刍议电力企业经营的风险及管控

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1、刍议电力企业经营的风险及管控摘要：本文就现今电力企业经营管理风险产生的原因进行了分析，指出了要引进风险管理内训，加强风险管理意识，树立统一风险防控体系，加强对职工、领导干部的教育和引导，组建风险评估团队，提升风险管理水平，狠抓内外部审计检查发现问题的整改落实，深化企业经营模式改革，建立风险防范体系等.提高电力企业经营风险管理的相关对策。关键词：电力；企业经营；风险；管控一、引言在能源产业中有一个非常重要的环节――电力企业，它是影响区域社会经济发展的关键因素。随着经济的发展，经济规模也在不断扩大，基础能源行业在不断进行重组，这将使电力

2、企业的经营环境变得更加复杂，电力企业要想在白热化的市场竞争中实现又好又快的持续发展，就必须深入分析不同领域出现的风险，在这基础上提出自己的解决方案，做到有的放矢。二、现今电力企业经营管理风险产生的原因大分析6（1）客观环境方面。导致目前电力企业经营管理风险出现的主要原因是来自客观方面的原因，为了能够抵制外部的诱惑需要加强教育，然而在体制和制度方面存在的不可操作性，则只能依靠一定的技术性手段来降低风险。例如，在企业中对部分指标的刚性考核制度跟实际脱节，让不少员工钻空子，甚至在上下级之前出现了沆瀣一气的情况，影响了考核、制度的严肃性。（

3、2）主观风控方面。在主观风控方面的原因很大部分是由于企业的每一位职工对风险的定义与思考的角度是不尽相同的，这导致他们在风险的判断上以及防范措施的采取上都出现了不同程度的差异。不少员工甚至对风险的概念很模糊，不能正确识别风险、不能正确区分风险的程度，特别是由于缺乏必要的专业知识，不少员工都无法区分法律风险、管理风险、个人工作失当等这几种常见的风险。在每一个员工的工作过程中，由于他们在理解方面存在偏差，以及对风险的理解标准不同以致他们的认识也有所差异，这种差异体现在处置和办理业务的思路上容易形成争议，这一方面降低了工作效率；另一方面使得

4、很多同志在处理具体业务时无所适从或想当然办事，反而在一定程度上增加了风险。三、提高电力企业经营风险管理的相关对策6（1）引进风险管理内训，加强风险管理意识。若是在企业内部上下无法形成一个总体的风险管理意识，尚且不论是在安全方面还是企业的财务管理方面的风险，在企业的各个环节中都有可能出现风险，为了避免出现这种问题，引入企业风险管理内训是一个非常必要的措施。通过定期对员工进行风险管理培训，强化企业员工的风险管理意识，能够在企业内部形成一个整体的风险管理意识。企业可以定期开展相关的管理培训，借助发达地区的风险管理模式来强化企业风险管理意识

5、。一方面，通过内训，让相关的管理人员在较为正式、专业的场合去感知风险管理中的专业知识，养成专业的风险管理意识；另一方面，通过内训，为各个管理部门提供一个交换意见的平台，在讲师的引导下实现企业信息资源的一个共享，从而为进一步提升风险管理水平提供数据基础。（2）树立统一风险防控体系。树立统一风险防控观念，加强员工对岗位风险的认识，强化相关教育一是要统一风险防控观念，进一步加强岗位风险辨识和教育。员工在工作中随时可能会面对风险，但是若是对风险形成统一标准后，能够正确区分风险的性质和后果，在形成对风险控制的决策上就会容易的得多，在平常的业务

6、处理过程中，也能够方便达成共识，减少纷争和推诿，提高工作效率。二是要加强内控制度建设。内控制度的建设是风险防控的基础，内控制度的设计应当结合企业管理实际而不是简单照搬。内控制度的执行情况要进行定期评估，结合现状、改革和发展实际、案例等进行修订，不断完善内控制度的有效性、合理性和可操作性。6（3）加强对职工、领导干部的教育和引导。观念的形成是离不开组织的强化教育的，让员工树立廉洁自律的理念，在短时间内是无法出现明显效果的。组织在进行强化教育的工作时，可以多管齐下，采用不同的方法对员工进行教育。在目前的强化教育手段中，案例警示的效果是不

7、错的，但是在以前采用这种方式的情况下，往往在深度上有所欠缺，只是简明相关事实后再配上涉案人员在事发后的忏悔之类，很难给人以深刻印象。案例警示教育，建议更多地揭露涉案人其他方面的细节。（4）组建风险评估团队，提升风险管理水平。为了将风险降至最低，电力企业应当组建合乎企业本身特色的专业化的风险评估和管理团队，以此来规范、专业的处理企业运营中的风险，并且这个团队可以应当是一个非独立的组织，而是由高层管理者到部门管理者组成的专业化团队。一方面，领导者必须明确成员的相关责任，通过专业化的培训，明确企业运营中所可能存在的法律、安全和财务等方面的

8、风险，制定相应的应对措施；另一方面，团队成员必须针对各自部门的角色担当，制定出相应的风险处理预案。尤其是财务管理部门，必须针对企业整体的资本结构，进行资本运营的风险预案制定。6（5）狠抓内外部审计检查发现问题的整改落实。在企业进行各种