国有企业人力资源开发方略探究

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1、国有企业人力资源开发方略探究摘要：国有企业是我国国民经济的支柱和命脉，对社会生产水平和国民经济的影响不容忽视，国有企业在运营和发展的过程中，需要考虑的不仅仅是物力资源和财力资源，还要迫切解决人力资源问题：使人力资源得到优化配置、人才作用得到充分发挥，这需要企业对自身运营和发展的情况作全面的分析，需要把握经济市场运行的趋势，更需要企业管理者敏锐地洞察到其他企业在人力资源管理上先进的理念和方法，下大力气做好人力资源开发，提升企业人力资源整体战斗力，使之与企业的发展战略“珠联璧合”。本文就笔者所在的H

2、公司人力资源开发方略作具体的分析研究。关键词：国有企业；人力资源开发；方略；探究一、绪论1.研究背景10H公司（以下简称“公司”）是国有独资企业，代表国资委对所属企业的国有资产行使监督、运营和管理职责，承担相应的国有资产保值增值责任。公司资产总额10.86亿元，现有人员一万人，其中在职人员2000人，下属40余家分子公司，拥有工业、建筑业、商业、服务业等多种行业。近些年来公司在发展的过程中取得了不少的成绩，但由于体制和条件的限制，也暴露出了诸多不足，特别在人力资源管理方面存在着许多问题，不能满足

3、公司改革和发展的需求。公司中长期战略规划是人、财、物形成合力，在房地产开发、酒业制造、国有房产租赁、商务金融平台、汽车装饰、菜篮子工程等方面打造六大功能模块，将老国企做大、做强。但当前的人力资源整体状况势必对公司的发展规划产生负面影响，因此加强企业管理、进行人力资源开发势在必行。2.研究目的、意义结合先进国企人力资源开发的经验和技术，完善企业人力资源理念、制度，提高员工的工作积极性，发挥员工的聪明才智和创新能力。总之，根据公司发展战略，制定有针对性的人力资源开发方略，行之有效地解决公司存在的“人

4、”的问题。为企业形成合力，做大、做强提供了坚实的基础。这不仅对公司的发展具有重要的指导意义，同时对国内相关企业也具有一定的借鉴意义。二、公司人力资源问题产生的原因分析1.公司人力资源问题归纳公司人力资源的问题主要表现在：人员创新能力偏低，活力和积极性不足，现有的人力资源状态不能支持企业战略的实现三个方面。10人员创新能力偏低的问题主要体现在思想和心理两个层面：首先在思想层面上，工作态度相对保守、甚至消极，缺乏竞争向上、创新发展的主观意愿，在根本上扼杀了自己创新能力的发挥；其次，由于国企制度的影响

5、，许多员工缺乏责任感和对公司的归属感，这种不敬业的心理态度将员工在工作上刻苦钻研的热情降到很低。员工活力和积极性不足主要体现在：公司采用传统的国企用工制度，一旦确定劳动关系，轻易不会辞退。员工的工作缺乏外部竞争给予的压迫性，最终导致活力和积极性不足。在人力资源状态方面，随着公司不断融入市场竞争，人才资源结构失衡表现尤为突出。传统型人才多于高新技术人才、单一人才多于复合人才、继承型人才多于创造型人才、计划型人才多于市场型人才等等。这种状态显然不能对公司发展战略提供足够的人力资源支撑。2.原因分析对

6、于公司人力资源问题产生的原因，可主要归纳为：人事管理制度局限性强和员工培训机制不能与时俱进两个方面。首先传统的人事管理制度限制了公司的人力资源开发，其相对宽松无约束、呆板的工作机制，缺乏对员工的压迫力，影响了公司内部的工作效率，导致公司的市场竞争力缺失。另外，公司缺乏科学合理的自主用工，表现在无论入职人员工作能力高低、公司是否需要，在政策、上级命令甚至关系的背景下都要接收，导致了员工数量持续膨胀，但核心竞争力无变化、人工成本大幅攀升。10其次，对员工的培训机制不能与时俱进，并且没有形成系统化。第

7、一，对员工的培训机制还停留在“不落实，不研究，只摆空架子”的阶段，偶尔会当临时任务突击抓一抓，缺乏“长期培训，利在发展”的主观认识。第二，公司现有的员工培训制度，充斥着形式主义内容，并且很少应用现代化的教学培训手段，在公司打造“房地产开发、酒业制造、国有房产租赁、商务金融平台、汽车装饰、菜篮子工程”六大功能模块的战略发展中，既缺乏针对性的人才培训方案，又缺乏相应的培训资金投入，这种消极被动的员工培训制度，很可能造成未来企业战略实现过程中无适当人才可用的情况发生。第三，只培训，不考核，影响培训效果

8、。在公司当前的员工培训体系中，缺乏适当的考核体系，并且没有建立与培训结果对应的考核赏罚体系，这使得参与培训的员工缺乏约束力和学习积极性，阻碍了公司的人力资源开发和员工素质提升。三、公司人力资源开发方略的实施1.革新观念，从战略角度审视人力资源开发10前文提到的公司发展战略对人力资源开发提出了新的要求，这也要求管理层要树立“以人为本”的观念，从战略角度重新审视人力资源开发问题。江泽民同志曾经说过：“人力资源是第一资源。”因此在公司实施战略发展的过程中，第一要纠正将员工过多看成是企业负担的错误观点，