分析建筑工程项目管理创新

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1、分析建筑工程项目管理创新摘要：现代建筑行业中项目工程管理发挥着越来越重要的作用。建筑工程项目管理是指为了满足工程建设的需要，工程项目管理的企业对建设工程的施工、生产等基本建设进行维护与管理。针对我国建筑企业的现状，建设管理过程中经常出现的各种问题，本文从建筑工程项目管理创新的意义和原则出发，对如何做好建筑工程项目管理的创新工作做了简单介绍。关键词：建筑业；工程项目管理；方法；创新中图分类号：TU198文献标识码：A工程项目是建筑工程项目建设中常见的形式。近年来，随着经济的发展，我国大力推动建筑工程项目管理建设，在政府和企业的共同努力下，建筑工程项目建设取得了良好的效益。随着经济社会的

2、需求，建筑项目管理理念也需要顺应时代发展的步伐，推进建筑行业的发展、进步。政府部门在市场经济的要求下，对建筑项目管理提出严格的要求，因此，我国企业和行业建设者应该根据市场需求，对建筑项目管理技术进行不断的改革，在摸索中寻求新的进步。一、建筑工程项目管理创新的意义7项目管理是工程建设与新时代市场经济相结合的情况下发展起来的，在现代工程建设中发挥着重要的作用。由于我国建筑工程项目管理模式还处于初级建设阶段，在工程项目管理上缺乏先进的理念依据，因此，推动项目工程建设是市场经济的必然要求。时代的发展要求建筑行业重视工程项目管理建设工作。创新推动企业的进步，随着市场经济一体化的发展，建筑经济迅

3、速与人们的生活需求相结合，因此，企业需要有一套全新的建筑工程项目管理设施，企业建筑者只有对建筑工程项目管理进行不断的创新，才能保障企业顺应时代发展的需求不断进步。企业管理基础建设的强化首要条件是建筑项目工程管理的创新。在建筑施工过程中经常会突发建设事故，这些事故的发生是由于企业建设项目管理工作的缺失造成的，所以，创新建设项目管理方法，不仅有利于提高企业的施工效率、保障工程的安全施工，还可以提高企业的综合竞争力。二、建筑工程项目管理创新的原则建筑工程项目管理是建筑企业顺利完成工程建设的必然保障，创新建筑工程项目管理方法，需要依据相关的建设原则，才能确保创新方法的可实施性。（一）安全性原

4、则7任何企事业单位在工程建设时首要任务就是保障工程建设的安全实施。企业建设的安全性原则主要包括建设材料的质量和施工人员的人身安全，因此，建筑工程项目管理在创新管理办法时，必须严格遵守安全性原则，保障工程项目管理的顺利进行。（二）适应生产力的发展建筑工程项目管理的创新还需要适应企业生产力的发展。不同企业生产力发展水平不同，对建筑工程项目管理的要求也不相同，生产力发展水平直接影响到企业建设的管理水平，劳动力、劳动对象、劳动工具的有效结合才能最大程度地发挥生产力的潜能。因此，建筑工程项目管理在创新的过程中首先要考虑企业的生产力水平，根据生产力水平的高低来实施科学有效的创新办法。（三）适应市

5、场的需求企业的建设项目是依据市场的需求而进行的，建筑工程项目管理的创新必须依据市场发展的要求进行改革。市场经济千变万化，建筑工程项目管理想要获得效益，就必须遵循市场变化规律，企业建设者应该把眼光投入到市场内部，在市场动态中挖掘建筑工程项目管理的创新办法，并及时在市场中实践运用，从而保障管理方法的可行性。三、建筑工程项目管理创新的方法（一）建筑工程项目管理理念的创新7建筑企业的工程建设是为广大人民服务的，所以，企业建设者应该树立正确的服务意识。服务意识不仅表现在企业职工对每个部门人员的服务意识，还表现在企业建设者对企业职工的服务上，企业建设者应该同等地尊重每位职工，建设工作应该坚持“以

6、人为本”的原则，关心每位职工的生产生活状态，只有得到每一位职工的信任，才能更好地完善建筑工程项目管理创新工作。另外，企业建设者代表的是企业的外在形象，创新建筑工程项目管理理念还需要企业职工对项目管理创新有全新的认识，从而保障建筑工程项目管理创新工作的顺利实施。最后，建筑工程项目管理创新工作，还应该满足市场发展的需求，坚持创新方法的可持续发展，严格遵守绿色环保、节能减排、循环利用等可持续发展策略，完善企业的工程建设项目管理工作。（二）建筑工程项目管理机制的创新在新的市场经济的要求下，企业的竞争核心由技术竞争转移到企业人才竞争上。因此，企业管理者在创新建筑工程项目管理时，应该从管理机制上

7、入手，顺应新时代经济发展的要求，拥有全新的管理机制才能够进一步提升企业的核心竞争力。目前，很多企业采取各种激励措施促使企业职工积极工作，建筑工程项目管理的创新需要企业管理者从人才管理机制入手，从而完善建筑工程项目管理的创新工作。71、物质激励主要是指企业通过加薪、奖金等手段激励职工。目前，很多企业采取绩效工资制度来激励职工，这种方式不仅有助于提高职工工作的积极性，还有利于职工之间互相竞争，从而将职工的潜在能力最大化。建筑工程项目管理机制的创新也需要以这种激