理解决执行力问题的四个关键是：勤奋、敬业、忠诚、自信。企业管理无小事，细节见真功。执行不是空谈战略，它应该是现实的，甚至是巨细无遗。执行应当是企业领导者和每一层经理最重要的工作之一。它是对每一个细节的探究。踏踏实实做好每一件事情的“执行力”，是把服务的理念与及时的行动紧紧扭在一起的高强度螺栓。然而，执行力的解决靠什么呢？（一）勤奋地对待自己的工作。古语说得好，只要功夫深，铁杵磨成针。面对新的环境，新的工作，只有勤奋工作，每天多做一点。许多人都希望达到辉煌的顶峰，但都不希望越过那些艰难的梯

6、级；很多人都渴望赢得胜利，但却不希望参加战斗，这些人都希望一切都一帆风顺，而不愿意遭遇任何阻力，当机会向这些人叩门时，他们却视而不见，充耳不闻，最终在埋怨中了此一生。我们为何不能换一个心态工作呢？现在就动手吧！如果你希望一件事快速而圆满地完成，那就勤奋一点，忙碌一点，不要让懒惰吞噬你的心灵，书中就这么说到：“如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的赞扬和称许，就会赢得老板的器重，同时也会获一份最可贵的资产——自信。”我们要靠自己的努力与苦干去创造机会，创造未来，踏踏实实，勤奋工作，一步一个脚印向上攀登，那么，胜利一定会属于我们。（二）

7、敬业地对待自己所在的组织。正如书中的总结：“敬业表面上看来有益于公司和老板，但最终受益者却是自己，当我们将敬业成为一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，能以全身心投入工作的过程中找到快乐。”公司是全社会的一个经济实体，员工是公司的一分子，一个现代化的公司是不会养活闲人的，每个人都有自己应尽的责任和义务，只有在公司工作的每一个人都各尽其责，才可以使公司运转的链条达到环环相扣的目的，公司的正常业务才得以快速运转。公司的效益好了，个人的利益才得以最大的满足，“敬业（个人）——效益（公司）——利益（个人）。”（三）忠诚地对待自己的老板

8、。很多人认为，自己收入的多少是由老板决定的。犯了错，扣了钱，就是老板与自己作对，心理和老板总是对立的。当这种情绪发展到一定的程度时，对待工作必然有一种抵触的情绪，工作怎么能做好呢