建筑工程项目施工管理的创新分析

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1、建筑工程项目施工管理的创新分析摘要：在建筑施工中加强管理创新，是发展现代企业制度，促进建筑施工企业进行科学、规范管理重要途径，对建筑施工企业合理配置管理资源，实现经济效益和社会效益最大化具有重要的现实意义。本文对目前建筑企业现场工程管理活动中需要改进的诸多问题，从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理等方面着手，改进建筑企业工程管理，以有效地培育企业核心竞争力，整体推进建设领域各参与方更好地应对未来国际工程管理的新挑战。本文将结合笔者自己多年来在建筑工程项目管理方面的研究，对于建筑工程项目管理的创新进行分析探讨，希望对该领域

2、的研究具有一定的作用。关键字：建筑工程；项目管理创新措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言7随着经济与社会的不断发展，我国的建筑行业也取得了较快的发展，建筑水平不断提高、施工技术不断完善，取得了较为显著的成就。此外经济与社会发展对建筑的需求以及市场的开放程度不断扩大，也使越来越多的建筑企业出现，市场主体的不断增多使建筑行业的竞争不断加剧，施工企业面临着越来越激烈的竞争。在这种激烈的竞争环境形势下，建筑企业要想提升自己在市场中的竞争力，在市场中站稳脚跟并获得长远发展，就要不断的提高自身的综合实力。对建筑工程项目施工进行有效的管

3、理对建筑企业来说有着重要的意义，一方面可以保证施工按照合同工期的要求顺利进行，防止工期的延长导致施工成本的增加，同时也可以有效的保证施工过程中的安全以及施工质量，这对提升建筑企业在市场中的信誉度，实现建筑企业的经济效益与社会效益有着重要影响。一、建筑施工管理创新的必然趋势伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国建筑施工企业的内、外部环境都发生了巨大的变化。目前我国建筑行业市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业面对同行业的激烈竞争，只有增强创新、转变观念，以创新的施工管理提升施工质量，在规定的工期内能够高质量的完成建筑项目，并增强

4、建筑产品质量，才能够在当下激烈的市场竞争环境下取得先机，占据优势，从而在整个建筑施工行业中占有一定的市场份额和地位。7目前我国建筑行业的许多相关法律法规国家还在进一步的完善当中，所以整个建筑行业市场也有很多不公平的现象，同样不同成分的建筑施工企业在整个建筑行业里存在着很多不正当的竞争。所以创新建筑施工管理对整个建筑行业的发展和完善是有十分重要的作用，创新的施工管理能够使一些建筑施工企业在建筑行业很多不公平的竞争中能够占有一定的优势，并进一步站稳脚跟，促使建筑施工企业自身不断发展。二、建筑工程项目施工管理创新的原则1、项目施工管理的

5、创新要有利于市场经济需要市场是不断变化的，只有适应市场的需求，企业才能得到更好的发展，从而获取更大的经济效益。在建筑施工企业里，这种效益是指建筑工程项目施工为企业带来的经济效益。要获取更多的社会效益，企业就要开发潜在市场并快速占有已有市场。在建筑工程项目施工中，要保证项目的施工质量，在规定的时间内完成预期目标，从而树立良好的企业形象，在市场中获得更大的发展空间。企业经济效益提高的同时也提升了开拓和占有市场的能力。建筑施工企业要从市场中获取工程项目，并在施工中增强企业的市场竞争力。由此可以看出，建筑企业要高效的完成工程项目并处理好与

6、项目之间的关系，不断的增强市场竞争力，以适应市场的需求。2、有利于促进企业发展的现代化7建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。创新是现代企业制度的灵魂，建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。因此，要想使建筑施

7、工企业获得最优的经济利益，取得最好的社会效果，必须进行创新。3、项目施工管理的创新适应于社会的可持续绿色可持续生活是现代社会任何企业发展的主题，项目施工管理的创新应该在遵循着绿色可持续发展原则，以抓住大众的需求以及国家政体的走向做到在施工过程中绿色环保，从而创新塑造出建筑业的新形象。三、建筑工程项目施工管理创新的方法和措施1、人才培养的创新建筑工程管理不是简单的一套设备或者理论，它是一种管理模式，是先进的软硬件相结合的产物，它最终要落实到人员去实施。建筑企业要推动自己项目工程管理的创新，不能仅盯着先进的设备和理论，更要注意开展创新

8、型人才队伍的建设。拥有一支具有较硬管理技能和创新意识的员工队伍，是确保自己能够一直秉持创新精神，并且落实创新的重要保障。2、组织机构的创新7为了使得企业能够更好的节约成本提高效益，项目施工管理应该优先其组织结构，将企业和项目，项目和员工之间形成一种