全面成本管理提升企业价值

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1、全面成本管理提升企业价值全面成本管理提升企业价值全面成本管理提升企业价值2008-12-2015:11:42　　一、全面成本管理与控制的意义　　　全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程;从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。　　　　　　加强成本管理和控制，对于企

2、业的发展具有重要的意义：　　　首先，成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。因为，“利润＝收入－成本”，所以降低成本是增加成本的一种重要手段。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。即使是不完全以盈利为目的的国有公用事业部门，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。　　　其次，成本管理与控制是企业抵御内外压力，

3、求得生存的主要保障。企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品品种。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业价格竞争能力;可以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时继续生存下去;提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可以避免这类外部压力;成本降低了，才有力量提高质量、创新设计，或者提高职工待遇和增加股利。　　　再次，成本管理与控制是企业发展的基础。把成本控制在同业的先进

4、水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以降低售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就垮下去了。　　　　二、全面成本管理与控制的原则　　　实行全面成本管理与控制，需要遵循以下原则：　　　1.“成本——效益”原则　　　进行成本控制所带来的经济效益，要大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加价值，这就是成本控制的“成本——效益”原

5、则。　　　2.具体问题具体分析的原则　　　在进行成本控制时，还需要遵循具体问题具体分析的原则。成本管理与控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不能完全照搬别人成功的经验。　　　3.领导重视与全员参与的原则　　　在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。　三、全面成本管理与控制的内容　　　1.资金筹集成本的

6、管理与控制　　　资金筹集成本是指企业筹集资金所付出的代价，一般用相对数表示。不同来源的资金，资金筹集成本是不相同的。　①　债券或借款的筹资成本　　　债券或借款所发生的利息费用，不具备资本化条件的，可以作为利息支出在税前扣除，具有抵税作用。抵税后的借款成本计算公式为：　　　债券或借款成本率＝　［利息支出×（1–所得税税率）］　/［面值总额×（1–筹资费率）］　②　优先股的资金成本　　　优先股和普通股的现金股利是在税后支付的，不具有抵税作用。　　　优先股成本率＝优先股每年支付的股利总额　/　［优先股股金总额×（1–筹资费率）］　③　

7、普通股的资金成本　普通股资金成本＝下一期发放的普通股股利　/　［普通股股金总额×（1–筹资费率）］＋普通股预计股利增长率　④　企业留利的资金成本　　　企业留利的资金成本是一种机会成本，可以按照投资项目有效期相同年限的存款利率来确定。股份制企业留利的资金成本可以用普通股的资金成本公式加以计算，只是不必考虑筹资费用。　⑤　加权平均资本成本　　　加权平均资本成本＝∑（某种来源的资金成本×该种来源的资金占全部来源的资金的比重）　　　需要说明的是，在西方企业中，一般情况下借款或债券融资，资金成本较低;而股票融资资金成本较高。但是在我国，由

8、于市场机制不健全，目前经济效益较差、很少发放或不发放现金红利的企业，股票融资的成本并不高;相反，银行借款或债券融资却有固定的利息支付负担。　　　企业在进行资金筹集成本的控制时，并不能仅仅从资金成本最低的某一种方式融资，而是要合理地安排各种筹资方式的结构，目的是使