国有企业如何建立激励约束机制留住人才

《国有企业如何建立激励约束机制留住人才》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、国有企业如何建立激励约束机制留住人才[摘要]国有企业人才优势突出，但是屡屡遭遇一些企业的“高薪挖人”。人才流失给企业的发展带来了极大的负面影响。对国有企业人员流失的研究，从人才流失的现状上入手，对人才离职的原因以及影响他们离职的企业的内因进行研究。通过动因分析，结合企业实际，从企业自身的因素考虑，提出了针对国有企业解决人才流失的多方面的应对策略和解决措施，有利于企业建立富有吸引力的薪酬体系，并不断完善适合本企业的激励约束机制等。[关键词]国有企业；激励约束机制；人才中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）35-0197-02

2、引言从管理学和心理学的角度来说，人才流失本身就是一个涉及组织建设和个人需求的理论问题，对国有企业人才流失问题的研究，有利于丰富和发展人才流失的理论，便于帮助解决实际工作中存在的问题，并且有所突破、有所创新。1、国有企业人才流失研究背景目的及意义1.1研究背景11随着我国市场经济的不断发展和完善，以及“入世”后世界500强企业和跨国公司等大举地进入中国，目前国有企业正面临着国外跨国企业大举进入中国和实施人才本土化战略而抢夺国企人才的挑战。人才竞争日趋白热化，国企面临着前所未有的压力和挑战。这些世界500强企业和跨国公司在我国成立地区总部，实施“人才本土化”战略，他们

3、凭借雄厚的财力，不惜血本，用高薪含股权、期权高档轿车、豪华住宅等诱人条件，在我国大量招募一流科技人才和管理人才。我国面临着人才流失的威胁，国企的人才流失问题将更加严峻。频频传来国有企事业单位一些重要的人才流失到国外或外企的消息：除了众所周知的微软中国公司曾以百万元年薪高价挖走原外经贸部一直参加我国“入世”谈判、掌握国家重要商业机密的处长齐红儿之外，在保险、金融、外贸等领域，我高级销售经理偕多名下属集体“辞职”、投奔在华外资相关企业的事情屡有发生。中石油这几年每年人才流失率大概在5%左右，这虽然对企业效益并没有太大的直接影响，但关键是一些高层次人才、特别是技术人才从

4、关键岗位流失，给一批人带来心理冲击，“身在曹营心在汉”，容易形成“多米诺骨牌效应”，产生集体流失的潜在危险。11目前人才资源危机，特别是中高级管理人才流失所造成的危机是困扰国企的主要危机，据有关研究集团调查，59.8%的国企面临人才资源危机，35.1%的国企认为人才危机对其企业产生了严重影响。已经出现了“三个缺乏”，即：有学历、有技术的人才缺乏，高层次、高能力的人才缺乏，经营型、复合型的人才缺乏；以及“三个断层”，即：人才年龄结构断层，有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住；人才层次结构断层，一般性的人才较多，拔尖型人才留不住；人才专业结构断层，热门专业及紧俏专业人

5、才留不住。一些国有企业人才正在流向一些由于具有灵活的用人机制，优厚的薪酬待遇，良好的工作环境和前景诱人的发展空间的外企和一些渐渐成长起来的民营企业。而这些流失人员中绝大多数是人力资源中资本含量高的复合型管理人才和技术骨干。国家投入大量资金培养人才，往往只落得“为他人做嫁衣裳”的结局。1.2研究目的和意义国有企业是关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域。如何扭转人才流失的不利局面，事关国有企业乃至国家的生死存亡。因此，国有企业要想做大做强，必须采取强有效地措施，解决人才流失的问题。11基于对国有企业人员流失的研究，从人才流失的现状上入手，对人才离职的原因以及

6、影响他们离职的企业的内因进行研究。通过动因分析，结合企业实际，从企业自身的因素考虑，提出了针对国有企业解决人才流失的多方面的应对策略和解决措施。对如何做好国有企业的人才保留工作，具有普遍意义。2、人才流失对企业的危害2.1影响企业的整体发展国有企业在国民经济中的地位，决定了它对国家经济安全的重要性。掌握核心技术的骨干员工离职，对国有企业的打击无疑是最致命的。因为一旦一些掌握核心技术或商业机密的骨干员工的离职，核心技术或商业机密的对外泄露，极有可能威胁到国家经济安全。再者，企业可能一时也无法立刻找到可以替代的人选，这样企业关键岗位的空缺，势必会影响到企业的整体运作。

7、同时，人才假如流失到同行或竞争对手方面，对国有企业的危害更是致命性的，必将导致核心技术和商业机密的尽失，企业因此在和对手的竞争中失去优势，市场被对手所侵占。企业经营面临全面瘫痪，给国家经济造成不可估量的损失。2.2使企业经济上造成巨大损失11对于企业来讲，员工队伍的稳定是相对必要的，企业在持续不断的招聘人员上花费的时间和精力，将大大增加人力资源成本。由于辞职、解雇等原因，造成部分员工离开原工作岗位，使这些岗位出现空缺，企业因此而调剂或招聘人员递补上岗，并为人员的重置而发生相应费用，这部分费用就是员工的离职成本，所有这些都是招聘企业所承受的。所以对于企业来说，最为关

8、键的是如何