数字化学习港助力tcl学习型企业建设

《数字化学习港助力tcl学习型企业建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、数字化学习港助力TCL学习型企业建设TCL集团作为国内知名的大型家电企业，一贯重视对员工的培训和培养。在2006年的“两会”上，TCL集团董事长、总裁李东生就曾提出《关于进一步加强现代远程教育发展、建设“数字化学习港”、推动学习型社会建设的建议》，倡导建设“数字化学习港”，推动学习型社会建设。为了将TCL集团打造成学习型组织，建设数字化学习型企业，2006年7月，TCL集团承接了教育部数字化学习港教改项目典型应用示范学习中心建设与示范任务，在集团领导的支持和奥鹏远程教育中心的领导下，TCL示范学习中心紧密结合项目的任务，认真进行数字化学习环境建设和集团职工学习实践

2、探索，提供全方位的数字化学习支持服务。  企业人才培训增加E计划  “数字化学习型企业教改项目的启动为TCL集团人才培养提供了新的契机，为TCL集团建设‘学习型企业’提供了新的途径和平台”。TCL集团领导力开发学院负责人指出。2007年，TCL集团将ABCD人才培养计划扩展为ABCDE计划。在原有A计划（雄鹰工程:培训对象为TCL集团的决策层）、B计划（精鹰工程:培训对象为管理层）、C计划（飞鹰工程:培训对象为专业层级，专业岗位及技术人员）、D计划（雏鹰工程:培训对象为操作层包括新进大学生）的基础上，推出E计划——E-Learning实施工程，主要面向企业全员进行

3、培训。  目前该项目开展已历经一年多的时间，E-Learning培训已经在TCL企业得到广泛实施和推广。TCL集团引入数字化学习培训资源和全新的服务模式，得到了集团下属企业的高度认可。TCL集团总部表示“此教改项目满足了集团下属各企业基层员工的学习需求,保障岗位胜任、绩效改进和员工长远职业发展，使全员学习变成可能。同时降低培训的成本，提高培训组织效率，保证学习质量和培训投入的效果，为公司构建知识库、加强知识管理和知识内部传播提供了基础”。在TCL电脑科技（深圳）有限公司，引入E-Learning培训系统后，解决了网点销售骨干培训难的局面，为公司培训带来了变化和成效

4、。在TCL多媒体科技控股有限公司全球研发中心，课程成本、学习环境成本、组织学习的成本都降低了，“研发中心的培训成本降低50%-90%”。而在TCL家庭网络事业部，通过对培训管理和培训效果的跟踪和控制，保证了学习质量和培训投入的效果，该公司相关负责人表示已将E-Learning培训列入2008年的培训计划。  据介绍，目前TCL集团下属二十一家企业，均在试用E-Learning培训系统。TCL集团主要产业群，如彩电、手机、电脑、家电等分公司都已上线使用，数字化培训已纳入众多企业的年度培训计划。E-Learning在集团内部已经初具规模。示范学习中心已经培训学员达84

5、83人次，累计开通学员账户2100个，涉及培训课程100多门。TCL集团数字化学习内部试点的成功，吸引了许多外部知名企业前来咨询。在2007年9月广州举行的全国企业E-Learning交流会上，TCL数字化学习型企业建设项目的实践得到了安利（中国）、王老吉、腾迅、华为等知名企业的关注与认可。此外，数字化学习型企业的建设在深圳地区产生了极大反响，深圳主流新闻媒体对教育部的数字化学习港教改项目进行了报导。  E-Learning培训需求迫切  目前，TCL集团共有员工55000多名，遍布全球145个国家。TCL集团35岁以下的员工占集团总人数的85.9%，大专以下的员

6、工（含大专）占集团总人数的63.8%，中高层管理人员占20%。在调查中发现，全集团有97%的员工都意识到培训对于工作以及个人发展的重要性和必要性，他们对培训的需求非常迫切。但是，有一部分员工对现有的培训方式不是很满意，原因是培训无法有效解决他们的需求，对工作绩效的提升没有太大的作用。并且培训通常是在工作时间以外进行，员工对此有抵触情绪，培训效果往往受到影响。超过六成的企业表示，“非常愿意采用E-Learning培训方式，预计可以给予E-Learning培训的投入占年度总培训投入的5%～30%之间。75%的培训主管把E-Learning看成是‘区别于传统面授的另外一

7、种培训选择’”。  项目启动期，示范学习中心在集团内部进行了访谈和问卷调查，调查显示，在培训讲师的选择上，集团下属各个企业都存在不同程度的教师资源短缺的情况。没有专职的讲师，下属各个企业的兼职教师从十多名到二十名不等，这些教师大都是从业务骨干中选拔出来的。当他们参与培训员工的时间与工作时间发生冲突时，因难以抽调，在一定程度上影响了培训的开展。另外，虽然集团制定了讲师的选拔认证制度，但是对于教师的技能、教师素质等方面还缺乏持续性的、完善的评估，教师审核和认证机制不够完善。聘请外部讲师是TCL集团下属各个企业进行培训的主要方式，但因专职讲师讲课的费用很高，请外部讲师来

8、做面授培训