以企业管理创新提高企业经营效益

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1、以企业管理创新提高企业经营效益　　摘要：管理创新对于企业来说，不仅是推动其生存、发展的巨大动力，更是提高企业经营效益的有效途径。然而，目前虽然许多企业意识到管理创新的重要性，但其管理创新现状并不佳，未能真正起到促进企业发展、进步的作用。文中介绍了企业管理创新的作用，并深入分析了当前企业管理创新中存在的主要问题，针对其管理现状，提出了相应有效的措施加强企业管理创新，推动其进一步发展。　　关键词：企业；管理创新；经营效益　　中图分类号：F270.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）11-0-02　　一、企业管理创新概述　　（一）管理

2、创新的内涵　　企业管理创新是主要是指，企业家运用创新的管理理念、技术、管理方式对企业的管理战略方案进行重新规划，促进企业以更有效的资源管理模式进行运营，进而不断推进企业的发展，提高企业的竞争力与发展力，最终实现企业经营效益增长的目标。　　在目前的经济局势来看，我国的企业只有通过在实践中不断创新，不断追求，为企业带来全面化、有效化的革新，促进企业的规范化发展，才能有更好的发展局势，才能更好的适应新形势及激烈的市场竞争环境。　　（二）企业管理创新的作用　　1.促进企业经济效益的提升　　企业通过管理创新，可以促进企业资源配置效率的提升，进而有效的提高其经

3、营效益。通过管理创新，可以加速企业的资金周转，减少资源的消耗率，在保证生产质量的同时，提高企业的劳动生产效率，最终实现当前效益与未来效益的提高，有利于保证企业的竞争力，促进企业的健康、长期、稳定的发展。　　2.促进企业生存能力的提升　　根据调查研究报告可知，在当前激烈的知识竞争趋势下，要想促进企业不断生存、发展、扩大，必须进行企业创新，正如美国的著名管理学者彼得德鲁克曾经说过：“企业不创新就会死亡”，企业若总是停留在原地，将无法获得进一步的突破，无法更好的应对竞争者的挑战。可见，创新不仅可以将企业中存在的问题进一步化解，而且可以提升企业的生存能力，

4、保证自身的竞争实力，与时俱进，不断生存、发展。　　3.促进企业发展力的提升　　管理创新是推动企业蓬勃发展的巨大动力，通过运用新型的管理理念、管理手段，为企业的发展注入新鲜生命，促使企业焕然一新。它相当于企业发展的轮胎，不断推进企业向前进，最终实现企业发展力的提升目标。　　二、企业管理创新现状分析　　（一）创新主体的创新意识不高　　创新主体，主要是指企业家、管理者、领导者及其员工、研究机构等。然而，目前，我国大多数企业家未能真正意识到创新管理对于企业生存、发展的重要性，其创新意识不高。在企业的经营管理中，创新往往只是停留于口号之上，很难真正做到管理创

5、新、技术、产品创新。而企业的管理者的创新空间并不大，其创新方案能否实施，往往要根据企业家的想法而落实，难以真正实现管理创新。企业员工在上级的严格管理之下，其创新管理意识薄弱，创新的积极性与主动性较低。而研究机构并未能引起企业家的重视，其创新主体的作用性不强。　　（二）创新客体不明确　　创新客体，亦可以理解为企业创新的目标或创新的对象。只有首先明确创新客体，才能更好的便于企业家与管理者明确创新的方向，进而制定相应的创新管理方案，量身定做，推动企业的发展。但是，由于企业创新管理是近年来初步萌生于企业管理之中，我国的相应人才支持、理论支撑、专业知识支持力

6、度不大，导致许多企业处于无目标、无对象的创新状态之下，未能真正发挥创新的作用。　　（三）管理模式不科学　　当前，我国企业的管理模式过于单一，未能真正做到统筹规划、全面管理，不利于企业管理效率的提升。管理的出发点是哪里有问题就管理哪里，对于管理问题的处理均为就事论事，就环节论环节，管理体制条块分割，很少做通盘考虑。　　三、加强管理创新，提高企业经营效益　　（一）创新企业的管理理念　　在我国企业管理创新中，观念的更新是前提，内容的丰富是关键，方法的改进是保障，三者并行不悖，所以要合力推进。第一，企业经营管理者必须进行彻底的思想大解放，完成真正意义上的管

7、理理念的创新。第二，必须与时俱进，树立管理就是企业实力和竞争力的观念。科学决策，用新的管理理念和管理方法武装自己，使企业以全新的姿态勇敢地走向开放，投身国际市场。　　（二）管理制度创新　　1.加强合同管理　　落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任。组织索赔。　　2.突出资金管理　　强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的

8、好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金