建筑工程项目施工管理的创新

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1、建筑工程项目施工管理的创新摘要：在建筑施工过程中，施工管理的好坏会直接影响工程的质量、工期和造价。本文从施工管理的概念出发，分析当前建筑工程施工中存在的问题，提出了如何做好建筑施工管理的具体措施，保证建筑工程施工顺利进行。关键词：建筑施工管理存在问题解决措施近些年来，我国的建筑行业快速发展，出现了一大批优秀的建筑施工企业，为我国建筑行业的繁荣发展发挥了重要的作用。但是在实际的施工管理过程中，存在着不少的问题，这严重制约着施工企业的良性发展。同时新技术、新材料和新工艺的应用给施工企业提出了更高的要求和更大的挑战

2、。因此，施工企业要加强施工管理，保证施工的质量。一、建筑施工管理的概念分析7随着我国建筑行业竞争的日益激烈，施工单位要想站稳脚跟，就要以市场为向导，采用科学合理的管理观念，改变经营模式，不断提高自身竞争力，促进企业的良性发展。因此，如何加强建筑工程的施工管理是每一个施工单位面临的重要问题。建筑施工管理就是从施工准备到工程竣工验收以及保修的全过程的组织管理，作为系统过程，具有施工种类多，流动性比较大，不可预见因素很多，很容易受到外界影响等特点，施工管理对工程的进度和质量以及工程造价产生了重要的影响，在我国的施工

3、企业的施工管理方面，现代管理意识不断加强，促进施工管理不断向前发展。二、建筑施工管理经常出现的问题（一）施工安全管理问题文明安全施工在具体的施工过程中发挥着重要作用，但是在一些施工现场，存在着不少的安全隐患，对工程施工产生不良影响，造成不必要的损失。第一，管理模式落实，在激烈的建筑市场竞争中，有些施工企业被动的依附于工程项目的城建人，没有实际的控制权和自主权，仅仅相应的收取管理费，项目负责人有对整个工程进行转包或者是分包，从而导致施工现场管理混乱，没有统一的管理标准，甚至使管理失控，留下了安全隐患。第二，对文

4、明安全施工重视程度不够。有些施工单位没有将施工安全管理放在第一位，对国家和上级下达的各种安全规章法律制度的文件，没有具体落实到施工现场，对施工现场的监管力度不够，相应的检查只是流于形式，安全责任没有得到真正落实。第三，安全经费投入不足。有的施工单位为了节省成本，对安全经费和设施投入的不够，由于建设资金的不到位，不正当竞争或者受到转包、分包的影响，在具体的施工过程中，没有采取相应的安全网等措施，为建筑施工管理增加了难度。7第四，安全技术存在问题。在一些施工企业，为了一己之私，进行安全资料的造价，没有按照相应的规

5、范标准进行建档，现场的施工用电、施工器具防护等不规范，对文明施工的意识淡薄，没有得到相应的重视。（二）施工质量管理问题就目前而言，我国建筑物的使用寿命越来越短，质量问题越来越受到社会的关注。究其原因，既有政策方面的原因，又有市场方面的原因，具体表现在以下几个方面：首先，是在建筑企业内部管理存在问题，相关的管理责任落实不到位，资源配置不合理，质量管理不符合相应的规定，在具体的施工过程中，忽视对施工的实际保证能力的评价和考察以及预防。其次，监管单位的监督不力，在工程竣工验收过程中，把控不严，违反法定的工程施工程序

6、，对企业的资质审查不严格，盲目的追求施工进度，留下很多的安全隐患和质量隐患。最后，施工材料的质量好坏也会影响到整个工程的施工质量，近些年来，由于施工材料价格持续上涨，不断增加施工成本，所以一些施工单位为了最大限度的降低施工成本，就存在着偷工减料和以次充好的现象，这就会直接影响到建筑物的安全，大大缩减建筑物的寿命，留下质量隐患。（三）施工成本管理问题在整个工程施工过程中，成本的管理和控制覆盖整个项目的各个环节，如果任何一个环节出现问题，就会影响施工成本。7第一，由于建筑市场竞争越来越激烈，在很大程度上投标报价的

7、风险也不断的夹具，有些投标单位为了提高中标率，不惜采取一切手段相互压低报价，不断降低幅度，制约了建筑工程的效益。同时由于建筑市场管理机制不完善，投标费用很难控制，导致投标费用在企业管理费的比例过大，从而增加施工的成本。第二，施工环节成本管理问题。在工程项目核算时，一些施工企业没有建立严格的核算制度，对于核算确定的对象比较简单，简化了成本核算环节，不能满足成本分析和考核的需要。有的单位对工程成本管理和约束不到位，不能完全按照施工方案和要求进行施工，经常发生施工变更的现象，隐形问题比较多。第三，在施工过程中，全体

8、施工人员的成本管理意识较差，领导对成本的管理重视程度不够，在很大程度成本决策随意性比较强;施工人员的成本管理责任不明确，不注意精打细算，存在着浪费的现象。三、加强建筑施工管理的措施（一）要加强建筑工程的施工安全管理7安全生产无小事。在具体施工过程中，要明确每个施工人员的安全责任，采取一切手段纠正不合理的违章作业，消除安全隐患和不稳定因素，保证施工顺利进行。要建立相关的规章制度，加强对安全施工的监督，