探讨全面成本管理提升企业价值

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1、探讨全面成本管理提升企业价值一、全面成本管理和控制的意义　　全面成本管理和控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理和控制，也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理和控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理和控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理和控制。　　　　加强成本管理和控制，对于企业的发展具有重要的意义：　　首先,成本管理和控制是企业增加盈利的根本途径。因为，“利润＝收

2、入－成本”，所以降低成本是增加成本的一种重要手段。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。即使是不完全以盈利为目的的国有公用事业部门，假如成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥功能，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。　　其次，成本管理和控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障。企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工

3、改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品品种。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业价格竞争能力；可以提高平安边际率，使企业在经济萎缩时继续生存下去；提高售价会引发经销商和供给商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可以避免这类外部压力；成本降低了，才有力量提高质量、创新设计，或者提高职工待遇和增加股利。　　再次，成本管理和控制是企业发展的基础。把成本控制在同业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以降低售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力

4、量提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有反抗能力，很快就垮下去了。　　二、全面成本管理和控制的原则　　实行全面成本管理和控制，需要遵循以下原则：　　1．“成本——效益”原则　　进行成本控制所带来的经济效益，要大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加价值，这就是成本控制的“成本——效益”原则。　　2．具体新问题具体分析的原则　　在进行成本控制时，还需要遵循具体新问题具体分析的原则。成本管理和控

5、制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不能完全照搬别人成功的经验。　　3．领导重视和全员参和的原则　　在进行成本控制时，假如单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参和，充分发挥成本控制的积极功能。三、全面成本管理和控制的内容　　1．资金筹集成本的管理和控制　　资金筹集成本是指企业筹集资金所付出的代价，一般用相对数表示。不同的资金，资金筹集成本是不相同的。①债

6、券或借款的筹资成本　　债券或借款所发生的利息费用，不具备资本化条件的，可以作为利息支出在税前扣除，具有抵税功能。抵税后的借款成本计算公式为：　　债券或借款成本率=[利息支出×（1–所得税税率）/[面值总额×（1–筹资费率）②优先股的资金成本　　优先股和普通股的现金股利是在税后支付的，不具有抵税功能。　　优先股成本率=优先股每年支付的股利总额/[优先股股金总额×（1–筹资费率）③普通股的资金成本普通股资金成本=下一期发放的普通股股利/[普通股股金总额×（1–筹资费率）普通股预计股利增长率④企业留利的资金成本　　企业留利的资金成本是

7、一种机会成本，可以按照投资项目有效期相同年限的存款利率来确定。股份制企业留利的资金成本可以用普通股的资金成本公式加以计算，只是不必考虑筹资费用。⑤加权平均资本成本　　加权平均资本成本=∑（某种的资金成本×该种的资金占全部的资金的比重）　　需要说明的是，在西方企业中，一般情况下借款或债券融资，资金成本较低；而股票融资资金成本较高。但是在我国，由于市场机制不健全，目前经济效益较差、很少发放或不发放现金红利的企业，股票融资的成本并不高；相反，银行借款或债券融资却有固定的利息支付负担。　　企业在进行资金筹集成本的控制时，并不能仅仅从资金

8、成本最低的某一种方式融资，而是要合理地布置各种筹资方式的结构，目的是使企业的加权平均资金成本最低。　　2．产品设计成本的管理和控制　　对产品设计成本进行控制是整个成本控制工作的关键。在产品生产成本总额中，大约有70%-80%的部分在产品设计阶段基本上就确定了。在