建筑工程项目施工管理的创新

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1、题目：建筑工程项目施工管理的创新建筑工程项目施工管理的创新【摘要】阐述Y建设工程项口施工管理创新的意义，分析Y口前我网建设工程项口施工管理现状，探讨了我国建设工程项目管理及监督管理方血的主要对策，提出创新解决方案，以加强建设工程项目施工管理，保证我W建筑行业健康发展。【关键词】施工管理对策创新Buildingconstructionprojectmanagementinnovation[Abstract]Thispaperexpoundstheconstructionofconstructionmanagementinnovationprojectsignificance,

2、analysisofthecurrentconstructionprojectofourcountryconstructionmanagementpresentsituation,discussedthemaincountermeasuresofconstructionprojectmanagementandsupervisionandmanagementofourcountry，putforwardinnovativesolutions,inordertostrengthentheconstructionmanagementofconstructionprojects,t

3、oensurethehealthydevelopmentofChina’sconstructionindustry.[Keyword]constructionmanagementcountermoveInnovation弓I言1、创新意义11.1项目施丄管理的创新耍有利丁•适应生产力的发展11.2项口施工管理的创新耍有利于适应市场的需耍21.3项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升22、建筑工程项目管理的现状22.1W理模规状22.2人S素•质现状32.3监督、监理形同虚设33、建筑工程项目管理的问题分析43.1不认真履行基本建设程序43.2企业管理体系不健全控

4、制不严格43.3监理、施丄图审查等单位责任落实不到位43.4从业人员技术水平欠缺技术力量不足43.5部分地区监管薄弱执法不严54、仓

5、撕方$54.1管理制度创新54.1.1施工图设计文件市查制度创新54.1.2监督制度创新52.1.3检测制度创新64.1.4保修制度创新64.2管理体系创新74.2.1勘察设计施工单位的保证体系创新74.2.2监理单位检查体系创新74.2.3政府部门监督体系创新84.3管理过程创新84.3.1H标84.3.2策划84.3.3保证94.3.4控制94.3.5改进10&i仑1113谢射语12参考文献建筑工程项A施工管理是建筑施工企业根据经营发展战

6、略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。木文通过分析建筑工程项□施工管理存在的问题，阐述了项□施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。1.创新意义1.1项0施工管理的创新有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只宥生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具冇效的结合，j能发挥潜在的生产力。在补缺经济吋期，不愁劳动对象。而在市场经济吋期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争屮失败，得不到劳动对象,生产力诸要素就不能组合，潜在的生

7、产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰，这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工再的主宰。在市场经济条件不,对劳动者素质耍求越来越高；劳动工再，在如今,"高、新、大"｛技术含量高、设备新、产量大｝（图1）设备、器具的使用，工程成本在劳动工具屮的凝结就越多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。1.2项目施工管理的创新有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创

8、造的经济效益，良好的社会效益是企业占有巳冇市场，7T•拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占宥市场的能力，这两者缺一不可。项0是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度,我们应把项目延仲到市场，即从市场屮得到项□，在市场屮执行项□，在项□的执行屮增强竞争九然后参与新一轮的帘场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸,深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。1.3项