基于人文环境下企业内部控制优化的探究

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1、基于人文环境下企业内部控制优化的探究摘要：健康向上的人文环境，能有效提高企业的凝聚力、吸引力。人是很多环境因素中最重要的因子，在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。在完善公司内部管控环境中，应倡导以人为本，侧重人的因素，唯有这样，才能使企业获得最大的效益。关键词：人文环境；企业；内部控制中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）011-000-02在当前知识经济时代，人是各种环境因素之中的关键因素，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已

2、被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。良好的人文环境是企业要永远立于不败之地的基础。所以在优化企业的内控环境时，应该坚持以人为本的理念，重视人力资源管理工作，创建适合人才发展的企业文化。一、企业内部控制的现状问题7基于人文环境下企业内部控制优化的探究摘要：健康向上的人文环境，能有效提高企业的凝聚力、吸引力。人是很多环境因素中最重要的因子，在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。在完善公司内部管控环境中，应倡导以人为本，侧重人的因素，唯有这样，才能使企业获得

3、最大的效益。关键词：人文环境；企业；内部控制中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）011-000-02在当前知识经济时代，人是各种环境因素之中的关键因素，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。良好的人文环境是企业要永远立于不败之地的基础。所以在优化企业的内控环境时，应该坚持以人为本的理念，重视人力资源管理工作，创建适合人才发展的企业文化。一、企业内部控制的现状问题7我国企业目前内部的控制环境是不乐观的。存在着一系列的问题，比如不合理和不规范的组织结构设置，缺乏长期的评

4、估风险制度，企业负责人或者管理层本身对内部控制意识的淡薄，部门构造设施不科学以及不标准、缺少长期的风险评价机制、操纵机制不完善，不健全的控制制度，不完善的监督机构以及不通畅的信息沟通渠道等，是企业内部控制常见的主要问题。企业自身管控不完善，直接影响到它们财会工作的重大失误，更没有办法对企业进行长久发展策划。在平日管控作业和自身自检体制的实施中，大部分企业只是注重经营利益，不重视岗位设立、员工授权、财会资质、财产分配等公司本质工作的检验与核查，非但未生出对本质性工作查缺补漏的思想，同时缺乏有效的内部企业激励机制，更有甚者缺少实际可行的自身鞭策制度来对本质性工作实施奖惩和处罚。因为这个

5、而诱发企业根基管制不全面、经济工作不合法、财会核算有缺失、成本经营利润不高等等一连串不好的状况多数都有。其会计信息的严重失真也是由不健全的企业内部控制直接导致的，所以企业的长远计划更是无从谈起。这些不良现象会造成更多人的违法舞弊，给企业造成严重的财产损失，从而影响了企业整体的发展以及企业效益更好的提升，破坏了企业可持续发展这一原则。二、企业内部控制问题原因（一）企业管理层及员工整体素质不高7企业管理者以及全体员工的综合素质会直接影响到企业的长远发展。首先是因我国的市场经济发展比较晚，相比于国外，我国的人力市场发展不够成熟。其次是因我国企业管理层的激励机制不完善，管理者的权利以及责任

6、相对失衡，导致企业治理人的自我能力提升的动力不够，导致治理人员队伍的整体素质不高。最后就是员工队伍素质较低，特别是财会人员，知识理论单一，业务技能不扎实。（二）企业文化有待加强建设企业文化为企业长期以来从事经济活动的过程中，组织逐年累月组织起来的对企业全体职员产生积极引导的文化，是企业在发展实践中产生的共同作风以及价值观念、行为准则等，是体现企业个性的一种信念。企业文化对企业的发展具有十分重要的作用，落后的企业文化会对导致企业难以形成优良的企业内控环境，会促使企业舞弊现象不断出现，而且也对人本理念再企业中的应用发展不利。目前，我国多数企业普遍存在不重视企业文化的建设。（三）执行及监

7、督的力度不足7企业的内部控制体系再完善，如果无法得到有效执行，则好比“纸上谈兵”，流于形式。目前我国大部分企业普遍存在这类情况。主要体现在：（1）企业高层不重视，造成下层员工执行不严，多数只是敷衍了事。（2）企业的内控工作是覆盖企业的所有部门及环节，可是因各部门之间的不配合以及环节脱节，导致内部控制在执行过程中不够彻底。（3）企业内控工作缺乏监督，导致相关财会资料真实性及可靠性不强。三、基于人文环境下的企业内控环境优化策略（一）充分发挥企业内部审计作用强化内部控制实施