创新企业成本管理模式,提升企业经营效益

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1、创新企业成本管理模式,提升企业经营效益摘要：随着经济社会的不断快速发展，企业成本管理已经演变成为企业经营效益的重要来源之一，也构成了企业可持续发展的核心竞争力的基础。在这种背景下，有必要从多个方面着手，对企业成本管理模式进行适时的创新。本文从创新采购管理模式、创新资金管理模式、创新成本管理方法、创新组织保障机制四个方面着手，对相关内容进行了探讨。关键词：成本管理模式；创新；经营效益；提升中图分类号：C93文献标识码：A引言所谓成本控制是指在企业的日常经营活动当中，根据已经确定的财务支出目标，对所有在产品制造或提供服务过程中所涉及到的资金流动进行有效的控制，从而保障资金的使用能够得到合理的规划

2、与监管，并及时发现在使用当中所存在的问题，进而加以改正。为了实现企业的经营效益，就必须对成本管理模式进行适时的创新，下文将从多个角度着手，给出一系列可行的创新策略。一、现代企业成本管理的现状1、企业成本管理观念落后8目前我国大部分企业对成本管理这一概念认识比较狭隘、观念比较落后，他们认为成本管理在企业内部仅仅表现为产品的生产成本，将成本管理的范围限制于生产过程的耗费，忽视了前端供应过程和最终销售过程的成本管理。在传统成本管理里，对成本进行管理的目的就是为了降低企业成本，缺乏从长远效益的角度考虑企业的长期利润。然而企业成本的降低是有限度和条件的，在一些特殊情况下过度降低企业成本，可能会使产品的

3、质量下降，影响企业的整体形象，因而仅靠控制成本的支出是一种消极的、负面的成本管理。当今的经济环境竞争日益激烈，企业不能再简单地将成本管理视为降低成本，而应该将资源进行有效配置，以实现企业利润最大化为目标。2、企业成本管理方法单一目前的企业成本管理以事后核算作为重点进行简单的分析，但是在成本预测、成本决策、成本计划上还缺乏科学性，经常是可增可减，掺杂着较多的人为因素。部分企业甚至还在依靠经验进行管理的阶段。成本管理依然缺乏基本的现代化管理手段，依然处于手工操作的阶段，然而现代成本管理要求所有的成本信息必须及时、全面、准确，单纯依靠手工操作很难达到这些要求，即便有的企业采取了电子计账的方式，仍然

4、没有形成全面完整的信息系统，不能达到为公司全局服务的要求。3、企业成本管理范围过窄、管理方法陈旧8目前企业成本管理过分依赖于现有的成本会计系统，仅仅局限于财务信息，不能明确地反映出经营过程，也无法提供各个作业环节的成本信息，同样不能得知成本发生的前因后果，所以无法提供管理人员所需要的资源、作业、产品以及原材料供应、客户、销售市场等各个非财务方面的信息，无法满足企业进行全面成本管理、战略管理的需求。二、创新采购管理模式鉴于传统企业物资采购策略存在的诸多问题，为确保企业物资采购尽量减少资金占用，提高效率，对于不同的物资应制定采取不同的采购策略。一是战略物资：采用联合库存管理策略。从战略的物资需求

5、而言，其能够有效得到满足的前提是企业与供应商之间构建起战略联盟关系，通过信息技术的应用，在企业内部与企业外部同时实现需求信息的快速交换与共享，从而通过协商方式来共同制订物资采购方案。二是重要物资：采用JIT库存管理策略。重要的物资通常能够容易在市场中获得，对这些物资进行采购的关键在于提升运输环节的效率，以保障所需物资可以按时到达企业。为了实现这种准时性，可以采用就近选择供应商的方式，确保自身在对重要物资有所需求时，可以快速的得到满足，而这也最终带来了库存量的降低，显然可以极大的降低成本。三是一般物资：采用供应商管理库存策略。三、创新资金管理模式8一是流动资金风险管理的管治。就在管治层面而言，

6、在拟订业务策略及政策时，预期企业的高级管理层应制订计量及将流动资金成本、利益及风险分配于有关业务活动中的程序，从而使业务单位管理人员的诱因能与自身的流动资金风险承受水平一致。就流动资金风险的识别、计量及管控而言，企业能否有效监察及管控流动资金风险，首要是确定自身的现金流量预测（或到期概况评估）是否能准确估计其在不同时段中的所需资金净额。所需资金净额的多少应以反映自身声明的风险承受水平的限额为限。企业的流动资金状况应参照这些限额进行监察，并有可靠的管理信息系统提供支援，为管理层提供及时与相关的信息。二是资产负债的管理。就其定义与目的而言，资产负债管理为对于企业整体资金进行规划、筹措以及分配动作

7、的整个运用过程。企业借助资产负债管理过程规划最适合资产负债组合，将资金做最高效益的运用；并通过风险管理（利率风险管理以及资金流动性风险管理），避免利率风险过于集中或造成流动性问题。因此，有效的资产负债管理应管理企业资金的来源与使用，并辅以风险管理与损益管理进行决策及推动适当的业务方针与管理措施，以期于承担业务风险的同时，能够有效控制风险暴露并达成最大收益的经营目标，持续增加企业的权益价值。就资产负债管理的主要