创新成本管理模式,全面提升企业经济效益

创新成本管理模式,全面提升企业经济效益

ID:25191228

大小:53.00 KB

页数:7页

时间:2018-11-18

创新成本管理模式,全面提升企业经济效益_第1页
创新成本管理模式,全面提升企业经济效益_第2页
创新成本管理模式,全面提升企业经济效益_第3页
创新成本管理模式,全面提升企业经济效益_第4页
创新成本管理模式,全面提升企业经济效益_第5页
资源描述:

《创新成本管理模式,全面提升企业经济效益》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、创新成本管理模式,全面提升企业经济效益创新成本管理模式,全面提升企业经济效益在持续深入开展全员成本目标管理工作中,中原油田通信管理处认真贯彻油田一压两提升的总体工作思路,以提高通信综合效益为经营目标,牢固树立所有成本都可控、成本人人都能控的管理理念,不断推进四个体系建设,全面调动全员参与成本管理的积极性,在精细化管理和挖潜增效方面狠下功夫,各项生产经营指标完成情况良好,进一步提升了成本管理水平和核心竞争力,实现了油田通信的持续有效和谐发展。  一、主要做法  中原油田通信管理处紧紧围绕年度生产经营任务,以创新成本管理方式为

2、手段,合理分解预算指标,构建穿透性的目标责任体系,在成本目标的全过程监控中,细化各项成本动因,优化费用项目配置,消除价值链管理中的低效本文由.LS、AIC、CMIS等数据共享平台,建立起预算编制、控制、监督、反馈、分析、调整等信息一体化模式,实现了预算闭环管理,为生产经营决策提供有力支持。管理处每月对资金回收情况按照单位和业务板块分类、成本支出情况按照各单位和归口费用管理预算完成情况在月度生产经营分析会上进行分析和通报,制定措施,狠抓细节,控制费用,回笼资金,真正将预算倒逼机制落到实处。另一方面,加强生产经营分析,强化资金

3、预算管理,提高资金收支集中度,努力降低资金占用率。充分发挥现有资金信息管理系统优势,加强日常资金支付管理,坚持以收定支原则,严格按照收入结算情况和挂账时间先后,统筹资金平衡,优化结算方式,减少资金沉淀,降低财务费用,保证资金的有序流动。  2.结合从严管理年活动,以严格执行八项规定为着力点,大幅压缩非生产性开支。2014年,集团公司大力开展从严管理年活动,规范企业经营行为,强化从严管理,夯实经营风险防范基础。按照活动精神,管理处狠抓经营风险管控,从多方面下手,对违反中央八项规定、私设小金库违规风险、非生产性费用违规风险、专

4、项资金管理违规风险等10个重点领域的风险点加强监控,取得良好效果。首先,管理处认真贯彻中央八项规定,以实际行动确保政策落地、责任生根。2014年四项非生产性费用大幅下降,下降幅度分别为73.18%、23.53%、94.36%、20.91%。其次,实行单位内部拼车制度,发挥公务用车的整体效益。公务用车改革后,各单位车辆全部移交至局机关车辆管理中心,统一管理,大大减少了各单位的油料消耗较上年同期相比下降幅度16.65%。  3.立足内部挖潜,不断提升成本管理水平。开展全员成本目标管理工作,进一步增强了员工成本管理意识,有效推动

5、了管理处更好地完成各项生产经营指标。在降本减费方面,各基层单位想方设法,充分调动内部员工积极性,按照自家活儿自己干、省下全是自己的原则,凡是能够动员本单位力量干的活儿绝不外包,比如,各通信站日常通信线路抢修、盗割电缆恢复等以前需外雇单位施工的全部自己干;生产准备队主动承担了处机关院内及行政办办公楼的保洁卫生工作;与供电部门协调,实施了电表改造,提高电表计量精度;注重日常供水设施的维护保养,坚决杜绝跑冒滴漏现象,通过细节管理减少资源浪费,节约动力成本,取得了明显效果。4.优化项目投资管理,提高资本回报率,重点抓好外部市场增收

6、创效工作。在项目投资方面,严格按照事前算赢原则,狠抓源头管理,完善投资项目的可行性研究以及具体运行方案的设计优化,按照谁批准、谁受益、谁负责原则,明确管控责任主体,从发挥通信专业优势、提高整体效益出发,进一步加强项目投资、市场开发、专项资金使用、物资采购、人工成本等重点领域的成本费用管理,采取有针对性的措施,以先进的的成本管理模式实现市场效益的最大化。近几年,随着油田通信市场日益萎缩以及各单位压缩非生产性费用支出的力度不断加大,管理处积极开拓外部市场,已形成以普光、内蒙、川气东送为核心的三大外围市场板块,有效弥补了内部市场

7、需求不足,培育了新的收入增长点,成为支撑管理处持续稳定发展的重要推动力。在做好外部市场创收工作的同时,管理处把提升外部市场成本管理水平也放在了同样重要位置,通过控制成本,赢得市场效益最大化。一是规范专项市场资金管理,寻求费用与效益最佳平衡点,好钢用在刀刃上,保障市场拓展活动的正常、持续、有效开展。二是改善采购方式,对外部市场项目所用的生产、生活物资全部公开招标,集中采购,降低非生产性材料支出,杜绝浪费。三是合理配置人员,根据管理处人力资源动态调配机制,促进内外部市场人员的定期调剂,既满足甲方核定的劳务用工量,取得相应维护费

8、用,又可省去外聘劳务费用支出,大幅降低人工成本支出。  5.建立动态、平衡的库存物资调剂渠道,全面提升资产配置效率。材料站作为管理处物资管理职能部门,负责全处库存物资信息平台的建设和日常管理;财务资产科负责资产库的数据更新和相关账务处理;各单位,特别是通信站(队)、外部市场项目部等生产运营单位,建立自有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。