浅谈我国中小企业降低成本的途径

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1、浅谈我国中小企业降低成本的途径【摘要】本文首先介绍我国中小企业在当前经济形势下的发展现状，接着从整个供产销过程的角度出发，结合当前成本管理制度，指出中小企业在成本管理中存在的问题。最后，根据以上问题找出与之对应的解决办法，以及我们可以从中得到的启示。【关键词】中小企业成本管理制度全面成本管理一、现阶段我国中小企业发展状况概述1、我国中小企业在社会主义市场经济体制下的特点（1）企业整体规模小，内部组织架构单一。无论在生产规模、经营规模还是在人员规模、资产规模上，中小企业都和同行业的大企业无法媲美的经济单位。由于中小企业市场份额较小，所有者集所有权和经营治理

2、权于一身，权利高度集中，既减少了决策和监督人员，也大大降低了因此而产生的各项成本，且生产规模较小，业务单一，无法进行多种产品的大规模生产，所以人员配备就相对简单，职能范围也大大缩小了。9（2）发挥自身优势，走专业化道路。虽然大型企业实力雄厚，但是中小企业对市场变化的灵活性较强；中小企业在人力、物力、资金等各项资源上有限，这既是优势也是劣势，中小企业完全可以扬长避短，将有限的资源投入细小市场，通过对某一细小产品的生产走专业化道路。（3）融资能力差，抗风险能力有待加强。由于中小企业自身规模小，资金不足、流动性差，因此在面临市场波动及政策变动的突发状况下，竞争

3、力较弱，特别是缺乏国际竞争力。与大企业相比，中小企业信誉较差，并且无担保无抵押无真实、规范的财务报表，由于这些原因使得银行担心可能存在坏账和管理成本过大的风险，因此就造成了现阶段中小企业融资困难的处境。（4）缺乏严明的公司制度，专业的管理型人才欠缺。中小企业较大程度上都是民营企业，且一家一户自主经营，这种家族性企业缺乏严格的公司制度，例如考勤制度、奖惩制度，在员工招聘制度上更是任人唯亲，不注重专业的管理型人才的聘用和培养，这些制度上的漏洞都将造成员工责任意识的欠缺以及工作效率的低下，最终影响到企业的长远发展。2、我国中小企业在应对危机过程中的利弊9从美国

4、的次贷危机、债务危机到正在爆发的欧债危机来看，世界经济危机还要持续很长一段时间。这段期间中国将面临着严峻的经济、政治、外部方面的危机，对中小企业来说，是挑战也是机遇。其一，由于近年来我国原材料、劳动力、土地资源、融资、税负等成本不断飙升，人民币只升不回，中小企业已经逐步告别依赖大量出口、低成本的时代，寻求新的突破口迫在眉睫；其二，现阶段大多数中小企业正面临着转型和扩大企业规模的关键时刻，往往在这种时候，市场经济的大环境是对企业自身综合能力的一种大考验。其三，中小企业创新意识缺乏，且资金不足，无法投入较多的人力资源、物力资源，对其的长远发展及企业的转型存在

5、着一定的挑战；但是中小企业本身对市场的适应性较强，机制灵活，通过与大型企业建立友好密切的合作关系，从而达到两者的双赢。3、现阶段我国政府对中小企业发展采取的政策及分析近些年来，我国中小企业对国民经济的发展起着越来越重要的作用，但是中小企业目前的发展仍存在许多自身难以克服的困难，比如融资问题、税收扶持问题、市场准入问题等，要使中小企业长远发展，政府必须采取一系列相关的政策措施，扶持中小企业。二、我国中小企业在降低成本中存在的问题1、经营成本管理意识的匮乏9目前，我国很多企业仍旧实行家族式的管理模式，虽然不可否认它具有高效灵活的优势，但在这种模式下，企业组织

6、机构混乱，权力界线划分不清，又没有严格的规章制度，容易导致工作懒散，工作内容相互交叉，且企业管理者的综合素质和管理理念不高，很容易直接影响到企业的发展。这种靠血缘、亲缘、地缘维系起来的企业并没有形成自主经营、自负盈亏的主体，有些企业员工作为主人翁参与企业经营的意识淡薄，认为成本管理是企业高层的责任，普通员工不需要参与到成本目标的制定、执行、监督与改进的工作中来，正是由于这种错误的认识，导致员工参与成本控制的积极性没有被调动出来，车间才经常发生材料浪费、设备损耗严重的事情，以至于成本费用超出预算。2、缺乏科学和适用的成本管理方法随着经济、科技的快速发展，市

7、场上已经出现了先进的成本管理方法，但是一些中小企业仍然采用传统的成本核算和成本管理方法，更有甚者至今都没有成本管理方法。在目前市场瞬息变幻的情况下，传统的成本管理方法并不能准确地了解消费者的偏好，迎合他们的口味，这势必不利于企业扩大市场，获得高额利润。目前我国成本管理中较流行的便是标准成本法、目标成本法和计划成本法，但是先进的作业成本法仍未在企业推广。企业应该根据自己的实际情况选择合适的成本管理方法，同时也要大胆创新和学习先进的管理方法。3、生产条件落后，缺乏创新理念9中小企业生产规模小，设备、工艺陈旧，员工总体综合素质不高，再加上厂房简陋，工作时间较长

8、，员工的生命财产安全通常无法保障，因此导致员工积极性较差，工作随意，材料浪费现象